日本橋ではたらく人事コンサル会社の社長のブログ

日本法令が出版している「ビジネスガイド」
2012年6月号に執筆しました。



今回は、「改正育児・介護休業法と企業の対応実務の
ポイントというテーマ」で合計6ページにわたって
まとめております。

法改正の概要をはじめとして、申出書の書式や
就業規則の規定例などもわかりやすく記載して
おります。チェックリスト付となっていますので
機会がありましたらぜひご覧ください。

みなさまに少しでもお役にたてれば幸いです。







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本日は、おいしくてヘルシーなパンのご紹介をします。

美味しいという評判を聞いて、さっそく食べて
みました。なにごとも行動が大事です。

今回いただいたのは、「おからパン」です。

ふんわりもっちり感が他のパンとは違って、1つ食べた
だけで満足感があるといった感じでした。





通信販売が中心ですが、店舗でも販売をはじめています。

特別な添加物を使わずに、『国産の小麦』『国産大豆』にこだわっているのが
特徴です。コンビニの大量生産のようなパンとはちがいますので
そのあたりも私は好きです。

パンを一つ一つ手作りしているということで、すでにファンも多いようで
すが、もっと多くの方に知ってほしいと思いましてアップしました。

健康に美肌にダイエットに最適ということで、☆☆☆３つのおすすめです。


おからパン工房
http://www.okarapan.net/








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サンケイビズ　わが社のオキテにユニークな会社の
表彰についての記事がありましたので
ご紹介します。

通常の社長賞だけでなく大失敗賞という名前だけ
聞くとおかしな賞についても対象者には賞のほかに
副賞1万円もつくそうだ。

「大失敗賞」の選考基準は、何か新しいことに挑戦した
うえでの失敗であることのようです。


何もやらないよりでいる人よりも失敗してもいいのでチャレンジする人を
称えたいというのはどこの会社でも思うことです。

実際にチャレンジしなければ成功はありません。失敗の連続で
あってもその先に成功はあると思いますので、このようなかたちで
失敗をした人を表彰するという制度はいいと思います。

それでは記事をご覧ください。




　　【わが社のオキテ】社員表彰に「大失敗賞」　“栄誉”に込めた思い

半年に一度、優れた成果をあげた社員に対する表彰制度を設けている機械部品製造業の太陽パーツ（堺市北区）。同じような制度を設けている企業は珍しくないが、最も顕著な功績を挙げた社員に贈る「社長賞」とともに、「大失敗賞」を設けているところがちょっと違う。「大失敗賞」の受賞者も、社員全員を前に社長から表彰状を受け取るという。社員はいったいどんな気持ちで“栄誉”を受けるのだろう？

　「大失敗賞」はその名の通り、大きな失敗をした社員に与えられる賞。もちろん副賞もつく。金一封１万円。失敗をほめられたうえに１万円とは…。もっとも、ただ単に失敗すればもらえるわけではない。ここがこの賞の賞たるゆえんである。

　「大失敗賞」の選考基準は、何か新しいことに挑戦したうえでの失敗であること。たとえその失敗によって会社に幾ばくかの損失を与えたとしても、「会社は失敗を乗り越えるノウハウを得たことになり、今後の事業展開にとってプラスになる」との価値判断がこの賞のカゲにある。

　「もちろん挑戦して成功すれば一番いいのですが、何もしないよりは挑戦して失敗する方がいい」と総務部の山根数豊さん。「失敗したからといって、代わりの人材もいない。一度失敗しても、次は活躍してほしい」と話す。社員が少ない中小企業にとって、人材を大事に育てたいという思いも込められている。

「大失敗賞」第１号は１９年前の平成５年にさかのぼる。“栄冠”を手にしたのは、当時３０代半ばの課長職の社員だった。

　彼は新たに自動車関連用品の事業を拡大しようと、自ら中心となって企画を練った。どんな商品がいいのか、どうやって売るのかなど思案を重ねた結果、車用の芳香剤やカップホルダーなどを製品化し、カー用品店に販売した。

　当初は大手用品店に販売が順調に進み、手応えを感じていたが、半年後、売れ残った大量の商品が返品され、あっという間に在庫の山ができた。この「大失敗」によって約５千万円という、当時の同社の１年間の利益が吹っ飛ぶような大損失を出してしまった。

　この「大失敗」の原因は、業界特有の商習慣を理解していなかったことだった。そして、このときの経験から、同社は新規事業に進出する際には、しっかりと事前に市場をリサーチするノウハウを得た。

　受賞した男性社員はこの失敗を見事に生かし、同社が中国に進出する際は現地法人のトップとして活躍するなど、その後、多くの功績を残した。現在、役員として経営の中枢を担う存在になっている。

　「大失敗賞」の授賞式の際には、城岡陽志社長が「これでチャラだからな」などと声ををかけてその場を笑い飛ばすなど、社員の性格や失敗の内容を考えながら、失敗を引きずらないように気をつけている。「この制度のおかげで、失敗を恐れず、挑戦する社風につながっています」と山根さんは話す。

　　　　（阿部佐知子）









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４月になりますが、ちょっと用事があって表参道に行ったのですが
ついでにお気に入りのお店　ＭｏＭＡにも顔を出しました。
ＭｏＭＡについては、こちらから
http://www.momastore.jp/page/about/locations.asp?shopcd=11111


どちらかというと明治神宮前からすぐのところなのですが
表参道からも歩いていけます。

入居しているビルはとても豪華でブルガリカフェも同じビルに
入居しています。

このようなお店に行って、感性を磨くことも時には必要ですし
お客様の従業員の方にもぜひワークライフバランスの充実の
ためにも休日にふらっと顔を出してほしいです。

特に弊社には、ＷＥＢをはじめとして広告や商品の
デザイン等に関わっているお客様が多いので、そのような
人たちには、いうまでもなく勉強を兼ねてお店に行って
ほしいと思いますし、紹介していきたいと思います。

最後に展示してあったバルセロナチェアについてショップの
方に承諾をもらって撮影。




展示の角度と照明の関係で、綺麗に撮影できませんでしたが、
それでも、リプロダクト商品とちがって本物は、その貫禄がすごいです。

バルセロナチェアとは、
巨匠建築家ミース・ファン・デル・ローエが、1915年のバルセ
ロナ博覧会で、バルセロナ・パビリオンを設計し、その際スペ
イン国王をお招きするためにデザインされた椅子です。デザイン
椅子の中では、王様と言われています。

ちなみにこのバルセロナチェア　80万円以上しますが、
それだけの価値があると私は思います。

将来、弊社の受付に飾り、応接コーナーにもセットして
毎日眺めることができることを目標の1つに加えて
日々仕事を頑張りたいと思います。

座って満足というより、このデザイン性、細やかな構造
椅子職人のこだわりぬいた技や芸術性がいいのかもしれ
ません。

フェラーリを購入したけど、1度も運転しないで
自宅のガレージにに飾ってリビングからいつもみて
いる人も中にはいますが、それと似たような
気持ち？　なのかなあ・・・。

まあ表参道駅は数年前に顧問契約いただいていた
大事なお客さんがいた街なので、頻繁に通っていた
ところでした。たまに行くと気持ちが引き締まりますし
気分はいいですね。

ちょっとオシャレな街なので落ち着かないところは
ありますが、やはり美容業界やファッション業界の
クライアントもありますので、いろいろ勉強のために
も散歩しながらお店めぐりなどをして
街をよく知っておいたほうがいいと思った次第です。







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先日気になるニュースを読みましたので記録として残して
おきます。特区というと経済特区などを私はイメージしますが
今回はハローワーク特区ということで、まずは試験的に運用するようです。

知事に権限があたえられるので少しはいい効果があるのでは
と思っていますが、浦和ハローワークは接点もあるところなので
今後、現場の話を聞いてみたいと思っています。

以下

国が所管するハローワーク業務を地方自治体へ移管することについて議論している政府の地域主権戦略会議の作業チームは７日、初めて埼玉、佐賀両県に「ハローワーク特区」を設置することを決めた。

　同特区では、知事が業務内容を指示することができる。

　厚生労働省と両県で具体的な取り組み内容を詰め、１０月をメドに特区事業を開始する。

　特区になるのはハローワーク浦和（さいたま市）とハローワーク佐賀（佐賀市）。ハローワークを指揮・監督する労働局長に対し、知事が指示でき、具体的には、ハローワークに寄せられた求人情報を検索するパソコンを県の出先機関に設置したり、ハローワーク職員と県職員の人事交流をしたりすることなどが検討されるという。ハローワークと県の連携を強め、効果的な雇用対策の実施を目指す。







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少し前になりますが、軽井沢に行ったついでに、浅間山の
鬼押出し園に観光を兼ねて社会科見学に行ってきました。

鬼押出し園の由来はその姿がまるで鬼が押し出して
作ったようだと言われた事から「鬼押出し」と命名
されたといわれています。

1783年の噴火の際の溶岩が流れ出た
当時を思い出させるほど大きな
岩が今もこの一帯にたくさんあります。

写真のとおり大きな岩がむき出しにあちこちに
ありましたが遊歩道が整備されていて散歩には最適です。

場所は、住所が群馬県吾妻郡嬬恋村鎌原1053　
と長野県にあるわけではありません。嬬恋村は
高原リゾートで有名なところでキャベツ畑や最近
では嬬恋マラソンも開催しています。

さてこのエリアは上信越高原国立公園に指定されており
高山植物もたくさん育っています。

世界三大奇勝の一つに数えらている鬼押出し園は
一度は見ておきたいところです。こちらの鬼押出し
園は、ちなみに大人の入場料は600円でした。

観光地としておすすめしたい場所の１つなので
騙されたと思って浅間高原随一の景観を、見に行って
ください。

長野新幹線軽井沢駅からバスで約40分くらい、
しなの鉄道中軽井沢駅からだとバスで約30分です。

鬼押出し園
http://www.princehotels.co.jp/amuse/onioshidashi/index.html








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5月7日　朝日新聞　

中小企業志向、過去最高の６割　「現実視点の学生増加」


来年春に大学・大学院を出る予定の学生に、就職情報会社のマイナビが中小企業への就職志向を尋ねたところ、「中小がよい」「中小でもよい」と答えた割合が前年比８ポイント増の計５９．２％となった。増加は５年連続で、割合は過去１３回の調査で最も高くなった。同社は「採用の厳しさを踏まえ、現実的な視点で就職活動をする学生が増えている」とみている。

　インターネット上で昨年１２月〜今年２月に調査し、６７０８人が答えた。「やりがいのある仕事であれば中堅・中小企業でもよい」を選んだ人は前年調査から４．１ポイント増の４９．９％で、過去最多に。「中堅・中小企業がよい」と答えた人も同３．９ポイント増の９．３％いた。「絶対に大手企業がよい」は、同１．３ポイント減の５．８％にとどまった。

　「中小がよい」「中小でもよい」と答えた人の割合の合計は、００年代前半は４０％台半ばで推移し、リーマン・ショック直前で今よりも「売り手市場」だった０８年卒への調査では４２．２％まで下がっていた。だが、その後は上昇に転じている。

(引用ここまで）

中小企業志向に変化しつつあるような調査結果
を発表していますが、それでも冷静にみれば

「中堅・中小企業がよい」と答えた人は、前年比
から増加しているとはいっても９．３％に過ぎません。

消極的な理由、就職活動が厳しい環境ゆえに
やむを得ずまあ仕方ないと答えているわけです。

しかしながら大手企業に絶対とこだわる時代で
なくなったのは確かですが、親としてはやはり
安心できるという点からはやはり大手志向に
なると思います。

そのような中で選ばれる会社になるために中堅中小
企業は何をすべきか本気で考えていかなければ
なりません。

今回のアンケートは貴重なデータとして
活用するとともに企業側も採用に対しての
条件などをもっとしっかりかためていくことが
必要といえます。







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トリンプ・インターナショナル・ジャパン株式会社
は今夏のサマータイム制について5月1日からスタート
させましたが、テレビのニュースでも多数取り上げられていました。

プレスリリースによるとサマータイム制は全国にある
５拠点の内、４拠点（東京本社、大阪営業所、北海道営業所、
九州営業所）を対象に行なっておりますが、今年は他の企業よりも
いち早くサマータイム制度を導入することで昨年以上の効果をあげる
ことを期待しているようです。

また2012年1月からフレックスタイム制を導入し始めているわけですが
コアタイムについて１０時〜１６時の設定を９時〜１５時に１時間前倒し
することにしています。

■フレックス版サマータイム制　概要
　トリンプでは、自主的・自立的に働くことができる環境を整備し、より個人の裁量を尊重した働き方を促進するため、2012年1月5日よりフレックスタイム制を導入。「コアタイム」（10：00〜16：00）以外は、社員各自が業務の都合に合わせて、1日の勤務時間を調整できようになりました。『フレックス版サマータイム制』では「コアタイム」を1時間前倒すことによって、節電による冷房の省力化に対応し、また、社員のワークライフバランスのさらなる充実を目指します。

【コアタイム】　9：00〜15：00 （従来10：00〜16：00） ※1時間早くなります
【実施期間】　　2012年5月1日 〜 2012年9月30日
【実施事務所】　各事務所（東京本社、大阪営業所、北海道営業所、九州営業所）
【対象社員】　　上記勤務者
【備　考】　　　業務の効率性アップと社員への意識付けのため、18時にオフィスを一旦消灯します。


業務の効率アップと社員の意識付けのために18時には一旦消灯するということで
これまでのトリンプのスタイルは変わらないということがよくわかります。

ワークライフバランスのさらなる充実を目指すこの企業の今後の動きに
注目していきたいと思います。


　詳細はトリンプ・インターナショナル・ジャパン　ニュースリリース

　参照：　平成２４年３月２９日　「『フレックス版サマータイム制』導入について」
　http://www.triumph.com/jp/ja/4636.html

　





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いろいろな会社のＨＰを見ていてつい
気になるのが、お客様の声に関するページです。

同業者に限らず、やはり無形のサービスを
提供している企業のものは意識してじっくり
読むようにしています。

第一印象のいいものでも読んでいくと、なんだか
みんな似たようなことを書いていて参考にならない
ものもあります。

自分が発注側で取引をするのを決めるときに
どのようなものだったらいいのか？
常に考えるわけですが、やはり大事なことは
写真や会社の実名などがあることは
信用度を高めるポイントだと思います。

またより具体的に書いてあっていろいろな
切り口で書いてあるといいですし、ほんとうに
生の声というのが伝わってくるとより説得力が
増すのではないかと思っています。

弊社もそのようなことがわかっているにも
かかわらずせっかくお客様に書いていただいた
「お客様の声」をまだ最大限にいかせていません
ので今後優先的に取り組んでいきたいと思います。






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今回、依頼をいただいたのは上野にて
新規で事業をはじめるお客様。

社長のやる気は、高く従業員も元気でアグレッシブ。

何事にも素直で先日も、あるおもしろい事例の
お客様のサイトをお見せしたところ、強く興味を
もってもらうことができました。

私が伝えたいのは、その発想や思考でありそこから
工夫すればビジネスのヒントがたくさんあるということ。

同じような年代の社員がいる会社でもまったくと
いってこのようなことに興味関心を示さず、あまり意欲
がなく、なんかやらされ感で仕事をしている人も
いますが、このような人を変えるのも私の仕事です。


今回、この会社の社長は話をしているだけで
何か感じるものがあり、今後大きなことを
やりそうな予感がしています。

まあとにかく期待しているわけですが最初はまず仕事を
とらないといけないので営業面のアドバイスも
一緒にしていますが、実はそこが大事だったりします。

経営者は孤独ですのでわかっていてもいろいろ意見交換したり
参考になる情報を提供してくれる人を求めているわけです。

売るものをつくってから売りに出るのではなく
営業しながら改良を重ねながらつくっていくと
いうスタンスでいなければなりませんがそのあたりが
理解できていると話は早いです。

自分でいいと思っても市場ではまったくうけないということは
よくありますが、起業家はどうしてもここがわからない人が
多い気がします。

さて今回はほんとに余裕がないのに創業してすぐに社会保険に
加入したわけです。いずれにしてもコンプライアンス
遵守で事業をすすめていかないと、優秀な従業員は今後
安心して入社してくれませんので当然といえば当然です。

社会保険に加入していないと派遣の免許申請もできないですし
ハローワークで求人もできません。

これらのことをどうでもいいという人もいるかもしれませんが
のちのち社会保険未加入で社員から告発されて、加入期間が
なかったことによる損害分などを請求されることのないように
しないといけません。





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先日上野に仕事で行った際に、お昼どきにもかかわらず
偶然並ばずに入れた、湯島駅近くの「大喜」。
天神下という地名になります。

創業は１９９９年ということで１０年以上続いている
業界関係者の間でも評判の高いお店です。

いつも昼間は行列ができていて諦めることが多かったという
ことだけは鮮明に覚えています。


自動販売機で何にするか迷いに迷った
のですが、後ろの人の目線が小心者ゆえ気になり、
勢いで店主おすすめのものをチョイス。

今回注文したのは、店のおすすめ　上鳥そば（８５０円）です。

これまで７〜８回近く行っていると思いますが
ここではつけそばを食べることが多かったです。

今回写真の上鳥そばを食べましたが、これがなかなかいける。
まあ個性的なラーメンが多い最近のラーメン業界では
控えめな味ではありますがバランスがいいスープが
特徴で、こだわりをもって素材選びをしているのが
わかりました。

これはうまいというかやはりおすすめに入れておきたい
のでアップしてみました。


評価ですが、☆２．５というところで、あとは味の好みで
塩が好きな人は０．５がプラスされ満点となるはずです。

食べログ　評価
http://r.tabelog.com/tokyo/A1311/A131101/13003617/





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このたび弊社では、パートスタッフを1名募集することと
いたしました。

元気で明るく、仕事に取り組む意欲の高い方のご応募を
お待ちしています。

詳細は下記より
http://mbp-tokyo.com/iwave/job/6/






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トヨタ豪法人を提訴＝解雇は違法と一部従業員

時事通信

トヨタ自動車のオーストラリア法人、トヨタ・モーター・コーポレーション・オーストラリア（TMCA）による人員削減をめぐり、解雇された元従業員のうち12人が、労組幹部などを狙った違法な解雇だったとして、復職を求める訴えを24日、豪連邦裁判所に起こした。原告側の法律事務所が発表した。
　TMCAは、豪ドル高を背景とした輸出向け生産減などによる収益落ち込みを受け、豪南東部ビクトリア州アルトナ工場で今月、350人を削減。同社は解雇対象者の選定に当たり従業員の個々の勤務状況や技能などの評価を行ったが、原告側弁護士は特定の従業員の解雇を狙った評価基準の乱用があったなどと主張している。　

（引用ここまで）

日本の自動車メーカーは、世界のさまざまな拠点をもっているわけですが
現地法人の労働トラブル（セクハラ訴訟なども含む）は、たまに
ニュースになります。賃金の問題もあれば、解雇の問題、そして
ハラスメントなどトラブルの種類も様々です。

今回は解雇は違法ということで提訴したわけですが
オーストラリアでも基本的に日本と同じように解雇に関しては当然
ルールがあると思います。今回は労組幹部を狙ったことで
違法性を指摘していますので、詳細はわかりませんが
経営側が不利な材料がありそうです。

今後、どのような結果になるかわかりませんが、社会保険労務士
としては強く意識しておきたい事件ですのでまた動きがありましたら
こちらにもまとめて発表したいと思います。





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先日、銀座でビジネス仲間とランチをしましたが
ちょっと変わったお店に入りました。

味はおいしいということで、オープンカフェの
そのお店に入ってトマトラーメンを注文。

そして出てきたのが上記のとおり。

チンゲンサイの葉が新鮮でチーズとベーコンも
なかなかマッチしていて、とてもおいしかったです。

銀座にこのようなおいしいお店があれば
当然ランチ時には地元のＯＬさんやサラリーマン
ですぐに一杯になるようです。

トマト好きの私には満足度の高いトマトラーメンでしたが
他のメニューもおいしそうでしたので
また再訪してみたいと思います。







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サンケイビズのわが社のオキテのコーナーに
気になる記事がありましたのでご紹介しておきます。

ワークライフバランスについてニッセイの
男性管理職の働き方について書かれています。



サンケイビズ

【わが社のオキテ】

　営業職員をはじめとして女性が従業員の９割前後を占める生命保険業界。いかに女性従業員に活躍してもらうかが各社の業績を大きく左右する。そんななか、最大手の日本生命保険には「王子」と呼ばれる男性管理職が続々と誕生。女性が働きやすい職場づくりに指導力を発揮している。

　ＷＬＢ。「ワーク・ライフ・バランス」の頭文字を並べたこの３文字が、現場から草の根運動で風土改革を行ってきたニッセイの職場の重要なキーワードになっている。歴史をひもとくと、早くも昭和２３年に５代目社長が「１人１人が全能力を発揮するには、平和で幸せな生活を送らないといけない」と、ＷＬＢの重要性を説いていたほどだ。

　日本生命の社内イントラネットをみると、家族思いで知られる本社資金グループの男性課長Ｔさん（４３）が、「ワーク・ライフ・バランス（ＷＬＢ）王子」の１人として紹介されている。

　ＷＬＢ王子とは、ＷＬＢが「早く帰れるからラク」という誤解を払拭するため、仕事がデキる男性従業員を指名するものだ。Ｔ課長は「ラクどころか、早く業務を済ますのが大前提なので、逆に厳しい」と、ＷＬＢ布教の先頭に立つ。

　王子は、女性が働きやすい職場づくりをボトムアップで進めるため、人事部の下に平成２０年に新設された「輝き推進室」が指名する。これまでに７次にわたり５１人が選ばれた。山内千鶴室長（５５）は「輝き推進室の活動に男性も巻き込むための取り組みです」と説明する。

　Ｔ課長のＷＬＢな１日をのぞいてみた。午前５時に起床。シャワーを浴びた後は１時間かけて朝刊を読み、読書にふける。６時半から家族そろって朝食を食べ、８時に自宅を出ると、健康のため皇居の周りを４０分歩いて出社する。メタボに悩むヒマもない。

　肝心なのは退社時間で、午後６時の定時を守る。その後、家族とともに有楽町で宝塚歌劇を鑑賞したり、９時にはお気に入りのイタリア料理店で一家そろって夕食をとり帰宅する。実に優雅な１日だ。

　Ｔ課長は「欧米に追いつけ追い越せ、と長時間働けばいい時代ではなくなった。成果が時間と比例しない」と話す。ＷＬＢ王子になったことで「仕事に汲々（きゅうきゅう）とするのではなく、生活に幅ができた」という。

　Ｔ課長が「王子」に選ばれたのは、資金グループは「女の園」生保会社のなかでも女性が多い職場での実績が認められたからだ。夫が単身赴任中で２人の子供を育てながら勤務する女性もいた。２人目を出産するときに夫の転勤が決まったが、Ｔ課長は「こういう母親も働ける職場にしたい」と強く感じたという。

　その熱意がグループ内に波及したのか、「（出産、復帰は）順番よね」「お互いさま」「自分たちも将来そうなるかも」という考え方が広がり、この女性は産休・育休を経て復帰した。

　「復帰後、仕事が効率的になり、退勤時も仕事を周りに頼むのではなく、きちんと終わらせてから帰る」とＴ課長は舌を巻く。周りに迷惑をかけているという負い目から職場にいづらくなって退職してしまう…。こうした負のスパイラルを絶つことに成功した。

　また、輝き推進室は昨年１０月から今年１月にかけて、昼休みを利用して本社の課長を集めた「丸の内課長塾」を開催。参加者同士のディスカッションをはじめ、問題解決法やコーチング演習に取り組んだ。「それぞれの悩みの本質は同じだということが分かり、心強くなった」と参加したＴ課長。山内室長は「みな以前の成功体験が通用しにくい悩みがある。課長同士の横のつながりを主体的に強化してほしかった」と話す。

　ニッセイの目指すＷＬＢは育児にとどまらない。山内室長は「今は育児ばかりクローズアップされるが、これからは男女を問わず親の介護のための休暇の取得が課題になる」と次を見据える。

　「団塊の世代」が７５歳を迎えるピークとなるのが１０年後の平成３４年といわれている。その子供世代の「団塊ジュニア」は、ちょうど管理職を担う年代と重なる。介護の問題は避けて通れない。

　「１人１人が自分のこととしてＷＬＢを捉えてほしい」。ＷＬＢ王子が増えていけば乗り越えられるはずだ。（南昇平）








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昨日は、日曜日ということでしたがゆっくり部屋の片付けをして
から、夕方から会社に来て、月曜日からの仕事を楽にするために
猛烈に仕事をしていました。

そして自分へのご褒美というか疲れたときの夜のデザートとして
早速ＣＭで玉塚副社長が出演してアピールしている生どら焼きを
購入し食べてみました。




生クリームが入っていて、甘さは少し控えめで生地がとても
おいしかったです。十勝産の小豆を使用しているということで
本格的です。





Ｂ級グルメ特にナポリタンとか焼きそばが好きな私ですが、
たまにはこういった贅沢なお気軽スイーツも食べたくなる
ときがあります。



４月も中旬ということで、新しい職場に配属された新入社員や
中途入社の社員もきっと多いことと思います。

好きな食物の話などはきっと盛り上がりますので、コンビニスイーツ
の話などで先輩との会話の１つのネタの切り口にしてみると
いいですよ。





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私もこの社労士という仕事で独立して１０年経過したわけですが
いつも思うことは、ほんとうにいいお客様に恵まれているという
ことです。まずお客様の人柄や会社の姿勢、理念などが素晴らしい
という点です。もちろん紹介でご縁がはじまることがほとんど
なので、小さな会社でもほんとうに品があって知性があって
心温かい中小企業のお客様が多い気がします。

最初に独立した際には、まったくお客さんというかほとんど
誰も知り合いなどいないというところからスタートでしたので
ほんとうにいろいろ悩み、もがき苦しんできました。
当時は今のようなインターネットの発達はなかったですので
余計情報が入りにくかったので小さな悩みいろいろありました。

１０年続けてくるといろいろな人との出会いがあり、別れが
あります。別れも外的な要件でやむを得ないものもあれば
残念ながら、気がつくと疎遠になったり信頼関係がなくなったり
することもあります。私たちのビジネスは１つ１つの契約です
ので、それは対等の関係で仕事をしてお互いが納得のうえで
業務を進めるのであってどちらかが納得がいかなければ
契約は成立しなくなります。だからこそ私たちは頑張らないと
いけないのです。

ずっと同じままでは、衰退していくだけですので新たな出会いを求め
るのとともに新しいビジネスを仕掛けていかなければならないのですが
やはり忘れてはいけないことは今現在、業務を依頼していただいている
お客様を大切にするということです。

特に身近で、私たちを評価していただいているお客様には大変感謝
しておりますし、役に立てているということを実感できるというのは
大変光栄なことです。

そのような嬉しい感謝の言葉をいただくたびに、自分達はもっと努力してさらに
上を目指さないといけないと思うのですが、その上というのがどこなのか
ということをよく考えていませんでした。

上を目指すあまりに、一番大事なことを忘れたりすることのないよう
仕事を依頼してくれる人がいるという身近な幸せを大切にしたいと
思った休日の午後でありました。





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先日、ビジネス仲間3人でランチをしました。場所は、吉祥寺にある
ロシアカフェというお店。

ランチは３つのコースがありましたが
どれもおすすめです。

料理はどれもおいしく、ボリュームもたっぷり。

ピンクのボルシチは、サワークリームがのっていましたが
かなりインパクトありました。

なかなかゆっくりランチをとることもほとんどなく、最近立ち食いそば
にてかき揚げそば　や　たぬきそばを食べる日が増えています。

そばは健康にもいいので毎日でもいいのですが、やはり
ゆったりと語り合いながらちょっと変わったランチを
とる時間もつくっていければと思っています。




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このたびオルタナというところのコラムに
上記のような変わった会社の事例が
掲載され、多くの人が興味関心をもってい
たようです。

シエスタ（長時間）→　パワー・ナップ（短時間）
の休憩ということでよろしいようです。

詳しいことは下記にて

オルタナより　

記事によると、

住宅リフォームのオクタ（さいたま市、山本拓己社長）は、社員の就業中の仮眠を認める「パワー・ナップ制度」を3月下旬から導入した。

経営陣の提案による同制度に、社員は「居心地の良さを感じる」と歓迎ムードだ。

パワー・ナップ （power-nap）とは、ごく短時間の仮眠を指す。単位時間当たり最大の効果を狙う米国発祥の睡眠法である。同社は、新たな制度を当初「シエスタ制度」と名付けたが、比較的長時間の休憩を指すシエスタよりも適した「パワー・ナップ」に改称した。

同制度では、社員に1日に1回、15〜20分の短い仮眠を認めている。事前申請は不要。眠くなったタイミングで、各自が自主的に眠りに入る。

デスクに枕を置いて寝る、言葉や表示で伝えるなど、仮眠中であることが分かるようにすれば、周囲が電話を回さないなど配慮する。

建築業界では、職人が昼食後に少し昼寝をして、午後の仕事への集中力や安全性を高めている。

同社の奥田勇会長は、それをヒントに「全社員に短時間の昼寝を肯定的に認めよう」と発案。経営陣が文献などにあたって、社員の健康や仕事の効率向上にプラスになると判断し、すぐに実施に踏み切った。

実際に同制度を利用している社員は「最初は本当に寝てよいのかという戸惑いがあったが、徐々に周囲に浸透してきた。眠気のある状態で寝ないことに集中しているよりは、10〜15分程度の休憩をとったほうが、逆に仕事の効率が上がることを実感している」と、その効果を語る。

山本社長は「昼寝を推奨することによって、健康的で微笑ましい雰囲気になり、大らかでストレスの少ない社内環境になれば」と期待を込める。

なお同社は、3月中旬に「ワークライフバランス委員会」も発足している。社員の多くは子育て中の30代で、産休に入る前の社員や、この春に産休から復帰する社員も数人ずついる。

経営陣が「体のリズム優先で働いてよい」というメッセージを発したことで、社員の安心感や信頼が増すと同時に、適度な自由が認められたがゆえの責任感も生まれている。







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写真は先日クライアントを訪問した際に、発見した
ホワイトボードに飾ってあった言葉です。以前
私も楽天の成功のコンセプトと同じように、マザー
テレサの言葉を私の机の横に貼っていた記憶があります。

承諾をもらって写真をとらせていただきましたが
シェアの意味を込めてアップします。
　

これは、マザーテレサの名言です。
有名なのでご存知かと思いますがあらためて
私もこの言葉の意味、そしてその深さを感じました。



思考に気をつけなさい、それはいつか言葉になるから

言葉に気をつけなさい、それはいつか行動になるから

行動に気をつけなさい、それはいつか習慣になるから

習慣に気をつけなさい、それはいつか性格になるから

性格に気をつけなさい、それはいつか運命になるから

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　マザーテレサ


思考は怖いものです。よく仲のいい経営者と思考について
話をするのですが、せっかく入社時にマインドを共有して
教育を施し、成長を重ねてきていても、何かのきっかけ
で急に変わってしまうことがあります。

それが悪い人の影響を受けて、思考がマイナス方向に
ふれてしまっているときは要注意で、それがのちのち運命に
なってしまうということです。

マザーテレサの名言は、いろいろありますが
参考になるサイトをお知らせして締めたいと
思います。

http://www.earth-words.net/human/mother-teresa.html







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写真は、会社近くの浜町公園のサクラの花がちょうど満開に
なっているところを休日に撮影したものです。

都会のど真ん中にもこのような公園があるのはとても嬉しいことですが
何よりこの青空は、素敵です。

気温はあまりあがらなかったので少し肌寒い気もしましたが
都内中心部ではこの土日が、一番の見ごろとなるのではないでしょうか。

サクラの開花時期は、各地方によって違うのでそれぞれ楽しむことが
できるのがいいところですが、私が行ってみたいとおもったのが
福島の三春の滝桜です。満開は、4月23日ごろの予定ということで
まだまだ先ですが、たくさんの観光客が訪れることでしょう。

福島の復興の象徴になってほしいと思っています。

三春　滝桜の現在の様子がこちらにアップされています。
http://www.takizakura.com/kaika/





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本日は4月から改正の健康保険制度の
高額療養費関連のテーマから
お届けします。

高額療養費制度については、入院について、すでに窓口
での支払いを自己負担限度額までとする現物給付化が
行われています。

このたび今年の4月1日からは外来診療についても、
現物給付化が始まりました。

詳細については下記よりご覧ください。

高額療養費の現物給付化が外来窓口の支払いでも始まりました
http://contents.iwave-inc.jp/view.php?page=news_contents_1206

参考　協会けんぽ　限度額認定適用証
http://www.kyoukaikenpo.or.jp/13,90870,78,135.html

参考　協会けんぽ　高額療養費
http://www.kyoukaikenpo.or.jp/13,20464,78,135.html#4






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先日、吉祥寺に打ち合わせにいったついでに、井の頭公園に
花見に行ってきました。都内では花見の名所の１つといって
もいいのですが、今まで来たことはありませんでした。

昼間なので、サクラを見ながらちょっとだけ散歩したと
いうだけですが、少しは癒されました。

ゆっくりこの公園の中まで来たのははじめてかもしれま
せんが、近くのいせやの焼き鳥はお気に入りで、結構
来ています。

サクラは、写真のとおりまだ咲きはじめというところでしたが、
人手は結構多く、賑わっていました。

周辺の飲食店やアパレル関連のお店も賑わっていました。
この時期は稼ぎ時で、お店の従業員も気合が入っていることでしょう。

そんなわけで綺麗な写真は、みんなで鑑賞するということで
3枚ほどアップしました。1枚目の写真は、プロが撮ったような写真（褒め過ぎ？）
でとても綺麗ですね。













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4月2日　yomiuri onlone

外務省担当の警備員過労死認定…残業月８１時間


外務省の警備をしていた東京都内の警備会社員の男性（当時５８歳）が死亡したのは長時間労働による過労が原因として、渋谷労働基準監督署が労災認定していたことがわかった。認定は今年３月２１日付。


　代理人弁護士らによると、男性は警備会社「ライジングサンセキュリティーサービス」の社員で、外務省の警備を担当していた２０１１年３月、胸部大動脈瘤(りゅう)破裂で死亡した。同労基署は死亡前の２か月間の残業が月平均８１時間４０分以上で、過重労働になっていたと認定したという。

(引用ここまで）

今回の労災の過労死認定の件は、ＩＴ関連企業でもなく、飲食業でもなく、今回は警備会社の
警備員ということで、ちょっと今までと違った業種であります。

警備会社も労働時間が長くなりがちな企業も多く、労働時間管理が難しい業種であります。

問題は、その残業時間ですが、直近2ヶ月平均で80時間超えということで労災認定も
やむを得ないところでしょう。

今回は、外務省担当ということばかりが注目されがちですが、警備業の会社でも
さまざまな種類の仕事を請け負っており、要人警護の仕事などはかなり労働時間
も長くなることが予測されます。

いずれにしても、自分の会社の社員が今、万が一倒れたら大丈夫かとということを
考えた上でリスク回避するよう注意していただきたく思います。





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上記書籍は、ちょっと固めの内容でハードカバーのものですが
タイトルに書いたとおり再度読みたい本の部類に入るので、今やっと
再度読み始めているところです。

見える化や人材育成につきましては、やはりワーク
ライフバランス推進にも関連する項目であり、
お客様にも伝えていきたいことがよくまとまっているので
参考にしています。

社会保険労務士の理論と実際という本は、
10年以上実務をしてきたうえで一度私の考え方を整理して
原点に帰るという意味でも再度読みたい本です。

特に審査請求や再審査請求の事例や解説は、さすがに素晴らしいと
思います。健康保険などの給付、特に傷病手当金などでは計算方法や
労務不能の考え方などで支給決定について
役所とこちらの見解が違うこともあり、給付を受ける権利を
守るためにも法的思考を常に意識していなければなりません。

そのような意味でこの本はわかってはいても何度も読んで理解を
深めることが必要といえます。

一方で、再度読む必要がない本として、役所のリーフレットと変わらない
ような内容が書かれている本があげられます。

たくさんの本が発売されますが、残念ながら上記のような本も人事労務
関連ではたくさんあります。

いざというときに便利なときもありますが、ただ置いておくだけでは
意味がありません。

最近読んでいない書籍もたまるばかりですが、昔に購入した大事な
書籍は、いいものは何度も読んでいこうと思います。

仕事関連だけでなくさまざまなジャンルの本を
バランスをとって読みたいと思います。





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少し前になりますが、ある総合商社の若手社員の
勉強会の講師として、健康保険等について
1時間ちょっとお話をしてまいりました。

こちらの会社では、若手の一部が自主的に集まって、仕事以外の
ことについていろいろテーマを決めて勤務時間外に勉強会
を開催しています。

参加している皆さんがとても意欲的で、　熱心なので、こちらも
とてもやりがいを感じることができました。

最後に質問時間を設けて、素朴な質問や疑問にもざっくばらんに
答えさせていただきました。私自身も現場の声をはじめとして
若手従業員の生の声を聞くことができて大変有意義な時間を
すごすことができました。

お世話になった皆様いろいろとありがとうございました。

いずれにしてもとても楽しい時間を過ごせましたので
またの機会がありましたら喜んでご支援させていただきます。






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私は、ワールドビジネスサテライトのトレンドたまごという
コーナーが大好きなので、いつもとても楽しみにしています。

そのトレたまで3月5日に放送された電気のいらない
オートドアという商品は、おもしろさと時代にマッチ
している点からも興味をもちました。

餃子の王将、渋谷ヒカリエにも採用されましたが、まだまだ
これからということでとても楽しみです。

仕組みについては、下記をご覧いただくとして
この企業に興味をもったのは、福島県会津若松市の
企業であるからです。

私の実家のある会津若松にもこのような特許を
とって頑張っているベンチャー企業があるかと
思うと応援したくなります。

東京に本格的に進出してくる際には地元企業と
いうことでぜひともご支援したいと思います。

技術面の強み、コスト的なものも長期で見れば
オッケーでデザイン面が優れているとなると
選ばれる商品になること間違いなしということで
頑張ってください。

株式会社有紀
http://www.yuki-s.jp/index.html


テレビ東京のサイトから下記引用

商品名
オートドアゼロ

商品の特徴
電気がいらない自動ドア。ステップを踏むと
テコの原理でドアが開く。餃子の王将に5台
など計30台をこれまでに販売。4月開業の
「渋谷ヒカリエ」にも5台採用された。
（国内の特許の所有者は中野泰雄氏です）

問い合わせ
有紀
住所　福島県会津若松市町北町大字上荒久田字宮下63

価格
40万円〜

発売日
発売中





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ＪＲ上野駅の中央改札口のところでスペースをとって展示されていた
のを撮影した写真です。パンダ人気はものすごく、夕方には写真をとる人
がたくさんいました。

開園１３０周年ということですがその歴史においてはいろいろ
な困難な時期もあったかと思います。

パンダがいなかった時期もあり、その時期には入園者数も
落ち込んだようです。上野は、弊社からも近いので
今度はゆっくり動物園内を散歩でもしてみたいと
思います。

押さえておきたい数字としては、入園者数は年間４００万人を超えたという点
です。年間４００万人という数字をどう判断するかは人それぞれですが、１日
に換算すると約１１０００人くらいということです。

東京ドームの１試合の観客が５万人（多いとき）くらいの日もあるくらいですから
それと比較したらまだまだ集客して収支を高めることは大いに可能だと思います。



読売テレビ　ニュース

上野動物園が開園１３０周年　入園料無料に

　東京・台東区の「上野動物園」は２０日、開園１３０周年を迎えた。２０日は１３０周年を記念して入園料が無料となり、朝早くから大勢の親子連れなどが集まった。

　上野動物園は明治１５年３月２０日に開園し、４０年前、初めて来日したジャイアントパンダが大ブームとなった。その後、入園者数は一旦落ち込んだが、去年４月、ジャイアントパンダの「リーリー」と「シンシン」が中国からやってきて、今年度は１９年ぶりに入園者が４００万人を超えた。

（引用ここまで）








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CNNニュースより

　　　　有給休暇日数の首位は仏など、取得最少は日本　国別調査



　オンライン旅行サイト大手のエクスペディアは17日までに、世界20カ国を対象にした年間に取得する有給休暇日数の調査を行い、フランス、スペイン、デンマーク、ブラジルの4カ国が30日間で首位だったと報告した。

これら4カ国では休暇日数を全て使い切ってもいた。調査は20カ国の会社従業員ら7083人が対象。


調査によると、ドイツも30日間与えられているが、消化日数は28日間。イタリアは28日間で、21日間を利用。未消化の日数の7日間は調査対象国で最多だった。英国、スウェーデン、オランダ、ノルウェー、インドは25日間取得でき、英国とスウェーデンが全日数を消化。オランダは23日間、ノルウェーは21日間、インドは20日間を使っていた。

インドのエクスペディア法人の責任者は、同国では休暇取得にやましさがつきまとうとの独自の風土を指摘。休暇を得たインド人の最大で54％が「休んでいる時でもこっそりと電子メールをチェックしている」と説明している。

消化した休暇日数が最少だったのは日本で、11日間のうち5日間だけ休んでいた。韓国は10日間のうち7日を利用していた。

米国は14日間で、12日間を取得していた。20カ国の平均数字は、24日間で利用日数は20日間だった。

スイスでは最近、年間の有給休暇を2週間拡大する法案の是非を問う国民投票が行われ、66.5％が反対していた。休暇拡大は労働コストを増やし経済の弱体化につながるとの政府や財界の主張を支持した格好となっていた。

（引用ここまで）

スイスの国民投票の件は、はじめて知りました。

ヨーロッパの経済の弱体化にも影響していると
私は判断しますので働かなすぎるのも問題かなと
正直思っています。

そうはいっても日本の取得日数は最低なので、
こちらはこちらでもう少し取得率が高まると
良いと思っています。






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パートタイマーの厚生年金の適用拡大について
改正案があきらかになりました。

２０１６年４月から週20時間以上働く、年収94万円以上の人
に適用する考えです。

月額で78,333円程度となります。

ただし従業員数が500人超の企業に
勤務している方だけが対象になりますので
新たに増えるのは45万人程度だと思います。


yomiuri onnline より

政府・民主党は13日、パートなど短時間労働者への厚生年金の適用拡大について、「従業員500人超の企業に勤める年収94万円以上」を新たな加入要件とする方針を決めた。

　これによる対象者は約45万人となる見通し。民主党の前原政調会長が同日の記者会見で明らかにした。

　2016年4月に適用拡大を始め、19年までにさらに対象者を増やす。

　政府・民主党は今月中に適用拡大を盛り込んだ厚生年金保険法改正案を消費税率引き上げ関連法案と合わせて国会に提出する方針だ。

　政府・民主党は1月、当面の新規加入対象者を約100万人とし、「従業員301人以上の企業に勤める年収80万円以上」との案を固めた。だが、厚生年金などの保険料は労使折半で企業の負担増になるため、パートの雇用が多い流通業界や外食産業などが反発。これを受け、「従業員1001人以上の企業に勤める年収80万円以上」の短時間労働者約50万人に修正。それでも、反発は収まらず、最終的に、対象企業は広げたものの、年収基準は高くして、結果的に企業の保険料負担を小さくすることで折り合った。







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