ビジネスランチは、効率がいい

先日は、友人にビジネスパートナーを紹介しました。

昼か夜にお会いしておいしいものを食べながらというパターンが多いのですが
今回は、ランチ時に実行しました。

その際にごちそうになったのが下記の牛タンご膳です。



とてもおいしいお肉で今思い出しただけでよだれが出そうなほど上質な肉だったのですが、食後のデザートまでついていたので、遠慮なくいただいてしまいました。

最近はダイエット中なのですが、なかなかうまくいきません。
ダイエットの成功のためには、まず深夜に食べるアイスクリームをやめるべきだということはわかっているのですけど、・・・。

さて、肝心のご紹介の件ですが、私が間に入ってご紹介することでお互いにとって
役にたつことができればいいと思っていますし、困ったときはお互い様なので、気軽
に相談できる関係になっていただければと願っています。

仕事だけではなく人として、プライベートでも付き合えるような人と仲良くなりたいと、最近はつくづく思うようになりましたので、今後ともどうぞ末永いお付き合いをよろしくお願いいたします。

独立して７年目になるわけですが、仕事の絡みがなくても長いお付き合いができている人も
いますし、残念ながら仕事が終わってしまうと疎遠になってしまう人もいます。
疎遠になっている人でも、めぐりめぐってまた偶然違う場所で会うこともしばしばあるもので
すね。

８月もあと少しですが、９月には新しいことを始めたり、仕事以外のことについても自分の周辺環境を大幅に変えていこうと思います。

ベストプランナー ８月号

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ちょっと遅くなりましたが、専門誌に原稿を寄稿しましたのでご紹介しておきます。

株式会社セールス手帖社保険ＦＰＳ研究所が出版しているベストプランナー８月号
の制度早わかりポイントのコーナーです。

テーマは「改正パート労働法で就業規則のココが変わる！」






改正パートタイム労働法の影響もあるのかもしれませんが、非正社員の正社員の登用が進んでいます。３月のあるアンケートでは、４分の３の企業が非正社員に正社員の道をひらいていることが明らかになっており、今後もますます進んでいくことは間違いなさそうです。

問題は、制度はあるけど実際は選ばれた人だけで、ほとんど機能していない制度となっているところがなかにはありということです。

今回のパート労働法改正で、就業規則を抜本的に見直し、実際にモデルになるような運用をしてれる企業（特に中小企業）が登場してくれるのを願いたいと思います。






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ネットカフェ難民に生活費、職業訓練条件に月１５万円融資へ

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■８月２３日　ｙｏｍｉｕｒｉ　online

ネットカフェ難民に生活費、職業訓練条件に月１５万円融資へ

厚生労働省は２３日、「ネットカフェ難民」の就労を支援するため、公共職業訓練の受講を条件に、訓練中の住居・生活費として月１５万円を融資する制度を２００９年度に創設する方針を固めた。

　年収１５０万円以下の受講者は返済が免除されるため、実質的には給付となる。０９年度予算の概算要求に関連予算１億円を盛り込む。

　ネットカフェ難民は住居がなく、定職にも就けずにいることで、低収入で不安定な生活を余儀なくされ、これが、就労を一層難しくするという悪循環に陥りやすい。厚労省の昨年の調査では、全国に約５４００人いると推計されている。

　新制度では、雇用・能力開発機構の「技能者育成資金」を活用し、職業訓練受講者に月１５万円を貸し付ける。訓練は座学と企業実習を組み合わせた「日本版デュアルシステム」と呼ばれるもので、期間は３〜６か月。収入が得にくい訓練期間中に住居・生活費を手当てすることで、受講を促し、訓練に専念してもらう狙いがあり、厚労省では「住居と就労機会の両方を確保できる」と期待している。訓練を修了し、かつ、年収が１５０万円以下であれば返済は全額免除される。対象は、ネットカフェなどで寝泊まりしながら日雇い派遣などで働く３０歳代後半までの「住居喪失不安定就労者」を想定しており、厚労省では年間数百人が利用すると見込んでいる。

　ただ、就労意思がない給付金目当ての受講者を防ぐため、厚労省はハローワークの面接などを活用する方針で、「不適当と判断すれば、希望しても訓練をあっせんしない」としている。

　住居喪失不安定就労者は路上生活のホームレスと異なり、自立支援のための特別措置法の適用外で、対策が求められていた。
（引用ここまで）

とうとうここまでやりますか。

１５万円を働いて稼ごうと思ったらどれだけ、働かなければならないのか？　お役所の決めることはよくわかりませんが、まじめに働いている人のやる気もなくなってしまいそうで不安です。

年収１５０万円以下の受講者は返済が免除されるとのことだが、これでは悪質な人がたくさん出てきてもおかしくないですね。税金の無駄遣いは、あちこちにありますが無駄遣いといわなくてももうちょっと金額を下げるとか必要じゃないのかな？

ということで今日は、いまいち納得できないニュースをご紹介させていただきました。

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玉ひで で 親子丼 を食べることができました。

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昨日は、夜からお取引先の社長と会食をしました。

遠くに行くのが面倒だからというわけではありませんが、お店は地元　人形町の玉ひでです。

人形町界隈に来てから、もう８年目に入ろうとしているのにいまだに行ったことがありませんでした。

玉ひでというと親子丼で行列ができる店として、グルメ雑誌などには必ずと言っていいほど取り上げられる人気のお店です。



私は、行列に並ぶというのがあまり好きではないので、お昼は難しいかなと思っていたのですが今回は、夜のコースを予約して、行列に並ぶことなくおいしい親子丼を食べることができました。

さすがに美味です。あれだけ行列ができる理由はわかります。
料金は、親子丼　昼間は、８００円です。

ぜひとも皆様一度は、食べにきてください。

食べたあとは、そのエネルギーを仕事に変えて、労使トラブルの問題解決のためにいろいろ書籍を読んで、まとめていました。

今まで食べたことがなかったので玉ひでのことをふられたときは対応に困りましたが
今後はいろいろ共通の話題も増えるのでよかったです。

次のターゲットは、人形町今半なんですが
とてもとても高い目標であります。

そういえば親子丼のはじめてって知っていますか？　

ずばり　「玉ひで」の五代目当主の妻「山田とく」が1891年に考案したのがはじめらしいです。（ｗｉｋｉ）

元祖親子丼は、割り下で鶏肉のみを煮て卵とじにしたもので、現在のように玉ねぎやみつば等の材料は使われていないとのことです。

実は、私は生卵がそのままのっている親子丼も結構すきだったりします。


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お客様担当者と懇親会 「仕事は1人で行っているわけではない！」

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今日は、お客様の担当者の方2名とひさびさに飲みに行きました。

私も仕事柄、経営者と飲む機会は多いのですが、担当の従業員と飲むのはあまりありません。
円滑なコミュニケーションのためにはたまには今日みたいな会も必要ではないかと思っています。

さて私の専門は、人に関することすべてということで、労務の問題はもちろんですが、意外と人材育成やマネジメントに関する悩みや愚痴を聞くことも多いです。

私もずばり答えることができないことも多いのですが、話を聞いてあげるということが
どれだけ重要かということが経験から実感しました。

特に話を聞いてもらえる環境にない場合もありますし、外部の人だから気軽に話しやすいということもありますのでガス抜きのためにも必要な行事なのかもしれません。

実際に答えのないことが多い人事労務の問題は、当事者同士　お互いの人間性がはっきりと出ます。人間性はなかなか変えられないものでありますが、私はやり方次第ではないかと思います。

どんな人間にも無限の可能性があるわけですので、とにかくその人自身をもっと信じてあげることも重要だと思います。見捨てるのは簡単ですが、一度縁があって一緒に苦楽をともにした仲間（昔は同じ釜の飯を食った仲間というのでしょうけど）をもっと大事にしてほしいものです。昨今の若い経営者をみると特に強く思うのです。

そして今日は、会話をしていく中で

・人として、まずどうあるべきか？

・素直な気持ちで何事も吸収すること

・仕事は一人で行っているわけではない

ということをわかってもらうことが重要であるという共通の結論に達しました。あたりまえといえば当たり前ですが、意外と忘れてしまっているので私も胸に刻んでおこうと思います。

写真は、阿佐ヶ谷にあるおいしい鳥の専門店でいただいたつくねとレバーです。
ささみも手羽先もとても新鮮でおいしかったです。お店は予約しておかないと入れないぐらいの人気のお店でしたが、ご縁があったことを嬉しく思います。



素敵なお店につれてきていただきほんとうにありがとうございました。
とても楽しいひとときを過ごすことができました。

私のしごと館：１９億円で民間委託 雇用・能力開発機構

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■毎日新聞　7月25日

私のしごと館：１９億円で民間委託　雇用・能力開発機構

委託先が決まった「私のしごと館」＝京都府精華町で、三野雅弘撮影　独立行政法人「雇用・能力開発機構」は２５日、巨額の赤字が問題化している職業訓練施設「私のしごと館」（京都府精華町、木津川市）の運営を、コンベンション業界大手のコングレ（本社・大阪市）に民間委託することを決めた。

契約期間は９月１日から２年間。事業内容として必須の職業体験のほか、就職フェアや採用面接などに活用し、収支改善を図る。コングレの落札額は１８億９９１２万円（税抜き）。

　同館は、関西文化学術研究都市（学研都市）のメーン施設として０３年に５８１億円をかけてオープン。しかし利用者数の低迷などで年十数億円の赤字が出ており、政府が昨年１２月に閣議決定した独立行政法人整理合理化計画で「運営を包括的に民間委託し、外部評価の結果を踏まえて１年以内に存廃を含めて検討する」とされた。存廃検討の時期が迫っている中、速やかに成果を出すことが求められそうだ。（引用ここまで）

存続しても利益を出すには厳しいモデル、廃止しても建設コストが無駄で借金まみれ。このようなケースはよくあります。例えば新幹線の駅の問題など、途中までかかった費用がもったいないといって、存続を望むのだが、その後の維持コストなどトータル的に考えなければならない。

キッザニアと私の仕事館を比較しても仕方がないし、そもそも役割も違うと思わなければならないが、利益のためにこのような施設を運営するわけではないという館長の発言はは、いかがなものかと思う。

「赤字でも仕方ない」では、雇用保険料を納めている私たちは納得しません。

そもそも存続する必要はあるのか？即廃止にできないということは、抵抗勢力が強すぎるのでしょうか。

私たち一般大衆の声は、届いているのか疑問に思います。

「退職金制度改革」という冊子に執筆しました。

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退職金制度改革（社団法人日本精神科病院協会発行）という冊子に「退職金問題の解決方法」というテーマで5ページにわたり執筆しております。



各病院の院長等の経験に基づく制度改革の事例や弁護士の先生の法的諸問題についての記載などボリュームたっぷりで合計４３ページにわたってまとめられています。病院経営管理委員会のメンバーの皆様と一緒にこのような場所に執筆することができたことを大変嬉しく思います。



■退職金問題の解決方法
・はじめに
・退職金を何のために支払うのか？
・早めにシミュレーションを行い、積立不足を把握することが必要
・適格退職年金の廃止という大きな問題
・移行先の決定にあたり注意しておきたいポイント
・退職金制度改革の窓口は、専門家がベスト
・適格年金を退職金制度改革のきっかけとする
・基本給連動の退職金制度からの脱却
・過去の裁判例から学ぶ正しい改革とは？
・今後の予測をふまえ、職員のためにもモラルある改革を目指す
・これからの時代にあった理想的な退職金制度とは？
・原則として退職金制度の不利益変更はできない
・退職金問題のまとめ

Ｍy経営情報７月号 明治安田生命発行 「パートの正社員化を上手に進める方法」

Ｍｙ 経営情報　7月号　　明治安田生命　発行の経営情報誌に代表取締役の庄司英尚が寄稿しております。

Ｍｙ 経営情報　７月号




「ビジネスセミナー」　のコーナー

■第４回　パートの正社員化を上手に進める方法

パートタイム労働法改正にともなう就業規則の改定ポイントやパートの正社員化を進める際に注意しておきたい点などをまとめております。

税経新報５月号に執筆いたしました。「労使トラブルの実態とその対策」

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税経新人会全国協議会が発行している税経新報５月号に弊社代表取締役の庄司英尚が先月号に続いて寄稿しました。


５月号
「労使トラブルの実態とその対策」（後半）

不機嫌な職場

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■不機嫌な職場

今年１月に発売された、「不機嫌な職場」講談社現代新書は、わずか３箇月で２０
万部を売り上げ、最近は週刊ダイヤモンドでも特集を組まれるなど今注目されてい
ます。

この本では、職場がギスギスしている原因を分析し、社会心理学の観点からその現状を
考察している。また、グーグル、サイバーエージントなど「社員が楽しく働ける職場」
づくりに取り組んでいる企業の事例を踏まえて、社内の人間関係を改善する具体的な
方法も紹介されており、大変読みやすく、人事の専門家とはしては共感する部分が
多数ありました。

成果主義の弊害、ＩＴの発達、シュガー社員の増加、仕事の専門化が進み組織の
タコツボ化、人材不足による残業の慢性化、管理職の権限低下など職場の雰囲気が
悪くなる要因は、たくさんあるが自社のことに置き換えてみることも必要です。

いずれにしても職場の雰囲気が悪くなったという人が増えている中で、会社はどの
ようにこれらを改善していけばいいのか？　

この本の中には、そのヒントがたくさん書かれており、参考になることもたくさんあります。
ぜひとも無理に時間をつくってでも経営者や人事担当者には、読んでいただきたく思います。

参考「不機嫌な職場」

ネイリストのスカウトサイトに執筆協力いたしました。

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このたび庄司英尚が、下記サイトより執筆のご依頼をいただき、人を雇う際に知っておきたいポイントというテーマのもとで、ネイルサロン経営者の方にわかりやすくまとめてみました。

スカウトさんからオファーです。





ネイルサロンに限らず、他のサービス業の方や、ベンチャー企業経営者などの皆様にも参考になると思いますのでどうぞご覧ください。


今回執筆させていただいたサイトについては、かなり登録者も増えて、徐々に動きも出てきています。現状のサービスですとかなり、サロン側がかなりお得になっていますので、早めにサービスを利用してみてください。

弊社では、原稿執筆はもちろんのこと週刊誌の取材、ＷＥＢサイトのコンテンツ提供などこれまでたくさんの依頼を受けて、業務を行って参りました。もちろんそのような業務はやらない人もいるでしょうが、やはり専門家としては、大きなチャンスであり、メリットも大きいと私は考えていますので、今後も積極的にやっていこうと思います。もちろん講演やセミナー業務は、定期的に実行できるように新しいテーマなどについて調べておこうと思います。

また私の仕事の基本スタンスは、わかりにくいことを誰よりもわかりやすく一人でも多くの人に提供し、新しい価値や出会いの場をつくりだすことのお手伝いをしていくことですので、自分を磨いてさらに上のステージにあがれるよう努力したいと思います。


年金問題や生活保護問題、セーフティネットの崩壊など社会保障制度については、知らない方も多く、マスコミの部分的な報道に左右されて、判断を誤ったり、勘違いしてしまう方もたくさんいます。

社会保険労務士の私としては、社会保険制度が専門となっておりますので、今回のようなお仕事で皆さんに間接的にでもお役にたてるのは、大変光栄なことです。

このような機会をいただいて、ありがとうございました。
あらためて感謝いたします。

年度末は、うなぎで締め。

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３月も終わり、新年度ということで会社の打ち上げを軽くしました。今後仕事の依頼がうなぎのぼりになりますようにという意味をこめてうなぎにしました。ちなみにお酒は一切飲みませんでしたけど。

うなぎというと近所に有名なうなぎのお店はあるのですが、行列に並んでまではと思っていて、いまだにそのお店には行っていません。夜は高すぎるから当然いけないので、今回は秋葉原のお店で特上うな重を食べました。





ひつまぶしとどちらにしようか迷ったのですが、特上を一度は食べてみようということに。またそんなに高くなかったので（でも私にとっては高いほう）思い切って、注文。

関係ないけど「ひまつぶし」と「ひつまぶし」ってよく間違える奴いねー？

さて、写真のとおり、ボリュームはたっぷりですし、特上ということだけあって最高でした。ご飯の量はちょっと少なめでしたが、満足度１１８％といったところですかね。

週刊現代から取材を受け、福利厚生制度についてコメントしています。

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平成２０年２月１８日発売の週刊現代（講談社）にて福利厚生制度について取材を受けましてコメントをさせていただきました。似たような取材としては、先日弊社取締役の福田が週刊ＳＰＡからも取材され掲載されましたが、意外と見ている人が多いようで、知り合いから電話が結構ありました。果たして今回の私の記事はいかがでしょうかね？

Ｐ４１の徹底調査有名企業４０社のおいしい制度という特集に掲載されていますので、よろしければご覧ください。

詳細はこちらから　 

新年あけましておめでとうございます。

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新年あけましておめでとうございます。

今年もよろしくお願いいたします。

ふりかえってみると昨年は、とんだ事件にまきこまれて私も被害を被りました。
それでもその損害をカバーできたのは、お客様や従業員や家族や親友がいたからだと思います。ほんとうにありがとうございました。

一方で昨年は、新しい出会いがたくさんありまして、ビジネスにおいてもプライベートでも今後にいいことが起きるような予感がしています。そのためにもまずは深く考えずに行動することを重視したいと思います。

まだまだ余裕をもっていろいろなところに顔を出すところまでは出来ていないので
今年こそ時間をつくりだして、積極的に多方面に動いてみたいと思います。関係者のいろいろなお誘いを楽しみにしています。

さて早いもので独立して７年目を迎えました。常に初心を忘れず、コツコツと努力を惜しまず、そして、わかりやすく伝えるということを大事にしていきたいと思います。

弊社は、皆さんのおかげで何とかここまで成長することができました。あらためて感謝いたします。

ここで本音をちょっとだけお話しますと、中小企業の社長と同じように弊社内にもヒトの悩みはいろいろあります。だからこそ自社の問題と同じように考えて、精一杯問題解決に取り組むことができるのです。ちょっとしたことでもお気軽にお声をおかけください。（１日早ければ何とかなるということもたくさんあります）

人事労務の分野に限らなくても、お悩みや相談したいことなどある方がいらっしゃいましたら、お気軽にご連絡いただければと思います。話を聞いてくれるだけで嬉しいと先日、ある社長にいわれてあらためて自身の役割を再確認できました。

私たちは、弊社で解決できない問題でもさまざまなネットワークをもっておりますので、ご安心ください。お客様のためには、最善の努力をしたいと思っております。

最後に今年１年が皆さんにとって幸せな年になりますよう心からお祈りいたします。

ＰＳ
このブログも人事労務のニュースのウェイトを少なくして、私自身の活動などももっとたくさん書けたらいいなあと思っていますので、たまには見に来ていただけると嬉しいです。

仕事にかかせない 道具 パート 2

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今日は、私が仕事で使っているオフィスのチェアを紹介いたします。
オカムラのＣＸチェアです。





オフィスの快適な空間は求人にも影響することは間違いないのですが、仕事効率にも当然影響します。

確かにいい椅子に座っている企業は、ポイント高いですね。

私のお付き合いしている企業でも、創業時からハーマンミラーのアーロンチェアを１０脚近く購入して、社員に優しい職場環境作りをしています。それは、代表者の経験からくるものでありますが、なかなか大きな投資でもあり、弊社は真似できません。

さて、私がお気に入りのこの写真の椅子は、オカムラ（岡村製作所）の商品でＣＸスプレージシリーズのハイバックです。1脚、12,3万円する比較的高価な商品ですが、2年使ったと考えたら1ヶ月で割ると安いものです。当然座り心地は最高ですし、デザイン的にもかなり気に入っています。

私がよく行く某所にも置いてあります。

さて椅子が高価といっても上には上があって1脚50万ぐらいのものもあります。もちろん革張りなどでは高くなるのはわかるのですが、最近は機能性が高くなったもので同じく岡村製作所で発売しているコンテッサという商品が人気があるようです。特に自宅のパソコンルームやデイトレーダーなどにはいいかもしれません。背中の部分はメッシュ素材でできており熱を逃がしますので腰にもいいです。

私は定番のアーロンチェア（ハーマンミラー社）がお気に入りですが、昔はよく座っていましたが、まだ自分で購入したことはありません。近いうちに買いたいなと思っていますが、なかなか今の椅子とも別れられないので悩むところです。こちらは、最近ではかなりバリエーションも増えて、よりお求め安いモデルも出ています。藤井フミヤが使っていることは有名ですが、医者や弁護士や公認会計士や証券会社の人がよく座っています。上を目指していく人には、いい椅子だと思いますし、モチベーションアップにはぴったりでしょう。

いい椅子を買ってその椅子にあうような自分になろうと努力することが大事だと私は思っています。

真っ赤な椅子を好まれる企業も多いのですが、結局は企業のコーポレートカラーにあわせるのがよろしいのではないかと私は思っています。

弊社も椅子は、いいものを買いたいと思っていますが、まずはお客様へのサービスに大きく影響する高性能カラーレーザープリンターあたりを
購入することを優先することになりそうですね。

仕事にかかせない 道具 パート １

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今日は、私が仕事で使っているメモパッドを紹介いたします。
ロディア ＲＨＯＤＩＡ




仕事の打ち合わせ内容など基本は、ノートに記載するのですが、食事中や移動時間など思いついたことややらなければならないことなどをメモするときは、この小さいメモパッドが便利です。





マスコミ関係者の方などは、よく使われていますし、人気もありファンの方も多いことと思います。私は、この用紙を切り取る瞬間がたまらないというかんじです。

やはりデザインを書いたりするのにもます目があるので便利です。

またビビッドなオレンジ色もいいですし、持ちやすいのもかなり私には評価が高いです。

ロディアについては、皮の専門カバーなども市販されております。

とにかく思いついたらメモするようにしていますが、最近は携帯電話に何でも記録したりする方が増えました。

でも図解してみたりすることが携帯ではできないわけですから、メモパッドなどもかばんにいれておいて、さっと取り出して
使ったりするとかっこいいのではないでしょうか。

先日、打ち合わせにいらっしゃった某社の人も利用していましたね。さりげなく「私も同じロディア使っています。」
と言いたかったのだが、まだ最近使い始めたばかりだったので
次回に声をかけてみたいと思います。

正社員募集しています。

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このたび業務拡大にともない正社員を１名採用したいと思っています。

■仕事内容
人事コンサルティング業務及び社労士業務全般その他運営に必要な業務全般

役所への書類作成や提出代行、人事労務に関する相談の対応、給与計算業務、就業規則作成、人事制度、セミナーや原稿執筆などもありますので、本当にいろいろな種類の仕事を経験していただくことが出来ます。もちろん、顧問先の担当も早い段階でお願いしたいと考えています。


■勤務地
〒103-0013　東京都中央区日本橋人形町2-32-4
　　　　　　　　　　人形町ロータリービル２階
　　　　　　　地下鉄　日比谷線 人形町駅より徒歩2分
　　　　　　　地下鉄　都営新宿線　浜町駅より徒歩3分
　　　　　　　地下鉄　半蔵門線　 水天宮前駅より徒歩5分
　　　　　　　地下鉄　都営浅草線　人形町駅より徒歩5分



詳細は、

株式会社アイウェーブの募集採用ＨＰ　 

給与計算業務を含めた業務依頼が、増えておりますので
できれば、経験者を採用したいと思っています。

月刊ビジネスデータ（日本実業出版社発行）の１１月号に寄稿しました

月刊ビジネスデータ（日本実業出版社発行）の１１月号に寄稿しました

株式会社日本実業出版社が発行している月刊ビジネスデータの１１月号に弊社代表取締役の庄司英尚が寄稿しました。


月刊　ビジネスデータ　11月号




テーマは
「その転職は、『競業避止』　義務違反かも？　」
マネージャーの転職・独立ではココに注意

この本は、定期購読のみで店では市販されていません。

読者は、リーダー、管理職を対象としていまして
今回は、経営者の視点からではなかったので
かなり苦労しましたが、なかなかいい感じで
まとまっています。

競業避止についてヤマダ電機事件についてもちょっとだけ
ふれています。この事件以降、動きが変わってきていることは
確かです。弊社としては、最新の情報をお客様に提供できるように
日々努力していきたいと思います。


機会がありましたらぜひともご覧ください。

「あなたの言動は、大丈夫？パワハラのボーダーライン」

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「あなたの言動は、大丈夫？パワハラのボーダーライン」

こんなテーマで先日テレビで特集を組んでいたので
ちょっと興味深く思ってみていました。

まずパワハラの定義を再度確認しておきましょう。

「パワハラ」とは、職権などのパワーを背景にして、本来の業務の範疇を超えて、継続的に人格と尊厳を侵害する言動を行い、就業者の働く関係を悪化させ、あるいは雇用不安を与えることをいいます。

ポイントは、「継続的に」と「人格と尊厳を侵害」というところです。

それでは、以下の場合はどうでしょうか。

営業の成績がよくない部下にむかって発言する

１　おまえの妻に電話するぞ
２　お前のかわりはいくらでもいる
３　おまえは、無能だ

この中で１は、あきらかにまずいですね。もちろん、２，３は継続的に行えばそれはまずいでしょうね。

いずれにしても今後は上司がパワハラで簡単に訴えられる時代になるかもしれませんね。

エグゼクティブサーチという仕事

先日エグゼクティブサーチ会社、スタントンチェイス インターナショナル株式会社の代表パートナーで母校の先輩である竹内美奈子さんにお会いしてきました。

ほんとうにお忙しい中、スケジュールを調整していただき、貴重なお時間をいただきほんとうにありがとうございました。

とても仕事のできる優秀な方というのは、いろいろな方からお聞きしてたのでゆっくりお話できるのを楽しみにしていました。

話を聞いていただいている時間も多かったのですが、優秀な人材に対する考え方についての話もお聞きできたので、私にとってはとてもいい勉強になりました。

私も独立して７年目に入ろうとしていますが初心に帰って「人」として大切なことは何かをじっくり考えるきっかけになりました。

エグゼクティブサーチの仕事ということを大体わかっているつもりでしたが、やはり生の話を聞くとちょっと意外な部分もありました。

今後お互いのビジネス面でも協力できるように情報交換をしてきましたのでより一層強く意識して業務に取り組もうと思います。

さて、エグゼクティブサーチというお仕事は、まだ若いサラリーマンの方には、なかなかわかりにくい仕事かもしれません。

何となくわかっていても、その仕事内容やそのプロセスなどはあまりオープンになっていません。また身近にそのような人がいないのでわからないのが当然だと思います。

エグゼクティブ・サーチは、自らすすんで職を探している人たちを企業に紹介する単なる人材紹介業とは大きく異なります。

人材紹介業は、例えばリクルートエージェント、あとは、インテリジェンスなどが有名でしょうか。

インテリジェンスは、総合人材サービス業なのでエグゼクティブサーチ事業もやっておりますし、もちろん人材派遣業もやっております。

エグゼクティブ・サーチ（ヘッドハンティングというとわかりやすいかもしれませんが）では、企業からの依頼により、現職で活躍している優秀な人材をあらゆる角度から調査、分析し、企業と本人の潜在ニーズの合う方を探し、プレースメントを仲介するのが仕事です。

当然原則フィーは、活動費として、先に払う形になります。そのあたりは、紹介業とはあきらかに違います。

　このようにエグゼクティブサーチを利用して、重要なポストの人材面の悩みを解決したいという方がいらっしゃいましたら弊社までご相談いただければ幸いです。

月末は、お疲れさん会です。

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月末は、弊社恒例のお疲れさん会です。

今月の行動や売り上げ、そして今後の商談や長期計画について真剣に話し合いを行います。

そして堅い話ばかりでは、疲れてしまうので、おいしいものを食べることでいいアイデアもうまれるかもと思い、今月もちょっとした贅沢をしてしまいました。

そして今回は、正社員の採用が一番の課題であり、いい方を採用するためには、どうするのがいいかをみんなで話し合いしました。

そして、こちらがいただいた超おすすめ美味のお肉




今回、ちょっとだけ無理して頼んだ、厚切りのお肉です。値段も私たちには、贅沢ですね。写真をみるとお刺身にみえるなんて方もいらっしゃいますが、お肉です。

５枚の厚切りのお肉ですが、１枚５００円相当。
これで牛丼が食べれるなんてことを言ってはいけません。

以前明治屋のローストビーフをおみやげにもらったことがありましたがこちらもすごい高かったし、おいしかったです。

でも金額の高い安いは関係ありません。気持ちの問題ですし、明日への活力になって私も含めて皆がやる気になってくれれば、安いものです。

一流プロスポーツの選手は、一流の生活をしているわけですから弊社もプロフェッショナル集団として、一流のサービスを提供するためには一流の食事をたまにいただくのもいいかもしれません。

そんなわけで来月も気合を入れて頑張ります。

弊社取締役執筆の小冊子「適格年金廃止に伴う退職金制度改革と実践 」のご紹介

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私の同期開業の社労士仲間で弊社の取締役もつとめていただいている峰岸直也の最新の小冊子が発売されています。

峰岸直也は、適格年金ビジネスにおける業界の第一人者で、数多くの実績をあげております。生命保険会社主催のセミナーをはじめとして、大手企業での講演実績もたくさんあり、日々問題解決に取り組んでいます。

税務研究会
「適格年金廃止に伴う退職金制度改革と実践 」　峰岸直也　






とてもわかりやすく、平易な言葉で書かれており図解が多いのが特徴で、適年のことがまだよくわからない人でも読むことができます。

彼のこのシリーズの小冊子は、3冊目で、これまでもかなり数が売れております。生命保険会社の営業マンの方には、ぜひとも１度読んでいただきたいお薦めの本ですのでここにご紹介いたします。


ご注文は、こちらまで。

「退職強要で自殺」 元社員の遺族が日通を提訴

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■　７月３１日　朝日新聞

「退職強要で自殺」　元社員の遺族が日通を提訴

日本通運（本社・東京）の男性元社員が自殺したのは、会社に退職を迫られたのが原因だったとして、妻ら遺族３人が３０日、同社に逸失利益と慰謝料計４８００万円余りの損害賠償を求める訴えを大阪地裁に起こした。

　亡くなった元社員は大橋均さん（当時５６）。妻の錦美（きんみ）さん（５７）＝兵庫県尼崎市＝と息子２人が提訴した。

　訴状によると、大橋さんは０４年春に日通関西空港支店に配属され、貨物の仕分け作業などに従事。持病のＣ型肝炎が悪化して入院した後、通院しながら職場に復帰したいと上司に伝えると、「それでは仕事にならない。身を引いたらどうや」と退職を勧められた。その直後から、うつ病になり、別の支店へ配転。その後も別の上司から繰り返し退職を迫られた末に昨年１１月、自宅で首つり自殺をした。

　日通広報部の担当者は「提訴の中身が分からずコメントできない」と話している。

（引用ここまで）

今回の提訴についてですが、詳細がわからないのではっきりとはいえませんが、かなり会社側が不利だと思われます。上司の対応がよくないのはいうまでもなく、基本的な対応方法がわかっていないのではないでしょうか。

現場の従業員より、その部署の上司がとんでもないという報告を受けるケースがあったとしても、会社側として適切な対応をせずに、「現場に任せている」からといって問題を放置することも見受けられます。

会社は、このような不名誉な事件をどのように受けとめて、今後社内体制を変えていくのか、いい意味で期待したいと思います。

おいしい郷土料理のお店でごちそうになりました。

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最近忙しかったので、それほどお客様やビジネスパートナーとの夜の交流は少なかったのですが、つい先日弊社のビジネスパートナーにとてもおいしく満足度の高い郷土料理のお店でごちそうになりました。

ほんとうにありがとうございました。いつも謙虚で人柄のよさがにじみでている某氏は、紹介で仕事もたくさん入ってくるようで時には、わからないことも聞かれることがよくあるようです。そんなときは、私の専門分野であれば、喜んで相談にのりますし、私もその現場の生の事例は勉強になりますので、何でも声をかけてくださいとお願いしています。

今回ご馳走になったのは、ちょっとやっかいな大きな事件のときに、私が親身になって相談にのってあげたからというのが理由でしたが、ごちそうになるほど私が貢献できたのかというのは、自分ではわからないものです。

それはパートナーがそう思っていただいているのであれば、お役にたてたことをうれしく思います。

私も逆にちょっとしたことは相談にのってもらうこともあるので、このようないい関係をずっと継続していきたいと思っております。


このようにお互い助け合ってお客様に感謝していただくことができ、そしてお客様の大ピンチを救済できるというこの仕事は、ほんとに奥が深いですが、日々勉強の連続であり、やりがいのある仕事です。


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経営理念の重要性をどう考えるか？

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株式会社アイウェーブのＨＰ　 

弊社がお付き合いをしている会社は、中小企業が多く、経営理念などまったく考えていない会社もあるし、またそのような理念とかいう言葉を嫌う社長もいます。それは、その会社の自由であって私がとやかく言う必要はないのですが、少なくても従業員がいて、一緒に働いているとしたらやはり、きちんと明確に定めておくべきといえるでしょう。

経営理念は抽象的になりがちですが、明確なブレないものが１つあるだけでそれを基準に事業を進めていけばいいわけですから、経営者にとっても楽だと思うし、従業員の安心にもつながるような気がします。

経営理念がなければどうやってそのあとの行動指針や行動基準や経営計画を決められるのか？　という意見の方も多いかもしれません。

しかしながら経営理念などなくてもある程度までは、社長の力だけで成長していくことは可能だ。綺麗ごとを並べただけの経営理念では最近の若い従業員は、コントロールなどできないよなどという声もあるのは確かです。

経営理念について、一応確認しておくと
経営理念とは、企業の経営全体を包括する考え方と思想を意味します。もちろん経営理念は、社是・社訓といった形で表すこともありますが、いずれも経営者の経営に対する思い入れや経営姿勢を表現するものです。

私は、一般的に当たり前に思えることには、逆のこともよくある話でそれがどちらが正しいかということは断言できない。

人事のコンサルタントとして、中小企業の社長の皆様には、働きがいのある会社を目指すことを忘れて欲しくないし、少なくても従業員が社長の思いを感じることができるような会社にしていただきたいと思います。

参考までに弊社の経営理念は

私たちは、お客様にとってかけがえのないパートナーとなるために、
日々努力を怠らず、情熱をもって最高のサービスを提供し、
お客様の成長を支援いたします。

プラスアルファとして行動基準は　

１　既存の枠にとらわれない自由な発想を大切にします。

２　プロフェッショナル意識を持ち続け、質の高いサービス提供を心掛けます。

３　「誠実・親切・わかりやすさ・法令遵守」をモットーとし、行動いたします

４　感謝の気持ちを忘れずに、ヒトとヒトとのつながりや出会いを大事にします。

５　働きやすい職場環境を確保し、社員の個性を尊重し、 能力を最大限に発揮できる企業風土を実現します。

となっています。

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渋谷温泉爆発事故の責任は

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時事通信によると
19日午後2時半ごろ、東京都渋谷区松濤の女性専用温泉施設「松濤温泉シエスパ」別棟の付属施設で爆発があり、ほぼ全壊した。女性従業員2人が病院に搬送されたが、死亡。逃げ遅れた女性従業員もがれきの中から救出されたが、死亡した。警視庁によると、ほかに3人が負傷した。
　地下1階で温泉のくみ上げ時に混じる天然ガスが充満し、引火、爆発したとみられ、警視庁捜査1課と渋谷署は業務上過失致死傷容疑で調べている。（引用ここまで）

高級住宅街で起きた爆発事故は、とても衝撃的なものである。
亡くなられた方がいるのは残念です。

さて、この事故の原因はどこにあるのだろうか？
設備工事会社、管理会社、機械メーカー、所有運営している会社などいろいろあるがこれから明らかになってくるだろう。

万が一の場合の死亡事故も建設現場などではごくまれにあるが、このような環境で爆発事故が起きてしまうと、ほんとに普通に生活してるのも怖くなってしまう。

都内の同じような温泉の利用者が減少してしまうのではないかと心配である。それ以前にもう一度安全面などを確認していただきたい。

いずれにしても使用者の責任は問われることになりそうだ。亡くなった労働者の遺族へのきちんとした対応が求められる。

参考までにこの温泉はユニマットライフグループということですが、あのユニマットもいろいろな事業をやっているということがＨＰをみてはじめて気づきました。
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労働者派遣と職業紹介免許の許可の仕事依頼が増加

株式会社アイウェーブのＨＰ　 

この6月になって派遣の許可業務などの許可申請の依頼がかなり増えているが、弊社にとっては嬉しい限りである。

やはり、仕事は紹介によるものであるが、派遣の許可申請業務だけで終わるわけではない。大事なのは、そのあとに事業を軌道にのせるお手伝いをすることであり、ややこしい法的な部分の支援や労使トラブルの解決支援、書式などの提供と業務は山ほどある。

もちろん雇用保険と社会保険の手続も頻繁になるので、社内でやるよりは外部にアウトソースするほうが効率的であろう。

規模も大きくなれば、派遣法に詳しく、社会保険労務士資格をもつ専属の担当者などもほしいところであるが、そんなに余裕はないというのが
中小企業の現状である。

そんな意味で弊社の実績を評価していただいて、顧問契約していただけるケースが増えているが、サービスの質を高めるためにも情報収集だけは貪欲にしていきたいと思っている。

今後とも皆様よろしくお願いします。また新規で派遣会社の労務管理の相談相手をお探しの方、ぜひとも一度ご相談くださいませ。

最後に今月は、最寄り駅が一緒の会社2件同時に派遣の許可業務の仕事をしている。紹介ルートも違うし、まったくの偶然であるが、新宿とか銀座とかではなく、下町のＪＲでもないどちらかというとマイナーな駅で２件というものはほんとうに不思議である。

飲食店のプレオープンに招待されました。

先日ある飲食店のプレオープンのパーティーに招待されたので、挨拶も兼ねて顔をだしてきました。もちろん私のお客様ですし、飲食店のお客様は比較的多いほうなので、他でもオープン直前には結構ご招待で、ご好意に甘えてごちそうになっています。ちょっと気分はいいですね。

今回も一応いつものように店内を案内していただき、一応元空間のプロの私の意見、内装などの感想をいっていろいろ情報収集をし、業界の知識を増やします。

今回の店内は、かなり広めで客単価も結構高め。まあそれほど大きな失敗することもないと思いますが、実際は損益分岐点はかなり高いと思うので不安も少しあります。

そこは、これまでも実績をだしてたくさんのお店を展開してきているので心配はしていないのですが、従業員やアルバイトの採用が大変そうなのでそのちらのほうが心配です。

仕事のあとのビールはとても最高でしたが、生ビールの注ぎ方にもいろいろあるようで、私のところに運ばれたのでは、５０点ぐらい？と言っていたような気がします。
私には完璧に見えたのですが、おいしく飲むには空気の量や泡や注ぐ角度などいろいろあるようです。

ゆっくりしたかったのですがそれほど時間はとれず、1時間ちょっとで、お土産をいただいて帰社。いつもお気遣いありがとうございます。

会社へ戻ってきてからは、給与計算と原稿の執筆に猛烈に取り組みました。ビールをちょっとでも飲んでしまうと仕事効率は、１／３ぐらいになってしまいますね。