日本橋人形町の社労士、人事コンサル会社の社長のブログ

上記は、スタバの某店舗です。このあたり昔よく行っていたなあと
思い出します。熟成肉のお店とかあったけど・・。

さて今日は評価の話。雑談程度に。

賞与は半年ごとの評価で決めるといっていても・・・。
実際評価するといっても中小企業では社長の鉛筆なめなめで
賞与が決まることが多いので、10人～20人くらいの企業だと
誰が社長からどのくらい評価されていて給与や賞与も自分と
比較してどのくらいかはわかっていることと思います。

社長がどういう人を評価しているのか大体わかる人は
いいですが、一方でその基準などはわかりにくいし
最後にいい仕事をしていた人、よく飲みに行っていた人が
偶然イメージだけで高くなっているということもあります。

社長は、シンプルに「うちは手と足を動かす人を評価する」
口先はダメということ。

とか　　

「売り上げと粗利益を基準に会社への貢献度で評価する」

とか　何かあったら日頃から宣言しておくといいかもしれません。

中小企業だと休みといっても社長から急に仕事の電話やちょっと
した確認とか平気であると思いますし、メールだって当然とんでくる
でしょう。あまりに意図的だと休みなので問題ですが
そのくらいは中小なので仕方ないし当然といって対応できる柔軟性が
好まれて評価されている人もいます。中小企業はだから嫌といって
辞める人もいるし、大手でも上司に嫌われて組織になじめず中小の
ほうが人間くささがあっていいという人も結構います。

最後に社長自身も自分も評価するとき偏っていないか客観
的にふりかえってみるようにしたいです。
気が付いたらイエスマンだけしか残っていないのは寂しいですからね。



先日パソコンケースを持参していてカモフラ柄だったので
早速カモ好きからツッコミがありました。私も別にそんなに好き
というわけではないですが世のなかには迷彩柄好きの人は
多いようです。ＬＬ　ｂｅａｎのトートといって話がわかるのは
少しだけ嬉しかったです。
ブログで書いていたのがあったので下記リンクして紹介しておきます。

ある郊外のお店に遊びに行ったときに、ショップの店員さんが褒めてくれたので、ちょっと気分よくなって通常の購入予定の商品に加えて予定外の買物をしてしまいました。その褒めてくれたというのが、カモ柄のドライビングシューズ。５月頃通販で買った靴。色は、カモホワイトで、かなりお安い物だけにまあどうでもいいかと通販で靴をはじめて買ったわけですが、なんだかんだいって重宝しています。モノ自体は、そんなにいいものでは...
褒められると嬉しい

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少し前のブログ最後にちらっと絵を入れ替え
たことを書いたわけですが、スタッフに聞い
たら

なんとなく変わったのはわかった
気づかなかったとか
気づいたけどコメントしたりしなかった

などいろいろあったようです。

まあこちらからとすれば、休みの中
面倒くさいのを一人で時間をかけて
変えたのですから、ちょっとくらい気づいて
ほしいかななんて、思っていたのですが、
それはこちらだけの勝手な思い込み。

現実は人それぞれですから難しいのかもしれませんし
それは私のほうがダメなのかと思いました。

でもよく訪問しているお客さんのところでの雑談で
受付の絵が新しく飾ってあったり、観葉植物が入れ替わって
いて気づいたら営業マンなら会話のネタとかには使いたいし
お客さんとしても言われて不快ではないし、よく見てくれている
なあと思うはずです。

弊社に来社される社長さんでもそういうのにすごく気づく
のが早い方がいらっしゃいますがすごく立派な方で
結果も出していますし、自然にそういうマインドになって
いるのですがやはりできる人です。

何事にも無関心ではダメ、コミュニケーション社会においては
相手の気持ちを察していかなければならないし、その変化に
瞬時に気づくことが大事。そこからは判断になるけども
気づかなければ、極端なことをいえばケガをすることも
あるわけですから。

ヒトに関する専門家で働く場の改善というような仕事をしている
一面もあるわけで鈍感ではやはりいけないのだと思います.。

面倒だから関わらないというかいちいち言うほどでもないという
ことはあるかもしれない。

スタッフどうしで絵が変わったけど明るくなって良かったねとか
前のほうがお洒落で良かったよねとか話をするきっかけにも
なればいいという面もあります。

変えているということには意味があり、その行動には
理由があるのでその行動にいたるきっかけとか考えたり
することも必要で、何かあったのかなあとか思う人もいますし
その先の行動で差がつくのかもしれません

そう言ってももし私が従業員の立場で働いていたら気づかない
かもしれません。立場とかで変わるのかもしれませんから
偉そうには言えませんよ。


前の絵のことを覚えていないスタッフもいるといけないので
よかったら前のブログを見ておいてください。

マックナイトは最高　　職場環境の改善　　

コロナウイルスの影響により企業が従業員に仕事をしてもらう
ことができなくなりやむを得ず従業員を休ませているケースが
発生していて、そのような相談が山ほどきてその対応にいろいろ
こたえておりますがケースバイケースです。

基本的には企業は、使用者の責による休業に
なるので休業手当を支給することを検討しなければなりません。

休業手当とは、「使用者の責めに帰すべき事由によ
る休業の場合には、使用者は、休業期間中その労働者に、
平均賃金の100分の60以上の手当を支払わなければならない。」
と労働基準法に定められた賃金のことをいいますので
コロナは会社の責任じゃないから払わないというわけには
いかないということになります。

使用者の都合により従業員を休ませた場合、従業員も生活に
困ってしまうのでその際には最低部分の補填をするよう
に法律では規定していますがそれはあくまでも最低の基準で
あり民法で考えればまた別の話になるのはここでは省略します。


それでは気になる「使用者の責めに帰すべき事由」とは何ぞやとなります。

使用者の責めに帰すべき事由による休業に該当す
るものとして、不況等による工場閉鎖などの休業や、部品が
調達できなくなり工場が稼働できなくなった時の休業が考えられます

また新規学卒採用内定者の自宅待機させる場合も同様です。

一方でコロナウイルスに感染した従業員の出社を拒むのは、
都道府県知事が行う就業制限に該当するので、それは
使用者の責めに帰すべき事由とはされません。

また不可抗力による休業の場合は、使用者の責に帰すべき事由
に当たらず、使用者に休業手当の支払義務はありません。

ここでいう不可抗力とは、

①その原因が事業の外部より発生した事故であること、

②事業主が通常の経営者として最大の注意を尽くして
もなお避けることのできない事故であることの

２つの要件を満たすものでなければなりません。

自宅勤務などの方法により労働者を業務に従事させること
が可能な場合において、これを十分検討するなど休業の回
避について通常使用者として行うべき最善の努力を尽くしてい
ないと認められた場合には、「使用者の責に帰すべき事由による休
業」に該当する場合があり、休業手当の支払が必要となること
があるので注意が必要です。

過去には地震や台風で公共交通機関がストップして、従業員が
出勤することができないようなこともあったが、これは事業主の
責任ではないので休業手当の支給の必要はありません。
もちろんビルが倒壊して出勤することができないような地震による
被害も同様です。

コロナで首都圏が封鎖ロックダウンされても基本的には
休業手当の支払いは必要という考え方になると聞いていますので
いずれにしても平均賃金の6割ということは頭に入れておいて
あとは雇用調整助成金の支給申請をして後日会社に補填してもらえる
ように日ごろから労務管理をしっかりしておくことをおすすめします。

雇用調整助成金をもらいたいといってもそもそも雇用保険
の適用事業所にもなっていない、その他法律違反のことがあるような
場合、助成金は支給されません。

なお雇用調整助成金は受給したあとで当然調査がありますので
何かあれば全額返却、あるいは企業名公表されることもあるかと
思いますのでその点は忘れないように正確な実務をしていただき
虚偽の申請で内部告発などされないようご注意ください。


人形町　いなせ　

都知事からの土日の外出制限の日でしたが
自宅での料理だけだとつまらないので深夜にカロリー高めの
ネギラーメン食べました。








　

YouTubeのおすすめ動画を時事ネタ、社会的なもの、お笑いもの、
有名なYouTuber の作品など、とても有益なものを
選んでLINEしてくれる仲間が、私にはいるのですが
これが、テレビなどよりとても有益で役に立つ、そして
面白い、何より新しいし、これはテレビを見なくなる
人が増えるのも不思議ではないと思いました。

ハマると、やみつきになります。今までは、
そんな余裕などなく、なかなか見なかったのですが
最先端メディアは、押さえないといけません。

さて、コロナ関連情報、知事の会見動画なども含め、
今後を見通す、予測する力は必要で、どういう
状況になるのか先読みして、行動しなければならな
い。先ほどもニューヨークの医者のインタビューを
見て、恐怖を感じたし、東京も直前なのかもしれないと
思うと少し悲しくなり、思考も停止気味になりました。
かなり事態は深刻なところまで来ているので
在宅勤務、時差出勤、自宅待機なども必要なところ
ですが、弊社では業務の特殊性もあり、なかなか
できないところです。

また年度末は繁忙期であり、かつコロナ関連の問い合わせもたくさんきていて
わからないことも多く、役所に電話しても
繋がらないということが少しストレスにもなります。

日々変化する対応、正確な情報収集に努めていきたい
ところです。




下記のとおり新年度にあわせて大胆な模様替えです。
まあ気づかないかも。
変化に気づく、違和感を感じる、これは、
社労士事務所としては大事なところです。

今回は、鮮やかな黄色が印象的な
イエローミュージックルームという作品です。














　

出向者の労務管理のポイントは、
やはり、出向する事業所の労働時間と休日
は重要になってきます。

労働時間が増えるなら、賃金が下がるので
補填する手当が望ましいです。

4月から出向が決まっていた方もコロナの
影響で、いきなり自宅待機からという人も
いるかもしれません。

日々変化する情報には瞬時に対応し、
東京であれば、小池知事の会見、そして
安倍さんの発言のところは押さえて
おきたいところです。

出張先のホテル泊、リッチモンド。
心もリッチに。