日本橋人形町の社労士、人事コンサル会社の社長のブログ

新型コロナ収束後も「テレワーク続けたい」６割超
という　生産性本部の調査データが明らかに
りましたが、やはり働き方は大きく変わっていく
ことになりますので、会社も変化にどれだけ対応
するかだと思います。

しかしながらテレワークは仕事ができる人で
任せられる人にはいいけど、そうでない人には
今後かなり厳しい処遇になってきます。

家で家族のテレワークぶりをみて、そのグダグダ感
をみていて、「これで会社から
お給料もらえるんだから楽そう」と思っている
人が実際たくさんいるのだろうと思うし、実際いると
思います。

友人やお客さんのところのテレワークの現状を
聞くのはとても勉強になります。実際にほとんど仕事ないし
形式だけテレワークといっているけど、パソコンすら持たせて
いないなんてこともあるくらいです・・・。そういう会社だって
あるし、お給料をそれでもらえているのはいいことですが
確実に会社的には弱くなるわけで、外からみると
複雑な思いです・・・。

私もいろいろ参考にしながらそして何が課題なのか常に
追い求めていかないといけないのだと思います。

テレワークに慣れたら電車に乗ってわざわざ
通勤とかしたくないという人も出てきそうですし、
そんなつぶやきをみることも増えています。




アベノマスク届きました。もらえるだけ有難いと
思います。郵便局の皆さんも配達ありがとうございます。






　

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　新型コロナウイルスの影響により、新卒採用は少し控えるという企業もあります
　がやはり毎年一定数は採用していく方針のところもあります。採用するといっても
　優秀な学生に興味をもって応募してもらうためには会社の魅力を伝えていかなければ
　ならないのですが、やはり給料は大事なポイントです。　　
　　新卒採用を行う際、求人票やホームページの採用サイトに初任給（基本給額）を
　記載しますが、賃金額が他社と比較して、見劣りすることによって求人の応募が
　なかったり、採用面接の段階で辞退されたりするケースもあります。
　新卒採用において、初任給は企業選択の大きな指標となることから、その相場は
　意識しておきたいところです。

　　昨年、厚生労働省が公表した令和元年の「賃金構造基本統計調査(初任給)」の
　結果（10人以上の常用労働者を雇用する民間の事業所を対象に行われ
　たもの）学歴別の初任給をみてみると、大卒の初任給は、２１０,２００円と
　なっています。（対前年比1.7％増）

　　すべての学歴で前年を上回っていて、特に採用難が深刻化した平成28年から
　平成29年にかけて大幅に引き上がり、さらに平成30年から令和元年についても
　大幅に引き上がっていることから、今後、どのような推移があるか注視しておきた
　いものです。

　最低賃金同様初任給のほうもこの傾向が続いてアップしていくことになりますが
　一方で中高年の人員の選別が始まり、早期の役職定年や昇給ストップという流れ
　はより進んでいくと思います。
　　初任給がとてつもなく高い企業もありますが、それはそれでやはり理由がある
　のでただ金額を上げればいいということではないのですがインパクトもあり
　注目されるきっかけになるのでいいことだと思った次第です。
　


こちらはランチ海鮮丼　近所のコロワイド系のお店で
ランチ。かなり人は少なかったです。










　

日本経済新聞の記事より


新型コロナウイルス感染拡大で在宅勤務が広がるなか、企業が在宅での勤務・報酬体系を見直す動きが出てきた。リコーやベネッセコーポレーションでは在宅勤務で残業代を支払う仕組みを導入。一方、カルビーは成果主義の報酬体系を活用して、在宅での多様な働き方を実現している。新型コロナによる在宅勤務の広がりが、時間管理をベースとする日本の働き方を見直す契機になりそうだ。

引用ここまで

そのほかには

都築電気　在宅でのコアタイムを2時間短縮

カルビー　申請手続き簡素化　成果を重視して報酬を決定

イトーキ　リモートワークを前提にした評価制度への見直し検討

上記の事例をまとめていましたが、働き方改革がこれで否おうなく進み
時間ではなく、成果重視にはっきりシフトする会社が増えてくるでしょう。

大手企業に限らず、中小企業は柔軟に対応して労働時間がただ
長いけどパフォーマンスが悪い社員には適切に指導していかないと
いけません。

付加価値の高い仕事を任せてもらえるように実績を出していか
ないといけないということですので、このコロナ対応がいいきっかけ
になって生産性が高まればいいでしょう。

なんとかく会社にぶら下がっていて、成果をあげないけど会社には
きちんと休むことなく来ているだけで他のみんなが何の仕事をしている
かわからないような社員は、これから指導して仕事改革対象人員に
なるのだと思います。それだけ企業側には余裕がなくなってきていて
時間がないとまずいということです。




ミニストップ　得盛ソフト　佐藤錦さくらんぼ　ミックス　356円

これはまた美味かった。








　

日本経団連は、このたび

　「オフィスにお ける新型コロナウイルス感染予防対策ガイドライン」

を発表しました。

ガイドラインの詳細については確認していただくこととして
ポイントになりそうなところだけ
引用しておきたいと思います。

通勤
テレワーク（在宅やサテライトオフィスでの勤務）、時差出勤、ローテーション勤務（就労日や時間帯を複数に分けた勤務）、変形労働時間制、週休３日制など、様々な勤務形態の検討を通じ、通勤頻度を減らし、公共交通機関の混雑緩和を図る。

自家用車など公共交通機関を使わずに通勤できる従業員には、道路事情や駐車場の整備状況を踏まえ、通勤災害の防止に留意しつつこれを承認することが考えられる。

勤務
従業員が、できる限り２メートルを目安に、一定の距離を保てるよう、人員配置について最大限の見直しを行う。

従業員に対し、始業時、休憩後を含め、定期的な手洗いを徹底する。このために必要となる水道設備や石けんなどを配置する。また、水道が使用できない環境下では、手指消毒液を配置する。

従業員に対し、勤務中のマスクなどの着用を促す。

飛沫感染防止のため、座席配置などは広々と設置する。仕切りのない対面の座席配置は避け、可能な限り対角に配置する、横並びにするなど工夫する（その場合でも最低１メートルあけるなどの対策を検討する）。

窓が開く場合１時間に２回以上、窓を開け換気する。建物全体や個別の作業スペースの換気に努める。なお、機械換気の場合は窓開放との併用は不要である。

会議やイベントはオンラインで行うことも検討する。


会議を対面で行う場合、マスクを着用し、換気に留意する。また、椅子を減らしたり、机などに印をつけたりするなど、近距離や対面に座らないように工夫する。

対面の社外の会議やイベントなどについては、参加の必要性をよく検討したうえで、参加する場合は、最小人数とし、マスクを着用する。

採用説明会や面接などについては、オンラインでの実施も検討する。

テレワークを行うにあたっては、厚生労働省のガイドライン#4などを参照し、労働時間の適正な把握や適正な作業環境の整備などに配慮する。

引用ここまで


特に厚生労働省のガイドラインにしたがっているものが多いと
思いますが、やはりオフィススペースでの勤務については従業員への
配慮を安全面から適切に過剰なくらい行うほうがよいと思います。






警視庁もこういうキャラクターがあると
親しみやすくなっていいと思います。
飯田橋のハロワ近くにあるのでいつも
気になって出入りする人を見ています。







　

上記写真は、4月末の月末ミーティングを兼ねた食事会の予定で
したが、コロナ対応で外食も控えるように言われていますので
地元人形町の有名店でいなりずしを含めたお寿司一式を
買ってきて、終了となりました。

人形町の甘酒横丁にかまえる志乃多寿司は、おいなりさんが
有名でして、私も昔食べて美味しかったので今回も月末会の
コンセプトにあわせて歴史ある地元のお店、に少しでも
貢献することができました。　
これは2人前だったみたいですが、1人で
いただきましたので、結構量が多かったようです。


ぜひご近所の皆様だけでなく人形町にいらしたら

人形町 志乃多寿司總本店　でテイクアウトしてみてください。

手土産にもちょうどいいですしいろいろバリエーションがあるのも
いいです。おいなりさん、20個とかでもいけそうです。

ホームページにも書かれているとおり老舗は老舗の理由があるのです。

以下サイトより引用
人形町志乃多寿司總本店は明治10年創業、140年の歴史を持つ大阪寿司の専門店です。
『美味しいをつなぐ』をコンセプトに、創業当初よりの伝統の味を守り続けてまいりました。同業他社が作業をどんどん機械化していく中、現代も変わらず手作業にこだわり、手間暇かけた商品作りを続けております。