社会保険労務士事務所 正社員求人 パート募集を開始しました。

  • 2017/03/30(木) 00:01:56

このたび、正社員、パートを募集します。

資格不要です。まずは下記求人詳細については
下記をご覧ください。

創業15年、お客様の業種や業務の種類はいろいろあり
キャリアを積むことができますし、丁寧に指導しますので
まずは興味をもっていただきましたら、ご応募いただければと
思います。質問などありましたら下記ホームページよりメール送付
画面がありますのでよろしくお願いいたします。

質問についてはこちらより
http://www.iwave-inc.jp/form.html

求人詳細 
http://mbp-tokyo.com/iwave/job/

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違反こども園 不当な雇用契約

  • 2017/03/29(水) 07:30:06

保育士の労務環境は、あまり良くないと
聞いていますが、これは大問題です。

罰金や無給勤務を課しているということですが
このような保育所が認定されていることはおかしいです。

給付金の水増し請求もあったということです。

待機児童問題、保育士不足と法違反は、まったく別問題です。
ちょっと残念な報道ですが、頑張っている
保育士が、やる気をなくしてしまうような
おかしなルールがある会社もいろいろあるようで
この業界も、このような報道をきっかけに良くなって
いくことを願う次第です。



神戸新聞NEXTより

不適切な保育実態が明らかになった兵庫県姫路市の私立認定こども園「わんずまざー保育園」が、保育士と不当な雇用契約を結んでいたことが20日、市などへの取材で分かった。給付金を受けるため市に提出した雇用契約書とは別に、欠勤や遅刻をすれば罰金や無給勤務を科す“裏契約”を交わしていた。市は労働基準法違反などの疑いもあるとみている。

 同園はこども園の認定を受けた2015年度以降、運営のため、年間約5千万円の公費を受給。保育士の人件費も含まれている。
 市などによると、同園はこども園への移行に伴い、市に雇用期間や賃金を記した契約書を提出。一方で一部の保育士と内容の違う契約書を交わしていた。

 “裏契約書”には、欠勤や遅刻、早退をした月は給与から1万円減額すると記載。無断欠勤すれば無給のボランティア勤務7日間、30分以上の遅刻なら2日間などとした。保護者を待たせた場合は「10日間のボランティア勤務、お客さま宅に謝罪」ともあった。

 また、祝日などで保育士の休日数が園の規定よりも多い月は、日数に応じて給与がカットされていたという。

 裏契約書は16年度になくなったが、その後も雇用状況は変わらなかったという。

 同園の保育士は「1日働いても無給で理不尽に感じたが、園の方針で従うしかなかった」と証言した。

 同園を巡っては、兵庫県と市の特別監査で、保育士数を実際よりも多く報告して給付金を水増し請求するなどの不正行為が判明した。県は近く、こども園の認定を取り消す方針。(金 旻革、木村信行)


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手打中華 すずき

  • 2017/03/28(火) 07:30:43

先日、小峰城を見るためというより
ラーメンを食べるため、白河へ。

そして、向かったのは、人気店、手打中華すずき。
写真だと、一軒家みたいです。


ほんとうは、白河ラーメンの総本山のとら食堂に行く
べきなのですが、あえて、こちらに。
ご飯とか餃子は、いっさいなしのところも
またいい。

ちぢれ麺のやや太め。手打で、しょうゆは、白河ラーメン
の中では、濃いめ。私の好みでした。

美味しかったので、おすすめの店にします。

次回は、とら食堂に行きたいと思います。





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予感的中 経験とともにセンスを磨く

  • 2017/03/27(月) 22:30:11

この仕事をしていると、履歴書を見て、顔つき、経歴を確認し、
さらに少しコミュニケーションをとれば、ある程度、どんなタイプな
のかわかるようになってきたのですが、これも経験とちょっとだけ
センスが関係するのかなと思います。しかし、ほんとうに世の中いろいろな
人がいます。

先日、予感的中というビンゴな出来事が2つありました。

データ的なものと第六感ではあるのですが
予測したとおりで、なんだか不思議。

1つは良くないこと、もう1つは良いことです。

良くないことは、軽く流しながら反省するとともに
発想を変えて、逆に良かったと思った次第です。
ギリギリセーフといったところか。
(やれやれ、やってられないぜ、いいかげんにしろよ・・・)

私たちはヒトを観察するのも仕事なわけですが、そういう感性というか
センスは徐々に磨かれていかないといけないの
ですが、常に意識しているかどうかが大切です。

スタッフたちにもこの仕事に必要なセンスを
磨いていただきたいと思っています。


さて話は変わって、昔あるところで一緒だった仲間が
立派になって、今は地方で活躍していることがわかりました。

某地方都市の現地で、人口とか産業とかに
ついて調べるためにネットサーフィンしていたら、ある
ところに見たことのある名前を発見。すごい偶然だあ。
(凄く頑張ったんだなあ。彼ならわかるような気もする・・・。)

かれこれ20年は会ってません。覚えてくれている
といいのですが、今度行く機会ができたらぜひ会って
あの頃の懐しい話をしたいです。そして未来の話も。
未来を信じ、未来に生きる仲間としてつながりを大切に
したいです。

これも私にとっては良いこと。縁を感じました。
世の中広いようで、狭いものです。


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メトロ販売員「仕事同じなのに」正社員と賃金差 契約社員側が敗訴

  • 2017/03/27(月) 07:30:35

私たちには、大変気になる判決が出て
各種メディアでも取り上げていました。

今回は、会社サイドに有利な判決になりましたが
今後このような裁判はますます増えてきますので
仕事内容や役割など明確にして、就業規則に記載して
リスク回避しておかなければなりません。


BuzzFeed Japan 3月23日 より
https://www.buzzfeed.com/kazukiwatanabe/20170323-metro?utm_term=.sheBdpeGD#.atB5VYXwB


東京メトロの売店販売員たち4人が「同じ業務をしているのに、正社員と契約社員で賃金格差がありすぎる」として、「同一労働・同一賃金」を求めて争っていた裁判。東京地裁(吉田徹裁判長)は3月23日、原告の訴えをほぼ退ける判決を下した。原告は不当判決だとして、控訴を表明した。【BuzzFeed Japan / 渡辺一樹】
裁判を振り返る。

原告4人はいずれも60代で、うち3人は7年7カ月~10年8カ月勤務した後、定年退職済み。4人は雇用主のメトロコマースを相手取って、賃金格差分や慰謝料など合わせて4560万円を支払うよう求めて、東京地裁に提訴していた。

原告側の代理人・青龍美和子弁護士は「売店の販売員は、ほとんど1人で1つの店舗を担っています。みんな同じ制服を着て、開店・閉店作業から、店に商品を並べたり、商品を発注・返品したり、お客さんから道を聞かれれば教えたり、正社員であろうが契約社員であろうが、仕事の内容はみんな同じ」と主張していた。

青龍弁護士によると、仮に原告の一人が正社員として雇われていれば、賃金だけで1年あたり約93万~100万円の格差があった。それ以外にも、次のような待遇格差があった。

・契約期間は、無期と1年契約(通算約10年更新)。
・基本給は、正社員が月給制、契約社員は時給制(1000円から毎年10円昇給、最大1100円)。
・契約社員の場合、住宅手当・家族手当・勤続褒章・退職金がなし。
・早出残業手当や、深夜労働手当の割増率が違う。
・賞与は、正社員だと夏に2カ月分+17万円、冬に2か月分+17万円、期末に10万円。契約社員だと夏に12万円、冬に12万円、期末に2万円。

このように、原告側が強調したのは、「売店で働いている契約社員」と「売店で働いている正社員」の待遇の違いだ。これが不合理な労働条件を禁じた労働契約法20条違反になると、原告側は主張していた。
判決は・・・

一方、東京地裁判決は、売店勤務の正社員が例外的な存在であること、売店専従の正社員とそれ以外の正社員とが同じ就業規則で働いていることなどを理由に、「売店で働いている契約社員」と「メトロコマース社の一般正社員」とを比較すべきだとした。

そのうえで、判決は次のように判断し、賃金・手当などの格差は「不合理とはいえない」と結論付けた。

(1)契約社員は売店業務だけをするが、正社員は売店以外の多様な業務についている。
(2)正社員は配置転換や職種転換、出向を命じられることがあるが、契約社員はない。
(3)正社員は、エリアマネージャーになることもあるが、契約社員がエリアマネージャーに就くことはない。
(4)正社員に対する賃金や福利厚生を手厚くし、有為な人材の確保・定着を図るという人事施策上の判断には、一定の合理性が認められる。

ただ、判決は1点、残業代の割増率に違いがある点について「不合理」だと認定。差額として、原告1人に対し4109円を支払うよう命じた。
原告サイドは控訴を宣言

青龍弁護士は「同一賃金・同一労働をめざす社会情勢に逆行する、きわめて不当な判決」と批判した。

原告の後呂良子さんは「私たちは、一緒に売店で販売業務をしている正社員と比較してほしいということで、裁判を起こしたんですが・・・。それ以外の管理部門なども含めた、正社員全体と比べられるのは納得がいかない」と述べ、「控訴します」と宣言した。

後呂さんは「裁判で会社が変わることはないかもしれないが、労働者の意識は確実に変わっています。そのことが私の希望です」と話していた。

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今年の新入社員タイプは、「キャラクター捕獲ゲーム型」

  • 2017/03/26(日) 23:57:15

今年の新入社員タイプは、「キャラクター捕獲ゲーム型」
という発表があったばかりですが、さまざまな意見がネット上には
あふれておりそれだけを見ていても大変勉強になります。

さて、2016年度は「ドローン型」、2015年度は「消せるボールペン型」、
2014年度は「自動ブレーキ型」、2013年度は、「ロボット掃除機型」と
それぞれ話題になりましたが、今年の新入社員タイプは、「キャラクター捕獲ゲーム型」。
昨年に流行したスマホゲームにちなんで名付けているとのことですが
ちょっと、ポケモンGO をやらない人にはわかりにくいのではと思いますが
まあ特徴はこじつけ気味ですが、よくあてはまっていると思います。

今回の発表についてその理由について、次のように発表している。

キャラクター(就職先)は数多くあり、比較的容易に捕獲(内定)出来たようだ。一方で、レアキャラ(優良企業)を捕まえるのはやはり難しい。すばやく(採用活動の前倒し)捕獲するためにはネット・SNSを駆使して情報収集し、スマホを片手に東奔西走しなければならない。必死になりすぎてうっかり危険地帯(ブラック企業)に入らぬように注意が必要だ。はじめは熱中して取り組むが、飽きやすい傾向も(早期離職)。モチベーションを維持するためにも新しいイベントを準備して、飽きさせぬような注意が必要(やりがい、目標の提供)。



参考 公益財団法人日本生産性本部 今年の新入社員タイプ
http://activity.jpc-net.jp/detail/lrw/activity001504.html

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有期契約から正社員に 試用期間の設定できる?

  • 2017/03/17(金) 07:30:16

有期契約社員から正社員になった場合の
試用期間の設定について東京都のサイトに
わかりやすい説明がありました。

会社側にとって都合がよいけど後から
問題になるかもしれない規定や労働契約は、
結果的にお互いにとっていいことありません。


さて、本題の有期契約社員から正社員になった場合、
試用期間を設けることができるかについては、
裁判例があります。

雇用継続中に試用期間を設けることは、試用と
いう文言それ自体の趣旨から、原則とし て許さ
れませんが、それまでと異なる職務・職位となる
など新たに雇用したと同視できるような例外
的な場合に限り試用期間の設定が許されるとし
ています。

有期契約期間も含め、 不必要に長い試用期間を設け
た場合には、その目的に照らして無効とされる場合が
あります。

正社員に転換するのに試用期間を設けるとしても
特別な場合に限られます。

気持ちよく働いてもらうことのほうも大切なので
バランスを考えたいものです。


久々にスシローにお寿司を食べに行きました。


届いたらマヨ入りだったので急遽無条件で私が担当に。
意外にもなかなか美味かったです。
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デザートも食べて満足。
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こくわがた うどん

  • 2017/03/17(金) 00:00:30

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先日、ちょうど近くに行く機会があったので
調査兼ねて、こくわがたへ。初訪問です。

東大の学生が多く通い、しかも讃岐うどん
マニアが「東京で一番ウマイ立ち食いうどん
だ!!」と絶賛する店という紹介は、魅かれます。

こくわがた
http://buzz-plus.com/article/2015/01/30/kokuwagata/

行列店ですので覚悟も必要です。夜のほうが
狙いめ。

まあ知ってる人は多いし、地元の人なら
毎日行っている人もいるでしょう。

有名店をおすすめするのは、あまりおもしろく
ないのですが、やはり本場讃岐で食べるうどん
にも負けない美味しいうどんでした。

立ち食いで、お客さんの入りは、夕方6時過ぎで
8割くらい。

私は、かけあつ並でてんぷらをつけました。

とり天とちくわ天は、アツアツで美味しいし、
別皿に出してくれるのもいいです。

またこの店のためだけに来たいと思いました。

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新卒採用で、敗者復活制度 大和ハウス工業

  • 2017/03/16(木) 07:30:05

大和ハウス工業が来春入社の新卒社員採用に
「敗者復活制度」を設けると発表し、話題になっています。

なかなかない制度ですし、ほんとうに入社したい人には
嬉しいと思います。一方で、1度落ちた会社を
再度受ける気にはならない人もいます。

売手市場での採用活動は、入口を増やすことには
私は賛成で、敗者復活もユニークで、
イメージ的にもいいと思います。


ただ大事なことは、新しい取り組みの狙い、そしてどのよう
な効果があるかを分析していかすことです。今回は、ニュースに
もなりいい宣伝にもなりました。

それだけ業界全体で人材不足となっており
採用が難しくなっているので、本気の学生には、
チャレンジしてほしいのだと思います。

大和ハウスの人事まわりの新しい取り組みは、話題に
なることも多いので考え方のヒントにしたいです。

子供が生まれたら100万円 「大和ハウス」の有り難い人事制度
http://mbp-tokyo.com/iwave/column/11736/

さて、食べものシリーズです。
こちらは、レトルトのレモンクリームチキンカレーです。
人気ナンバーワンだけあって安心の安定感。
美味しかったです。

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在宅勤務とフレックスタイム制

  • 2017/03/15(水) 12:00:28

在宅勤務の労働時間管理は、どうすればいいのか?

ずっと部下を管理できるわけではないのですが
出勤と退社(終了)時刻はお互いに確認しあうような
関係がほんとうは望ましいです。

いろいろ悩むところですが、働く本人の都合もあるので
会社でフレックスタイム制度を一部に導入しているので
あれば、在宅勤務でもフレックスを導入し、正しく労働時間
を把握できればいいのですが運用ができないでしょうね。

クラウドにログインしてもらってその中に入っている
時間は仕事をしているという認識ができる
システムがあれば一番わかりやすいです。

最近は労働時間管理も細かくできないのに
なんちゃってフレックスを会社の都合のいいように
やっている会社もあるようです。

会社が都合よく従業員をうまく利用しようとしても
今は従業員側のほうが強いので、安心して勤務して
もらえるよう説明をしっかりしておかないと法律違反
になってしまうので注意が必要です。


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ブリージャー 新しいライフスタイルの提案

  • 2017/03/14(火) 07:30:14

プレミアムフライデーの盛り上がりは思っている以上ではなく
導入している企業の割合もそれほど多くありませんが
働き方改革の流れは進んでいて、いろいろ工夫する企業が
増えています。

そんな中でブリージャーを認める企業が続々とという記事を
読んでいたこともあり、どこかで取り上げようと思ったのですが
思いついてから2か月くらい経ってしまいました。

ブリージャーとは、出張先でそのまま休暇を楽しんでしまうこと。
、ビジネス(businesss)とレジャー(leisure)を融合
した「bleisure(ブリージャー、出張休暇)」という旅の形が世界で
ブーム になっているようです。

カフェグローブより
出張先で楽しんでOK! ブリージャー(出張休暇)を認める企業が続々
https://www.cafeglobe.com/2016/02/052223bleisure.html

出張先で休暇なんてとんでもないと思うかもしれませんが
日本ではなじみがなくても、カフェグローブの記事によると
米国の旅行サイトのアンケートによれば、約60%の回答者が
すでに「出張休暇」を経験済みだとのことで、日本にも今後浸透
していくと思います。

それでは出張中は、使用者の支配下にありますので労災等の
対象になりますが、出張休暇中はどうでしょうか。

もちろん休暇中は対象になりません。そして出張先から
観光地に移動してそこから戻るときも通常の出張のルートと
違う場合、労災の対象とはならないと考えられます。
使用者にそこまで責任があるとはいえないからです。

ブリージャー(出張休暇)もまだまだ日本では広まるには
時間がかかるかもしれませんが、せっかく出張に行ったら、
国内であれば近くを少し観光したいというのもあるでしょうから、
1日だけ年次有給休暇を取得してリフレッシュするのもいいのでは
ないでしょうか。

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バーナム効果を仕事でつかう。

  • 2017/03/13(月) 07:30:36

心理学は経営に大きな影響があるわけで基本くらいは
知っておいたほうがいいです。

例えばバーナム効果を仕事にいかすことができればいいと
思うこともありますが、なかなかできませんね。

私は占い師とかではないので、真面目にお客さんに向き合い
役に立つことだけを考えるだけです。ただ信頼関係を
築くためという意味では時に意図して会話しながら
バーナム効果を使っていることもあります。(それとなくですね)

さて、バーナム効果とは

占いや血液型による性格診断など、だれにでも該当するよう
な曖昧で一般的な性格に関する説明を、まさに自分のこと
だと思いこんでしまうこと。
「私は血液型がA型だから几帳面」など。



血液型とか占いとか好きな人いますよね?
話題としてはあがることがありますが、まあ注意しないと
相手が不快に感じていることもありますから、ブラハラだーと
叫ばれたら大変です。

さて、怪しい商品のキャッチコピーやインチキ臭い自己啓発
系のセミナーや新興宗教への勧誘なども一緒ですが、バーナム
効果をちりばめて錯覚に陥らせようとしています。

あとは、ネットのサイトを見ていても笑ってしまうくらい
バーナム効果のオンパレードというものもあります。

冷静に客観的に鋭い視点で見れるようになるとビジネ
スで活かす側になることができ、また逆に騙されたり
するようなことはなくなります。(実際騙されても
騙されていると気づかないのでわからないことが多い)

人間はほんとうに弱い者で普段強気の経営者で部下のいうことなど
聞かない頑固者であっても占い師の言うことはなんでも当たる
といって言うことを聞きすぎて暴走するようになって会社を
壊してしまうこともあります。

社長がおかしなことを急に言いだしたら、要注意です。



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採用活動に苦戦する中小企業へのヒント

  • 2017/03/10(金) 07:30:48

大企業のほうが求人広告なども含めた採用活動に費用
をかけることができるので中小企業より圧倒的に有利であり、
そこで争っても勝ち目はありません。

今までなら中小企業に応募していたような人も、今なら
大企業に応募してみようという人も多いので、
大企業における人手不足が中小企業の人材確保にも
影響を与えているようなきもします。

中小企業は何らかの手を打たないとダメです。
受身では沈んでいってしまいます。

中小企業ならではの強みもありますし、柔軟に対応できること
働きやすさ、社長のカラーなども出しやすいので共感して
応募してくれる人を増やしていくのがよいでしょう。

そうなると時には尖った制度だったり、ユニークな制度、変わった仕組み
などもあると興味関心はふくらむのでいいのではないかと思います。
まず視界にはいらないとだめ。選ばれるステージにまずはたつことです。

業種のイメージ、仕事内容及び労働条件なども関係して
応募がほどんどこない企業もありますが、求人を出して会社のホーム
ページまでとにかく見てもらえるようにしないといけません。

逆をいえば最近はホームページは最低限見てから応募すると
思いますので実はとても大事なところです。

私は会社のホームページの中に採用ページを単独で作成し、
内容をかなり充実させて、写真なども増やして他の会社との
差別化をはかるようにしたらいいのではと思います。

もちろん採用活動に力を入れるのは当然として、優秀な
社員が退職してしまうことのないよう、そしてせっかく苦労して採用した
社員が短期間で辞めてしまわないようにするにはどうするか。

実は社内に問題があってということであれば、何人採用しても
すぐ退職してしまうようでは穴の空いたバケツに水
を注ぐようなものですからね。

中小企業の採用活動はますます苦しくなるので早めに
対策を講じることをおすすめいたします。

絶対にこれという秘策はありませんが、まだまだできること
そしてやらないといけないことはたくさんあります。

法律が守れていない労働条件を提示したりしているような
中小企業もありますが、悪意なのか知らないのかは別にして
そういう企業には応募する人がどうしても少なくなって
しまいます。選ぶのは、従業員として働く側であるということを
再度頭にやきつけておいてください。

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労基署業務の民間委託、社労士が候補

  • 2017/03/09(木) 07:30:34

日経新聞によると、政府の規制改革推進会議において、
企業への立入検査をする労働基準監督署の業務
の一部を、民間委託することを検討するという
記載がありました。

委託先には、社会保険労務士を想定しているとのことです。

社労士業界には、大きなニュースですが
課題もあり、これから会議などで話が進んで
いくものと思われます。


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庄司の正直さんぽ 自由が丘

  • 2017/03/08(水) 07:30:05

今回は完全プライベートブログです。
庄司の正直さんぽ自由が丘編。

ショッピングで気分転換しました。
自由が丘は、いい街です。

今回、行ったのは主に下記のお店。


IDEE  この建物のデザイン最高
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ビアンキ  カフェ併設 クロスバイク欲しいなあ 
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にしきや お店にくるのは初めて。試食もした。
人気no1 とおすすめを大量に購入。一部はギフトにする。
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SIX こういうお店大好きです。 
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黒船 カステラは売切だった。ラスクとどら焼き購入
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Feve ここは地味に結構買ってます。渋谷で買えるけど、今回は春っぽいデザインのものを購入。
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あとTODAY'S SPECIAL にも寄ったけど今回は何も買わなかった。
http://iwave.blog73.fc2.com/blog-entry-2242.html

あとは駅前のクッキー屋さん ベンズクッキーが気になって行列に
並んでみたがさすがに行列が長すぎて面倒に
なって途中でやめました。

そしてベイクのほうへ行ってみると、こちらもいまだに
並んでいたけど、いうほど長いというわけではありません。

こちらは食べたことあるのでまあいいかなと。

そんなわけでこの日は、消費したのは食べるもの関係がほとんどです。

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転勤命令は、拒否できない?

  • 2017/03/07(火) 07:30:17

転勤それはサラリーマンの宿命。会社は、癒着や不正防止
のために定期的に異動させることもあります。

その会社にもよりますが、ある程度転勤も覚悟して入社している
人がほとんどですがあまりにもひどい配置転換だと
転勤命令を拒否したくなったヒトもいるはず?

たとえば、1年前に 東京から大阪に転勤に なったのに、その半年後に
今度は熊本へ行ってくれといわれ、家族から大ヒンシュクで
立場がないとぼやいていたサラリーマンそんな方もきっといるはずです。

さて、悲しいことですが従業員は、会社から転勤の辞令が出たら、
原則としてその命令に従わなければなりません。もちろん勤務地限定の
雇用契約を結んでいないこと、そして就業規則等に規定して
いるなどの根拠が必要ですが、一般的に使用者に広範な人事権が認め
られています。

転勤は、人事異動の1つであり、異なる勤務場所に配置転換することですが、
転居を伴う場合もあり、従業員には大きな負担となります。

会社によっては海外勤務を命じられることもあり従業員としては、
断ることはできないので、弱いものです。だからこそ事前に相談というか
内示があって進めていかないと心の準備もありますから。

会社側も何の躊躇もなく、成長のためには必要な経験だとか言って
海外赴任させます。仮に海外勤務を希望していない人で
も人事異動させて、出世を、ちらつかせたり、役員昇進のための
ルートなどと言って気持ちよく行ってもらうこともあるでしょう。

またマイホームをちょうど買ったばかりなのに、1年も住まないうちに
単身赴任前提の転勤命令がよくあるなんていう都市伝説もあります。

人事の人がそういう意図でやっているかどうかと聞かれると私は
ノーコメントですが、もしかするとあるのかもしれませんね。

会社は長期雇用を前提として人材を育成し、様々な職務を
経験させるために転勤させているが、これからは、転勤など
転居を伴う人事異動はない働き方を選択できる制度を
導入していく会社が増えてくるものと予測します。

なぜなら働く人がいなくなってしまうから。

個人の価値観が変わり、仕事だけでなく、プライベートを
大事にする傾向が強くなり、地方でずっと働きたいと
いう人も増えています。親の介護問題、そして保育所、
子育ては、田舎のほうが環境が整っていて周りの友達がいる
ところやスポーツ活動のため、転勤したくないとはっきり
主張する人もいます。

最近の若手社員も海外勤務について希望しない人の
割合が増えてきているという調査結果もありました。

従業員の今後のキャリアの希望に関しては、その都度面接
等で聞かないと価値観もどんどん変化するわけです。

震災があったりするとやはり単身赴任はつらいとか
思うこともあったでしょうし子育ての面でも、たとえば茨城にある研究所の
ある事業所でこのままずっと勤務してのんびり働きたいというような大手企業
勤務のヒトもいます。そんなことを言ってもほかの研究所に行かせたり
別の工場勤務を命じたりすることだってあるわけですから将来のことは
わかりません。

人事部としては、転勤については半年前くらいから検討し始めて、役員や
現場の声などを反映させてパズルのようにあてはめていきます。
500人以上くらいだとよくわからなくなりそうですが、たとえば数千人の会社で
行われて、5分の1くらいの人が動いたらどうなるんだろうか。
とてつもない費用がかかるし、まあ引き継ぎなども大変だと思われます。

転勤といえば、左遷目的といえるものもありますが会社側で明らかに悪意
があったりするものでなければほぼ問題なく、会社側に権限があるので、トラブル
になっても会社が負けることはあまりありませんが、なかには会社が転勤拒否を
理由として解雇したらその転勤させる理由が著しく不当であると判断されたもの
もあるので簡単には断定できません。

たとえば、ずっと研究所で20年勤務してきた理系の研究者にいきなり、地方の
営業職でゼロから現場で教えてもらって頑張ってくれなんていわれたら、
自主退職させようとしているのかなと思ったりもします。

会社は、訴えられたらまずいかなというような人事異動は
専門家にも相談してから行わないとトラブルがさらに大きな
トラブルになり、企業名が公表されてしまうことになりかねません。

転勤が嫌な人は、ぜひ中小企業で一か所の勤務地だけと
いうところを選びましょう。でも嫌な上司がずっと変わらないと
いうのも地獄だと思いますけど・・・・。


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ドタバタの日帰り出張

  • 2017/03/06(月) 07:30:41



少し前ですが、ちょっとだけ、日帰り出張でした。
朝が少し早いくらいで、当日朝移動で十分間に合うところ。

東北新幹線利用の出張は、落ち着きます。


大事な仕事を終えて、ここから、また大移動。
次のお客さんのところまで、乗り換え3回。
電車時間だけで、2時間10分くらい。

次のアポ時間に着くには、乗り換え時間8分だけ
というきわどいところもあり、3回乗り換えての訪問は、
とてもハードで、ちょっと遅刻のリスクもあるスケジュール。

ミスは、許されず、ダッシュが必要な駅も、あり
スリリングで、ひやひやもの。3キロくらい
痩せそうなシチュエーション。でも無事到着
できて、運の良さを感じます。

荷物たっぷりなのに駅ではずっと走りまくり。

今回はスタッフのみんなに個別に名物の
レモン牛乳を買ってこようと思ったのですが、
荷物が多すぎて、そのあと他のお客さんに
訪問する際に邪魔になるのでまたの機会にしました。

かわりにキットカットのスカイベリー味を購入しました。
かさばらないから助かります。


下記のレモン牛乳、私はたまに飲みますが、好みは分かれる
もののようです。

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駅の売店コンビニでも売り切れてしまうことも
あるくらいで、とても人気ある商品です。

レモンクッキーなどの派生商品も人気あるので、
栃木に行ったら是非買ってみてください。


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仕事改革? タブレットデビュー

  • 2017/03/05(日) 07:30:58

新しいタブレットを使い、カフェで仕事をしていますが、
慣れないので、大変。

本日デビューしたこの10.1タブレットですが、ちょっと重いかな。
短時間にちょっとだけ使うのにはいいと思います。使い方を
誤らなければ生産性アップにつながるかも。(コスト削減にも)

まあ贅沢なことはいえません。感謝の気持ちを忘れない
ようにします。

あとは少しずつ慣れていけばいい。腕の筋肉がついていい。

顧客の前でプレゼンでかっこ良く、パワポ資料を
みせながら話す日は、私にはまだ遠いかもしれません。


このエプソンダイレクトの商品は、とても性能はいいです。
キーボードを追加したのでその都度外したりつけたり
が簡単にできるのがいいです。

ワードとエクセルとパワポが入っていたら、
さらにいいんだけど、まあ一言余計ですね。

追加したキーボードはまあまあいい感じで
入力しやすいです。キーボードのピッチも大丈夫。。

田園調布のスタバでの仕事は、気持ちはかど
った気がしますが、2時間も長居してしまって
すみませんという感じでした。

さて、田園調布に来たのは、2年半ぶりくらいのはず。
ここの駅前の風景好きなんです。

人形町まで、中目黒乗り換えで、電車だと38分ということで
遠くないけど、近くはない。あまり縁がないけど、
来週用事があるのでもう一回来ます。

過去ブログ
田園調布のスタバで、ちょっと贅沢。
http://iwave.blog73.fc2.com/blog-entry-2125.html

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プレミアムフライデー 課題はいろいろ

  • 2017/03/04(土) 15:23:23

プレミアムプライデーの話題で少しの間盛り上がっていましたが、
経営者や従業員の間ではいろいろ悩みや課題も明らかになってきました。
今回、毎日新聞の記事がとてもリアルでわかりやすいので紹介します。


さてプレミアムフライデーはあくまで政府が主導して、推進しているだけで義務では
ありませんので、うちの会社にはまったく関係ないと愚痴をいう人のほうが多いし、
大体このような制度は批判的な声が多いものです。

でも批判するのは簡単ですが、それだと何も進展しないし、暗くておもしろくないのでここは
せっかくだから思い切りイベントにのっかってちょっとしたことでもいいので勢いで
やってから考えてみるというのもいいでしょう。

こういう政府の推進運動は消えてなくなるかもしれませんが少なくても時代の流
れは働き方改革が進められていき、労働時間の削減、生産性の拡大が叫ばれ
るのですから自らの企業のためにも対応できるようにしなければならないのです。

それを会社のアピールにする、従業員の満足感を高める、採用活動する際に
働き方改革に対応している柔軟さをアピールするのもいいでしょう。

さて記事によると
 多くの企業は、プレミアムフライデーを年次有給休暇の取得促進のための取り組みと捉えているようです。社員には、最終金曜日の午後3時以降(もしくは午後)に有休を取得するよう促し、取得の妨げとなる全体会議の予定を組まないなどの配慮をしているようです。



しかし実際に半日有給休暇制度がある会社もあればそうでない会社もあります。
働いたこととみなすとして、賃金を払うとその日にどうしても3時にはあがれない
人がいて社内でも不公平だと言ってくるということもあります。

同じ会社の中では午後勤務するアルバイトの人もいますし、その日は帰っていいと
言われたら困るアルバイトの人もいるでしょう。時間給のアルバイト・パートであっても
正社員と同じように3時以降は全員労働を免除するから帰りなさいということになれば
時給は払わないといけません。そうなってくると労働契約書や就業規則にも細かな
記載が必要になりますので、すべてがうまくいくことはないということをまずは
理解しないといけません。

そして記事の終わりでははズバリ鋭い切り口でまとめており爽快感があります。

大事なのは最終金曜日に限らず有休をとれるような職場環境、雰囲気や
社風にしないといけないということです。

そのまま引用しますと

つまり、プレミアムフライデーは「午後3時に必ず社員を帰さなければならない制度」ではなく、「午後3時に仕事を切り上げられる社員が早上がりできるように配慮する制度」と考えられます。アルバイトに早上がりを強制することはできません。
 そもそも、有休は社員が希望する日に取得させなければなりません(事業の正常な運営を妨げる場合を除く)。プレミアムフライデーの導入をきっかけに、まずは最終金曜日に限らず、有休を取りやすい職場環境を整えることが大切です。


中小企業には、そんなこと言われても困るという人がいますが
退職時に揉めて、残っていた年次有給休暇40日を請求されているケースは
多く、引き継ぎもされず、会社が大きな損害を受けて、それをみている従業員たち
もいろいろ考えることになってしまうのです。

大事なのは労働時間ではなくて生産性、付加価値です。休暇をとって
もらっていい仕事をして利益や売上があがるほうがいいと
思うのですが、いかがでしょうか?

そもそも生産性が低い仕事をやらせている中小企業にも問題がある
のかもしれません。

毎日新聞 経済プレミア
「プレミアムフライデー」3時に帰れない社員のモヤモヤ
http://mainichi.jp/premier/business/articles/20170302/biz/00m/010/026000c



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人手不足 超深刻  過去10年で最高に

  • 2017/03/03(金) 07:30:03

人手不足 超深刻、過去10年で最高になっていると発表がありました
が、じゃあどれだけすごい大変なのかは関わっていない人には
わからないものです。

実際に現在、中途採用を行っている中小企業経営者であれば
よくわかるでしょうし、経営問題となっています。人がいないと
仕事がいっぱいあっても受注できないという声もたくさんあります。

まあ人件費の上昇は避けられないのは当然理解できます。
業務を行っていきたくても、働いてくれる人の応募自体がほと
んどなくて、お店や施設をオープンできないというところも実際に
あってほんとうに困っています。でも法律上人がいないと
オープンできないような施設だってあるのです。

先月、帝国データバンクは人手不足に対する企業の見解につ
いて調査を実施してその結果を発表したが、企業の43.9%で正社員が不足している
と回答しました。正社員の人手不足は、過去10 年で最高に達したことが
明らかになり、ちょっとしたニュースです。

「放送」、「情報サービス」や「メンテナンス・警備・検査」「人材派遣・紹介」「建設」が
正社員が不足していると答えた割合がとても高く、なんとなくわかるような気もします
がこの先はどうなるのでしょうか。

規模別では、規模の大きい企業ほど不足感が強く、「大企業」では51.1%と半数を超えて
いるわけですが、実際には中小企業のほうが厳しいと思います。大企業のしわ寄せが
中小企業にきているというような分析をしていましたがまさにそのとおりです。

どこに求職者はいるのだろうかという話をよく経営者としますが、それだけ
深刻に悩んでいるのです。開業社労士同志でもスタッフ採用について
いろいろ話しますが、大体決まって話すことはいつも一緒。

厳しくてもやり方次第でなんとかなると信じています。

お客さまは、やはりこのような採用関連についての情報、対策を
いまは求めていると思いますし、求人媒体や人材紹介会社、そして
ネット広告などいろいろな情報をもったうえでサービスを私たちも
しないといけないとあらためて思った次第です。




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外国人労働者数は約91万人

  • 2017/03/02(木) 07:30:50

外国人労働者数は約91万人

厚生労働省の発表によれば、届出義務化以来、
過去最高を更新したという報道が2月にありました。

以下ポイントは次のとおりです。

【届出状況のポイント】
○外国人労働者数は907,896人で、前年同期比120,269人、
15.3%の増加(平成19年に届出が義務化されて以来、過去最高を更新)


○外国人労働者を雇用する事業所数は152,261か所で、
前年同期比15,208か所、11.1%の増加(平成19年に届
出が義務化されて以来、過去最高を更新)


○国籍別では、中国が最も多く322,545人(外国人労働者全
体の35.5%)。次いでベトナム110,013人(同12.1%)、
フィリピン106,533人(同11.7%)、ブラジル96,672人(同10.6%)の順。

対前年伸び率は、ベトナム(79.9%)、ネパール(60.8%)が高い。


○在留資格別では、「専門的・技術的分野」の労働者が167,301人で、
前年同期比20,005人、13.6%の増加。また、永住者や永住者を配偶者
に持つ人など「身分に基づく在留資格」は367,211人で、前年同期
比28,521人、8.4%の増加



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36協定と労務管理のセミナーでした。

  • 2017/03/01(水) 07:30:43

2月のことになりますが、36協定と労務管理の
ポイントというテーマでセミナーをさせ
ていただきました。

ある中堅企業のリーダー、管理職、役員も含めて
多数の方に参加していただきました。プロジェクター
を使い、さらに遠隔地とも会議システムでつないでの
セミナーなので、本格的です。

今回は、基本的なところを大事に、そして36協定の
重要性を事例を含めて話をしました。

質問もたくさん出て、とても活気があり、心地よいです。
素直な方が多く、向上心も高いので、これを機会に意識を
変えていただき、その意味を含めて、
部下の育成に生かしてほしいと思います。

関係者の方には、事前打ち合わせも含めて
大変お世話になりありがとうございました。

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農業の休日 時間外労働

  • 2017/02/28(火) 07:30:18

新規で新たな商談が舞い込んできました。
まあクライアントの紹介、その取引先なの
で仲間というかグループという位置づけです。

今度、その新しく契約していただく予定の
お客様は、農業。ただ農業といっても
最近は、最先端の設備をもっており、
さまざまな仕事をしますので単純に
農業と決めつけて労働条件を定めて
雇用契約を結べるわけではないのです。

自然条件に労働形態が影響を受ける
農業は「労働時間・休憩・休日」の
規定は適用除外とされていますが、
今回のケースは、もしかすると適用除外
にならないかもしれない事業です。

丁寧に監督署に相談しても簡単に
答えは出ないものもあります。
だからこそ私の役割と判断が大事なのです。

難しい案件も多いけど、ただ、ベストを
つくして頑張るだけ。




深夜1時にファミレスでパフェ。ちょっとまずいかな。
腹立つことは、忘れようとヤケ酒ならぬヤケパフェ。
ごちそうになりました。サンキュー(^。^)。

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大手弁当店 店長は管理職? 「名ばかり」認め、未払い残業代支払い命令 静岡

  • 2017/02/27(月) 07:30:32

先日、弁当チェーンの店長だった30代の女性が、
管理職であることを理由に残業代が支払われなかっ
たのは不当だとして、会社に未払い残業代などを
求める訴えを起こしました。

よくあるといえば、よくある話ですが、
最近は36協定の限度時間を超えて働かせた
疑いで、書類送検されるという、ニュースのほうを
追いかけて、調べていましたので、こちらのほうを
とりあげるのが遅くなりました。

今回は、裁判所はこの女性が管理監督
者には当たらないとして、会社に約160万円の
支払いを命じました。

「名ばかり店長」という典型的な事案です。


裁判長は、判決理由でアルバイト採用などで
限定的な権限しかなく、店舗運営は本社の
マニュアルに従っていた」と指摘した。




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お客さんとの懇親会

  • 2017/02/26(日) 07:30:38

忘年会も新年会も行くことができず、
のびのびになっていたお客様との懇親会
が、やっとやっと先日開催されました。

今回はお店の選択は食通の社長にお任せ
して、私は、2週間くらい前からウキウキ
して当日を楽しみにしていました。

江戸時代より伝統の味を受け継い
でいるあんこう料理専門店です。
一度は、来てみたいと思うお店です。

お店は、早い時間にもかかわらず
混雑しています。

コースでいただいたのですが、鍋はもちろん
最後のおじやも美味しくいただきました。

今回は、全部ごちそうになってしまい
ました。ありがとうございました。

なかなかこのような店は、きっかけがないと
こないので、とても良かったです。



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関西に出張です。

  • 2017/02/23(木) 12:00:42

先日、関西に出張してきました。余裕がないのでとんぼ返りです。
美味しいものぐらい食べて帰りたいのですが、それどころでは
ありません。滞在トータル1時間ちょっとです。

それにしてもひさびさの関西です。仕事だと2年前にセミナーで行って
以来ということになります。ただ今回は、セミナーではなく役所の調査対応です。
問題なく無事調査も40分ほどで終了。

できればせっかくの出張なので別のお客様のところにもついでで訪問して
いろいろお話したいのですが、先方のタイミングもあるので、もう少し時間
をおいてから、伺いたいと思います。また次回のお楽しみです。

さて、役所調査を受ける際には、準備が重要。担当の役所の方からの情報収集も
こまめに行います。そこで得られるものは大きく、やはり地方ごとのルールや調査の
傾向、その他内部事情の本音を引き出すことで対策も含めて今後にできることが
いろいろあります。

やはり数多く、調査を受ければそれは財産になりそれらを他にもいかし
ていくので、それで喜んでいただき、クライアントに安心して経営に専念して
もらえるよう私も全力で支援したいと思っています。

弊社グループでは、私が担当しているお客さまだけでなく、日々どこかの調査
の連絡が入ってスタンバイしている状況で、お客様が調査を受けてきた後
の対応などの依頼について相談されることも増えております。

かなり細かいところをついてくる監督署の指摘などには
びっくりすることもありますが、それだけしっかりできている
からあえてそこを指摘するのかなということがありますし、
管轄や担当の人次第で大きく変わります。

私は個人的には調査を前向きにとらえることができるようになりたい
と日頃から思っていますので、地味ですがコツコツと継続して
適切な労務管理をこころがけていきたいです。

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家族手当の傾向  知っていますか?

  • 2017/02/22(水) 07:30:51

たまに家族手当について、詳細について
質問されたりすることもありますが、近年の動き
特に同じ業界の他社の傾向などは
押さえておくようにしております。

今は求人でネットに手当などの情報が細かく出ているところもあり
大変参考になります。まあそれでも大事なのはやはり公務員の
家族手当です。

今回、扶養手当の見直しとして、配偶者13,000円、
子ども6,500円、父母等6,500円が支給されていたものが、
平成27年度より段階的に配偶者6,500円、子ども10,000円、父母等
6,500円の支給へと変更になっています。経過措置ありです。

配偶者の分を子どもにシフトしていく流れですが一般企業でも
進んでいくことと思います。

最後に基本的に押さえておきたいのは
世間の一般的な状況という点でみると
やはり、人事院の「平成28年職種別民間給与実態調査」が
参考になります。
私も詳細までは見ていませんがたまにみるように
したいと思っています。

いずれにしても賃金の変更は、不利益変更にあたるものは
原則できないのでしっかりと専門家をまじえて十分に協議して
進めてください。そのような際に、このようなデータや公務員の
動きは、1つの重要な情報となり判断に役にたつはずです。

何事も有益な情報だけを使い、いらない情報は捨てて、アップ
デートしていくということですね。



さて、下記は少し前の花金、なぜか大戸屋で じゃこサラダ、
沖目鯛の醬油麹漬け炭火焼き定食、そして食後にデザートと
ちょっとだけ贅沢な夜の食事です。
外出先で打ち合わせが終わり、金曜日の夜だというのに
夜9時過ぎていたので帰社途中の池袋で外食です。
俺流のプレミアムフライデー??です。

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「足下を掘れ、そこに泉あり。」

  • 2017/02/21(火) 07:30:09

作家宮本輝の本は、大学時代に数冊読んでいますが、どの本も
なかなか良くて、今でも持っています。その中でも「青が散る」は
とてもお気に入りの本なので、今頃ふと再読してみたくなりました。

青春時代に戻りたくなった? まあ、ちょっとしたことがきっかけです。
(大阪とか行ったからかな・・・。)
Wさんと好みが一緒なのも、わかってちょっと嬉しいです。

さてその宮本輝氏からの言葉で
なかなか物事がうまくいかず、困っているときに
原点に帰るという意味でもぜひとも脳に焼き付けておきたい
いい言葉です。


作家 宮本 輝氏の「人生、山河あり ~我が作家人生をささえたもの~」より、

 「足下を掘れ、そこに泉あり。」という言葉がありますが、
皆、自分の足元を掘っていったら、
必ず泉が湧いてくることを忘れているんです。
あっちに行ったら水が出ないか、
向こうに行ったら井戸がないかと思っているけど、
実は自分の足元なんです。



宮本輝



与えられた仕事をまずは地道にやり続け、その先に道は拓けるわけ
ですが、そもそも足元の基本となることを忘れて、ついつい別の方向に
行ってしまったりすることはあまり良くないということですね。自分を
見失ったときに思い出したいです。

シュリーマンの話も私は好きなのですが、同じようにこの言葉も
経営者として頭に刻んでおきたい名言だと思っています。






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カンブリア宮殿 レオス・キャピタルワークス藤野社長

  • 2017/02/18(土) 13:10:08

カンブリア宮殿にレオス・キャピタルワークスの
藤野社長が出演していました。

間違いだらけの”日本の投資”に変革を― 成長企業
を見抜くカリスマが明かす投資術!」ということで
番組のほうを楽しみにしていました。

ただし、投資は自己責任ですから、慌ててこの
投信を買えばいいというわけではないのでご注意下さい。

藤野さんは、脅威の運用成績を上げる伝説の
ファンドマネージャーで、レオス・キャピタル
ワークスを2003年に創業し、現在では
運用資産残高:約2053億円。

ひふみ投信という人気商品のパフォーマンスは
まあすごいものです。

やはり、成長しそうな企業には、
投資していくかどうかを現場に足を運んで
社長の言葉や態度を観察することが基本。

何事も一緒ですが番組の中で、藤野社長が、

こういう会社は、成長しない会社だといえる
ことが、3つありました。見分け方は、ズバリ
下記の3つ。


晴れなのに傘立てが傘だらけ

会社の入り口に晴れの日に傘が置いてあるということは「片付ける
人がいない」ということを表している。誰か率先して女子社員で
も男性社員でも片付ける人がいたらきれいになる。
それがそのまま置いてあるということは、会社で起きている
ことを「自分ごと」として考えていない人が多い、という
ことの現れである。


社内がスリッパ履き

公私混同になってしまっている。すなわち、会社を自宅の
ように過ごしたいという気持ちの現われである。パブリック
な場は靴でどこでも入っていけるが、靴を脱ぐ、サンダル
を履くという事は自宅と同じだということである。


社長の自伝を手渡し

経営者が「今」を生きていない。過去の業績や
過去やってきたことを話したいというのは終わった人で、
「今」を生きている人は今やっていることや将来やり
たいことを語りたくてしょうがない。
だからといって必ず成功するとは限らないが、少なく
とも過去のことばかり話す人が成功することはまずない。

あくまで、藤野さんの過去のデータからです。
説得力があり、参考になりますね。



会社の傘立てを見るとよくわかるというのは、
私と友人のコンサルタントが十数年前からよく会話を
している鉄板ネタでしたが、当たり前といえば当たり前。

自分ごととして、片づけたり、判断したりする人が誰もいない
会社なので、それは駄目です。

あと、いつもアポなしで訪問しているのに
社長が常に会社にいて、暇そうにしている会社、
成長していく会社は、社長には時間がないはず。

電話が鳴らなくて、シーンとしていて、社員どうしの
会話がない会社も個人的には成長しない会社だと
思います。


傘立てから学ぶ ちょっとした気遣い
http://iwave.blog73.fc2.com/blog-entry-1984.html

オフィス玄関にある傘立て
http://mbp-tokyo.com/iwave/column/9268/


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お客様の新年会に行ってきました。

  • 2017/02/17(金) 07:30:56

先日、少し遅めのお客様の新年会に参加させて
いただきました。

従業員が全員参加するとても賑やかな会で
とても楽しませていただきました。

このような会に呼んでいただけることを
嬉しく思いますし、いろいろ細やかな
お気遣いをいだきました。


社長をはじめ、幹事の方々、社員の皆様には
ほんとうにお世話になり、ありがとうございました。

今回は、社員の方々の意外な一面がわかりました。
ゲームの企画内容もおもしろく、いろいろ考えて
いると感心しました。

今まで話をしない社員同士でも、こういう会やイベントを
きっかけにして、趣味が一緒だったりすることがわかり
急に仲良くなって、良好な人間関係を築くことにもつながる
ので、そういう仕掛けをつくっていくことも大切だと思いました。



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