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タトゥーがあるとの情報で解雇、損害賠償請求 労働審判

  • 2020/09/02(水) 01:12:06

ホテルに入る高級すし店で板前補佐として勤務してい
た男性(20)が1日、体にタトゥー(入れ墨)があるとの
情報で解雇されたのは違法などとして、店を運営する
会社に計580万円の損害賠償と係争中の賃金支払い
を求める労働審判を東京地裁に申し立てたとのことです。

時事通信社のニュースより一部引用

記事によると解雇については撤回しているようです。
事実確認をしていないままの解雇なのでそこは撤回した
ということです。

労働審判で解雇等についての損害賠償請求ですので
寿司店側も解雇撤回したけどうまくいかなかったと
いうことかもしれません。

就業規則でタトゥーを禁止していないということで弁護士側も
そのあたりは主張しているようです。

タトゥーについては、通常で外から見えていて仕事をしていて
接客相手とかに見えては困るような職種でしたら禁止する
理由はありますし、適切ではないので会社側も主張して
従業員に話をするのはわかります。

いきなり解雇となるとどうでしょうか。あとは事実確認は、本人へ
するのは当然ですが、原則的に雇用することとタトゥーの有無は
関係ないのでそういうことを調べたりすることもできないのでは
ないかということにもなります。

とてもデリケートな話題ではありますが、高級寿司店ということで
少し話題性もあるので取り上げられたのかもしれませんが
タトゥーなどの話はタブーのところですが労務管理の基本的な
ところでよく事例などもでてきます。


ミスドでタピオカ休憩。
この日は普段食べないドーナッツもいただきました。

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自宅待機期間中に他の会社に就職しているらしいのですが?

  • 2020/07/23(木) 03:06:13

先日、ある従業員に対して退職勧奨をして3か月
後の日付で合意解約をすることが決まりました。

出社しないで自宅待機扱いでその間に就職活動してもらうことに
しました。その間給料は支払うということに
なっていますが
先日、同業他社の友人からうちの会社を辞める予定の
●●さんが最近うちで働いているという情報をもらった
ので、本人へ確認。

連絡しても就職はしていないと言うだけで、その後は
連絡がとれなくなりました。

このような場合、どのように進めていけばいいでしょうか?

本人へ文書で確認するしかないですね。
あとは証拠があればベストです。

そして就職しているということであれば
合意解約が無効になり、
本人の都合で前倒しで退職することになると思うので
自己都合で退職願を出してもらうことになります。

2か所から給与をもらおうとしているのだと思いますが
他の会社に就職したらそれはまずいです。

いずれにしても、本人次第となりますので強い
証拠をつきつけることができれば本人も認めて
くれるのだと思います。しかし退職勧奨されて
いるわけですから、会社に対して良い印象は
もっていないとなると、こちらからもあんまり強気に
責めすぎるのはよくないです。



冷麺です。冷麺といえば、盛岡が有名です。
東北方面はコロナの人数が少ないのですが
今後増加しないことを願っています。

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就業規則がないが、懲戒解雇はできるか?

  • 2020/07/15(水) 23:59:43

就業規則を作成していないのですが、従業員を
懲戒解雇することは可能ですか?

就業規則に根拠となる規定がなければ
懲戒解雇することはできません。

懲戒解雇に限らず懲戒処分を科すことはでき
ません。

懲戒解雇できないとなると普通解雇するしか
なく、解雇予告も関係してくるし、面倒ですし
強引に懲戒解雇したら、無効になるので
会社はリスクがあります。

それを考えると少しでもそういった可能性が
あると思って10人未満でも就業規則を作成して
おくのがいいということになります。




はなまる こくうまサラダうどん


夏は特にさっぱりした、このサラダうどん
が最高です。

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社用車を私的利用した社員を懲戒解雇したい?

  • 2020/07/07(火) 07:30:07

社用車を私的利用した社員を懲戒解雇したいが可能か?

結論として私的利用が今回初めてで、会社でその事実を
把握したことが過去になければ、懲戒処分を下すとしても
けん責あたりが限度でとても懲戒解雇できるようなもの
ではありません。

しかしながら、これが事故を起こして発覚したとなると
それは別となり、さらに重い処分が下される可能性があります。

また過去に社用車を常用的に私的利用したことを会社が証明し
本人も認めたということになるとケースバイケースになり
ますが、それでも懲戒解雇の処分を下すのはハードルが
高いといえるので安易な対応には注意したいです。


こんな社用車で営業とかはないかもしれません。
目立っていいですけど・・。
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経歴詐称が発覚 解雇できる?

  • 2020/05/14(木) 12:00:34

新卒入社した社員の経歴詐称が発覚したの
ですが、そういう人は信用できない
ので解雇したいと思いますが問題ないでしょうか?


答えとしては、経歴詐称の内容にもよりますし、入社して
どのくらい経ってからの発覚なのか? またその経歴で
あれば本来採用しなかったのか?も関係してきます。

例えば、専門学校を卒業予定で面接をして入社していたが
実は、面接後に退学をしていて卒業はしていなかったと
します。

その際にその専門学校で学んだことをいかせる
職場であるから会社としても将来を期待して採用した
にもかかわらず、実は途中退学していたとなると
ちょっと会社としては学歴の詐称になり、試用期間で
それが発覚したとしたら懲戒解雇をするかどうかは
別として本採用拒否ということを決定するのは
やむを得ないかもしれません。(個人的な意見で
その状況によりますので安易に受け止めて行動
しないように)

一方で専門学校は卒業していなかったけど、未経験者歓迎
学歴不問で専門学校で学ぶ内容とは関係ないことを
工場のラインにたって製造業務に従事するのであれば
その重要度は薄くなり、他にも高卒の人を採用している
わけであり、学歴重視をしているとはいえないのであれば
無理やり解雇することはできません。

そもそも経歴詐称をするような人を採用するのが
いけないわけですがなかなかわからないわけでして
それを人事担当者の責任で行うのは難しいのは
確かですが、卒業見込みで内定を出しているのですから
当然入社時に確認のための専門学校の
卒業証明書(大学でも一緒です)
を提出してもらうのが基本的なところですが、忙しさもあり
また毎年採用活動をずっと繰り返しているところで
どこかで気が抜けてしまうこともあるでしょう。

結局のところは会社も採用してしまったら経歴詐称であっても
多少のことであれば、解雇はできない内容の場合もあります。

仮に、10年前に中途入社した人が今はバリバリの会社
のエースで、実は俺、大学中退だったけどちょっと嘘ついていました
と10年前のことをカミングアウトされた際に、従業員10人くらいの
オーナー企業でそれは悪質だからクビだとは言わないでしょう。

前職の経験からあくまで人物をみて採用したわけですし
時間の経過というものも少し関係はありますので職歴の詐称も
含めていろいろなパターンがありますので経歴詐称を単純に
ひとくくりにしないようにしてもらいたいと思います。

判例では
・採否の判断に重大な影響を及ぼす経歴詐称であったか
・企業の秩序維持を困難にさせる可能性があるかどうか
・本人に対する労働力の評価を誤らせる程度であったか

このあたりがポイントになりますので、まあ今回の専門学校の
途中退学であれば、会社がどのような求人を出しているかにも
よりますが、職種がちょっと学んだことがいかされるものでないと
すると、仮に高卒であっても採用はしたのではないかと思われるなら
解雇することはできないといえます。

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大量解雇 タクシー会社 提訴される

  • 2020/04/17(金) 04:20:47

タクシー会社の大量解雇で話題になった
件、70代運転手が無効訴え仮処分申し立て
をしたようです。

 新型コロナウイルスの感染拡大を受け、
てのことですが、実際はいきなりの解雇で
退職合意について、よく説明しないで、
はんこを押させているようで、会社は失業保険のほうが
すぐもらえるし、そのほうがいいと話しているようでした。
解雇予告手当の支払まではしていないのかも
しれないです。

再雇用を約束していれば、失業保険の対象には
ならないので注意しないといけません。

遅かれ早かれ、この内容が真実なら提訴されるかもと
思いました。700人解雇ですから周囲にどんどん広まる
もので、組合もついていますので安易な
判断は、会社にダメージを与えることになります。

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社長の前でだけ仕事をしているふりをする従業員

  • 2020/03/23(月) 02:23:30

先日、友人と話をしていたら社長の前でだけ仕事をしている
ふりをするダメダメな問題社員の話を聞きました。

聞くところによると社長のいるときだけ積極的に電話に出たり
来客対応したり、他の仕事にも意欲的です。

社長は普段外出が多く、席にいない時などは、
勤務態度は悪いし、電話にも出ないし、仕事もほとんど
与えられていないということで、かなり問題があるようでした。

詳しいことまではわかりませんがどこの組織でもあるのかも。

社長もこういう社員がいることは薄々わかっているのでしょう。
状況もわかっているけどなかなかどうしようもないということで
放置しているのかと思います。

こういう人がいると中小企業では問題になりますが
そういう人がいることで組織のバランスがとれたり
人間関係がうまくできあがっていることもあります。

社長の前では、社長のことをべた褒めして持ち上げているけど
、裏に行くと別人になり社長の悪口言っている人だって
世の中にはたくさんいるので、まあ細かいことは気にし
ないほうがいいのかなと思います。

仕事がないというのもありますし、仕事ができないから任せにくい
ということでクリエイティブな仕事は、なかなかできないし
できない人に任せても3倍の時間がかかってさらにやりなおしと
いうことだとなかなか無理はさせないほうがお互いに
いいのかなということです。

一度期間のない定めで採用すると、なかなか長く
勤めている人を簡単には解雇できないのです。

居心地良くて仕事をしなくても怒られない職場ならきっと
自らは辞めていかないですから、査定とかではっきり
評価してボーナスを払うのがいいでしょう。

さて、こういう人でも戦力として組織に貢献してもらうためには
どのように活用すればいいのか?

社長の下の立場の人がいろいろ考えるといいのかもしれません。

意外に力を発揮できる部分を探し出して、それを活用する
のも手です。本人のやる気はどこで変わるかわかりません。

活用できないのは、どこかで決めつけているネガティブな感情が
邪魔をしているだけなのかもしれません。

連休中に下記の本を読みました。ずっと前に買ってあったけど
読んでいなかったので。すごい人がいるものです。

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やりがいの欠如 退職の理由トップ

  • 2020/02/06(木) 23:58:18

エン・ジャパン株式会社の調査でこれは押さえておきたい
ところ、特に社員定着に悩んでいる企業は必見です。

退職のきっかけについての回答結果を1万人くらいから
データを集めているので参考になるところです。

調査結果のまとめとして、

【退職のきっかけ】

第1位は「やりがいの欠如」
続いて、「給与が低かった」、
「企業の将来性に不安を感じた」

○20代は「給与」「拘束時間」「成長感の低下」

○男性は「企業の将来性」、女性は「家庭の事情」も影響大

会社側もわかっているけどどうしようもできないことはありますが
やはり改革しないといけないです。

特に給与と言われてしまう入社時に想定できるところでもあるので
入ってからのイメージと仕事内容、職場環境なども影響は
あって、給与という理由は無難であり何もそれ以上言えないけど
それだけではないこともあるので、そのあたりやりがいや人間関係など
将来のところ、先輩をみてどう思うかというところです。

エン・ジャパン株式会社 「退職のきっかけ」実態調査


丸亀製麺 釜揚げうどん 大  半額セールで200円 
天ぷらつけても320円 ちょっと得した気分で別途
クレープ600円くらいの買ってその場で一気に。

冷静に考えるとクレープは要らなかった。
満腹すぎて撮影忘れてた。

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名言 病院の治しかた 第二話より

  • 2020/02/04(火) 17:00:33


病院の治しかた 第2話より


でも、変わることを頑なに拒んで、
みずからリングを降りてしまう人は、
僕は引き留めても仕方がないと
思うんです。

有原修平


看護師が一斉に退職届を出してきて、
の一言。

確かに一度引き留めても、また交渉してきたり
文句を言って、結局辞めていくことが多いのかも
しれません。

一度辞めようと決めて届を出してきたら
形式上引き留めることはあってもいいが
難しいと思います。






サラダも盛り付けが綺麗だと
美味しさも倍増です。
ドレッシングが好みでした。

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能力不足の社員の解雇

  • 2020/01/24(金) 07:30:41

能力不足の社員の解雇は、難しいのは
いうまでもありません。

このような相談はたくさんありますが、やはり
判例だけをみてアドバイスしていても社労士は
事業主に評価してもらえないこともあります。

もちろんトラブル予防が大事ですし、考え方や
対応策をぎりぎりのところで考えることがありますが
やはり記録とその詳細の経緯は
大事で事実関係のヒアリングも大事です。

人によって、意見もさまざまで
印象によっても変わります。

キーワードをそれぞれの人から聞いてい
るといろいろな意見があります。

同じ人でも

あんなミスはありえない
チェックができない
結構初歩的ミスが多い
なかなか覚えてくれない
ガッツはある、意欲はある
基本のスキルとキャパがない
同時に仕事ができない
愛想がない、暗い
注意指導すると落ち込み態度が悪くなる

いろいろありますが、事実だけを見ると
ことが大事です。

例えば、白黒印刷するところを
カラーでそれも100枚も誤って
プリントアウトしてしまった

ワード文書をつくらせたら、誤字脱字が多く
チェックはできず、時間内にも終わらず
ありえないレベルだった
 

こういうことが仮にあったとしてもそれは改善してもら
えればいいので、ポイントを丁寧にやさしく指導して
いかないといけません。緊張することもあるし、うっかり
ミスをすることもあります。

そのうえで何度やってもダメとか、すぐ忘れてしまうとか
注意力がないとか、基本的なビジネスの仕事をするうえで
能力が著しくおとっており改善の見込みがないということであれば
時として考えないといけないこともあると思いますが、解雇は
なかなかできないということで無効になる可能性もあること
を理解していただきたいと思います。




そろそろ読みたいと思って積んである書籍
同業仲間の大変すばらしい作品です。

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19年の退職募集は計1万人超 前年比3倍に大幅増、民間集計

  • 2020/01/17(金) 07:30:35

早期退職を募集した上場企業は
人数として増えており、業績が悪くなる前から
やり始めるところが増えているのが特徴的です。

上場に限らず、中堅会社や上場企業子会社なども
配置転換などをドライに進めていき、かなり先をみて
動いているような感じは受けます。

AI時代にどうすれば生き残れるのか?余剰になると
思われる人員はリストラ、しかしながら働き方改革に
あわせて、新しい生き方を望んでいる方も多く、これを
機会に実家に帰って、農業したり、好きな仕事をフリーで
やったりする方もいていいと思います。

問題は早期退職制度といいながら、会社側から
指名して、強引な退職勧奨をして応募をしつこくせまる
ようなものは揉めるので危険です。



共同通信より
19年の退職募集は計1万人超 前年比3倍に大幅増、民間集計

東京商工リサーチは15日、2019年に早期・希望退職者を募集した上場企業が延べ36社で、対象人数は計1万1351人に上ったと発表した。1万人を超えるのは6年ぶりで、社数、人数とも18年比で約3倍と大幅に増加した。

 業績不振による従来型のリストラに加え、事業環境の変化を見据えて業績が堅調なうちに人員再編に踏み切る企業が増えた。20年以降に退職者を募る企業も既に9社判明しており、今後も増加が続く可能性があるという。

 19年は、36社の6割超に当たる23社が、直近の通期決算で純損益が赤字だったか減収減益だった。人数が最も多かったのは富士通の2850人。



下記のソフトクリーム 少し前にカップでいただいた
のですが懐かしくなり
また行きたくなったので写真だけアップ。
三越前のミカド珈琲店のモカソフトです。

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ハードディスクデータ流出企業  1割解雇 人員整理へ

  • 2020/01/10(金) 17:00:19



朝日新聞によると
神奈川県庁で使われていたハードディスク(HDD)
が外部に流出した問題で、HDDの処分を請け負っ
たブロードリンク(東京都中央区)が、全従業員
約300人の約1割に解雇を通知していたこと
が同社幹部への取材でわかったと報じていました。

拠点も複数ありましたが、東京、大阪以外は、
六箇所閉鎖です。

さて、約30人の一斉解雇となりますが、事情が
事情だけに、解雇理由は経営者サイドの視点からは
理解できますが、労働者から、無効ではないかと
争った場合、どうなるのかはわからない
といえます。

整理解雇の4要件とも関係しますが、対象となった
人員の選び方などがどのようにされたのかも重要に
なるので、安易な対応は危険といえます。

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従業員の切手着服発覚したら解雇できる?

  • 2019/12/05(木) 00:23:47

今回は、日本郵便の切手着服事件がまたまた発覚ということで
懲戒解雇されたことが発表になっていますが、そもそも切手着服
で従業員を解雇できるかについて考えてみたいと思います。

まず今回のような下記のケースのようなもので悪質かつ
金額も大きいものは懲戒解雇ができる(断言はできません)のですが
問題は、一時的に会社のストックであるのをプライベートで使って
しまって、それがたとえば450円の2回分ということで謝罪もあり
返還して、反省もしているということであれば懲戒解雇などは
できないでしょう。

金品の横領については金額の大小には関係ないという意見も
ありますが、簡単に解雇はできるものでもなく無効になってしまう
ようなことはしないのが基本です。もちろん減給、降格とかになったり
配置転換したりすることはあるかと思います。

通勤手当の虚偽申告による不正受給(遡って返金してもらう
けど解雇まではしないことがほとんど)と同様に本来は
厳しく対応しないいけないのでしょうけど、まあそこら
あたりは会社によっても考え方は分かれるところです。


時事通信より

日本郵便は4日、東京・池袋の郵便局の50代の元課長代理が今年4月までに計527万7000円相当の郵便切手を着服していたと発表した。既に7月19日付で懲戒解雇し、全額弁済の意向を示している。先に都内の別の郵便局でも同じ手口により約5億4000万円に上る着服が判明しており、職員の法令順守意識の低さが問われそうだ。

 日本郵便によると、元課長代理の男性は池袋の「サンシャイン60内郵便局」に勤務していた昨年8月から今年4月までの約8カ月間、郵便料金として窓口で受け付けた郵便切手を金券ショップに繰り返し持ち込んで換金していた。

 今年4月の業務検査で発覚したが、公表時期が12月にずれ込んだことについて、日本郵便は「事実関係を正確に把握するため、慎重に調査していた」と説明している。 




下記はお贈りいただいた
野菜生活 国産プレミアム美味しいです。
スタッフと一緒にいただいています。

お気遣いいただき、ありがとうございます。
このブログは見てないと思うけど
感謝の気持ちでいっぱいです。
肉好きには野菜も大事ですからね・・・。

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俺がいないと会社は、まわらないという人

  • 2019/12/03(火) 23:41:30

「俺がいないと会社は、まわらない」

といい営業本部長のような人が、最後に捨てゼリフ
を吐いて退職し、喧嘩別れしても、しばらくすると
大概は会社は、なんとかまわってしまうものです。


本人は、自分がいないとダメだと思っていて
もなんとかなるものですし、そんなことが
世の中には多いのかもしれません。

もちろん会社規模や業種にもよりますが
高度な技術力とかをもつ人とかだと
また話は違うとは思いますね。


仮に引き抜かれて転職するとしても、
最後に余計なことは言わないほうが、
お互いのためではないかと思います。

退職しても元勤務先の人とは気軽に
連絡とれるようにしておきたいものです。


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1年間以上働いていない期間がある人への確認

  • 2019/10/25(金) 07:36:23

前職を退職してから1年間以上働いていない期間
がある人には、面接時にはその理由についての
確認をしたほうがいいです。もちろんそんなの関係ねえ
という社長は無視してください。

理由として月並みなのは、難関資格を目指していたとか
公務員試験を受験していたとか。

あとは、病気で入院していた、家族の介護なども
理由にあると思います。

あとは放浪の旅に出ていて世界をまわっていましたという
方もいるでしょうけど、ひとそれぞれ理由があっていいと
思いますし、時には嘘をつかないといけないということも
あるかもしれません。

面接する側は理由よりもその話し方や
その内容、考え方などもあわせて分析して性格面なども
含めて考えて検討したいところです。

またちょっと日の当たらないところにお世話になっていたとか
アルコール依存症の方とかくすりのほうとかの関連で
過去にはいろいろなケースに遭遇したときもありますが、そういう人は
採用してもいいですか? と聞かれることもあります。

こちらとしては判断はなかなか難しいです。

でもその経緯もいろいろあるでしょうし、今を見るべき
という意見もあるし、まあそれだけの理由で
採用しないというのは良くないです。

あと、問題なのはメンタル不調の場合、今は問題ないといっても
やはり心身の部分はわからない、確率論から考えてみても
いいです。今は通院とかしていないというのであれば
信じてみるのもいいですし、結局のところ働いてみてから
ではないとわかりません。

疑っていくとキリがないですが、まあ私もかなりの人の履歴書を
みてきて、ある程度は予測と過去おそらくこうだったのかな?という
ところまでは見ることができるようになりました。

履歴書には職務経歴書同様たくさんのヒントがあるのです。

そんなわけで次回以降に今回に関連するテーマを
お届けできればと思います。

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会社の備品を持ち帰るスタッフに退職勧奨したい

  • 2019/05/28(火) 07:30:28


会社の備品のボールペンを持ち帰っているスタッフ
を解雇または退職勧奨したいのですが可能か?

事実だとしてもそのレベルにより違いがあり
解雇することは簡単ではなく、退職勧奨するに
してもその理由が必要ですが、これが初回で
あるとして過去にそういう行為もないなら
行き過ぎかと思います。

まずは、証拠があるのか?事実確認を
して、本人と話をして、認めるのなら処分
しないといけません。所持品検査も時には
必要になりますがなかなか簡単ではありません。


詳しく話を聞くと仕事もできない、残業もしないで、
部署で孤立していて、給与が高く1番の最年長で
辞めてほしいというのが本音らしく、その理由として、
備品を持ち帰っているのを目撃した後輩が密告してき
ただけのようなので、本人が認めないこともありますし
、密告が嘘ということもあります。

いずれにしても、会社の備品を持ち帰るのはダメです。
仮に、ボールペン、消しゴム1つであっても許して
はいけません。

そういうことができない仕組みや環境づくりが
大事といえます。



ねぎし、で牛タン。とろろが美味い。
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虚偽の報告で、歩合手当もらった社員を懲戒解雇できる?

  • 2019/05/22(水) 07:30:44

先日、会社本部への虚偽の売上報告により歩合手当を
不正し、3万円多くもらった社員を悪質な横領である
として、懲戒解雇できないものでしょうか?


詳細としては半年前に部下の派遣社員が販売し
た高額のアクセサリーの歩合分を自分が置かれ
たポジションを悪用し、派遣社員に事情を
説明、納得してもらい、書類を改ざんし、
後から派遣社員にはご飯をご馳走してお礼する
ということで口止めしていたようです。

今はその人は謝罪し、返済することに同意しており、
数字に追われていて改ざんしてしまったと反省。

そもそも、この歩合手当もこの月は、
トータル8万くらいもらっていて、その
うちの3万円分が、不正によるもの
とするとこの従業員を懲戒解雇できる
ほどの重い案件ではないと判断します。

懲戒解雇については、過去のブログでもご紹介したと
思いますが、1番重い処分でその後の再就職にも
影響がありますし、会社側がそのような仕組みや環境、
にまったく問題がなかったとはいえません。

今回は、あくまでフィクションで状況設定していますが、
レジや銀行口座から直接お金を取ったというのとは
ちょっと違うと判断します。

お金の返還は、もちろんのこと、減給または降格なども
検討することになりますが本人への聴取はしっかりした
上で、慎重に判断を下さないと逆に訴えられることも
あるということを覚えておいてください。

こういうのがきっかけで、社員同士の暴露合戦
がはじまり、あの人なんか虚偽申告がものすごい多いとか
店舗内でみんなグルになって本部を騙していることが
発覚したりする可能性もあります。

やはり、会社の体質に問題があるのであって、みんないい
従業員ばかりで頑張ってくれているなどと思っているのは
悲しいかな、経営者だけかもしれません。

もちろん疑ってかかってはいけませんが、一部の社員が
社内の雰囲気を悪くしてしまうということもあるということです。

歩合手当は導入するといいこともありますが、歩合にならない
仕事を軽視し、人間関係が悪化し、協力しない組織風土に
なり、足の引っ張り合いをしたり、影での悪口などが
増えてしまうことがありますので、デメリットも大きい
ことを覚えていただきたく思います。




下記は リガーレ人形町 39階のタワマン
2007年にできたから、もう10年以上経ちました。

近くのトルナーレ浜町と比較すると、戸数は
少ないですが、人形町駅から近いのでなかなか
いい物件です。

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カラーに合わない

  • 2019/05/16(木) 10:24:32

うちのカラーに合わないからという
解雇理由は認められないのですか?


うちの雰囲気というか社風に合わないから
多分この先無理だと思い、それなら、14日
以内に即日解雇したいという気持ちのよう
ですが、それは、できません。

具体的に指示に従わないとか、話を聞こうと
しないとか、何度指導しても駄目なら
仕方ないところもありますが、

返事が小さいとか、挨拶が爽やかでないとか
そういうレベルの話だと理由にはまったくなりません。

中小企業は、オーナーの色がありますので
合わない人もいるとは思いますが、
希望するような人材がたくさん来るわけでもなく
そもそも応募が少ないのであれば、ある程度は
丁寧に育成していきたいところです。

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試用期間中の解雇の可否

  • 2019/05/09(木) 07:30:24

弊社では、自社で一部のニュースレターやメルマガ、その他
執筆関連記事のコンテンツなどを作成していますが、最近は
ほぼスタッフが企画して内容も全部作成してくれるので私たちは
チェック修正をしてもテーマ的に問題なければ
そのまま採用して使っております。ほんとうにいい内容のものも多く、
このような経験を積むことで今後さらに成長していくことと思いますし
とても頼もしいものです。

このようにして自分たちで企画から考えて作成するということを
パートさんもやっておりますのでそれを機会にいろいろ調べて勉強
することになり、その実務の奥深さを学ぶ機会になればいいと思います。

大事なのは、身近であって専門性があり経営者や人事担当者に少し
響くもので、実際に事例としてあったものがベストではないかと思います。

小難しいことでうちには関係ないと思われてもいけないし、抽象的すぎても、
要するにどうすればいいの? ということで書き手だけが満足するものでは
いけないと思います。

そんなわけで今回は、スタッフ制作のおすすめQ&Aを一部変更し
ご紹介します。


Q 中途社員を採用し、現在試用期間中なのですが、こちらが想定
していた業務レベルには程遠く、 能力不足であると感じております。
このような場合、試用期間中であれば採用を取り消す事はできるのでしょうか?



A  企業側と採用された側で、長期雇用を前提とした労働契約が
締結している状態なので、たとえ試用期間であっても、企業側は
正当な理由がない限り簡単に解雇はできません。
   
「何となく合わない」「期待していた能力ではない」などはもちろん
不当な理由です。過去に裁判で認められた正当な解雇の具体例を
いくつか挙げると、

   1 出勤率が90%に満たない 
   2 3回以上の無断欠勤 
   3 勤務態度が悪く、何度指摘しても改善されない 
   4 協調性を欠く言動・行動があり、社員として不適格 
   5 経歴詐称が
   
    あった 等でした。

また、解雇通知に関しても、通常の解雇と同じく30日前に予告する、
もしくはその代わりに、解雇予告手当として30日分以上の平均
賃金(最近3カ月間を平均した1日分の賃金)
を支払うことが義務付けられています。
   
ただし例外として、試用期間が始まってから14日以内
であれば、解雇予告は不要ですが
現実には暦日の14日間、すなわち 勤務日として10日
程度でそのような判断をするには相当ひどいと
思われるものでなければならないので、無理があります。

試用期間3カ月の契約となっていれば
2か月間じっくりみてきて、改善指導しても難しいということでそのタイミングで
30日前予告することで3か月間経った時点での本採用拒否ということでの解雇と
いうことも1つの方法でしょう。

決して本採用拒否という解雇をすすめるものではありませんが、会社側もここで困って
いて判断がつかず、迷ったあげくそのままにして、結果的にそのあとやはりあのときに
解雇しておくべきだったかなということを半年経過したころに思うことも多いということです。

相談として多いのは、試用期間中もずっと改善指導してきたけど 
本採用拒否するというほどの決定的なひどいものではないけど、能力
不足でこの先、難しそうという事案で、気が付くと試用期間の3か月
を過ぎてしまっていてどうしましょう? というケースです。

やはり、採用後に細やかな面談、特に本採用するには不安な方には、
相手へ今の状況を伝え、どのような点で不足しているのか ? 会社は
何を期待していてそのためにどうなってほしいのか? 会社側への質問
や悩み、人間関係、体調面仕事の進め方などについて本人からも話を
してもらう機会を積極的につくるようにしていただきたいと思います。

そして面談をしたら議事録をしっかり残しておくこと、その記録をもとに
また次回面談をするということでいざというときの証拠も会社は残して
おかないと基本的には当然ながら 改善指導したとはみなされません
ので拒否する理由も弱く無効になってしまいます。



  過去の参考になる試用期間中の解雇に関するブログをリンクしておきます。

 試用期間中の解雇だからといっても簡単ではない?
http://iwave.blog73.fc2.com/blog-entry-3389.html


 試用期間についての相談が相次ぎました。
http://iwave.blog73.fc2.com/blog-entry-3305.html


こちら会社近くのお洒落ビル デザインが好きです。
2回目の登場。決して写真の使い回しではありません。

写真を楽しみにしているマニアな人も1%くらいはいるかもしれません。



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無断欠勤で懲戒解雇は可能?

  • 2019/05/06(月) 07:30:00

今回は、無断欠勤1日で懲戒解雇は可能なのか
ということについてです。

会社は無断欠勤などというのは1日でもあり得ないし、
連絡ができないことなどこの時代に考えられない。

こちらから数回着信記録があったにもかかわらず反応もなく、
その日連絡とれずということで社長がそんな社員は懲戒解雇
だと即日解雇したのですが、大丈夫かと気になった次第です。


今回は脚色した仮事例ですが、そもそも懲戒解雇とは何か?
ということから簡単に考えていきます。

懲戒解雇とは、解雇の種類の1つ、懲戒処分の中で
一番重くいわゆる死刑宣告のようなもので
とんでもないダメージを与えるものです。

その人の人生に一生の深い傷を負わせることに
なるとてつもないものなのです。再就職などにも
不利になります。

だから簡単に懲戒解雇などは認められないことが多く
裁判になると会社側が敗訴していることがあるので
慎重に処分を下さなければならないのです。

今回は、わずか1日の無断欠勤のようです。
就業規則に1日無断欠勤した場合と記載が
あっても当然無効になるでしょう。

普通解雇でも難しいと思われるなか
懲戒解雇などの決定はあり得ません。

さて、懲戒解雇であっても解雇予告義務はあります。
解雇予告除外認定というものを監督署に申し出ること
で認定を受けることができれば免除されます。
もちろん今回の事例では認定されないので、30日分の
解雇予告手当を同時に支払うことも必要です。

また懲戒解雇が仮に有効であっても退職金が
全額支払われないということまでは認められず
6割相当は認められるべきとする判例もあり
ケースにより分かれますので、退職金を支払いたく
ないから懲戒解雇にしたりすることのないよう
ご注意ください。


こちら休日街散歩の中、夏ごろオープン予定?
コレド室町テラスを見上げたところです。
コレド室町はさらに拡大します。

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仮病で休んだことが発覚 解雇できるか?

  • 2019/01/11(金) 07:37:28

仮病は、会社に病気だと嘘をついて、労働力を
提供しないということで、決して許されること
は、ありません。

それは、会社を休む正当な理由にはなりません
ので、問題があることは間違いありません。

ただし、客観的に合理的な理由があり、解雇が社会通念上相当
であるといえる場面でないと、解雇はできません。

例えば、今回の1回だけであれば、過去の裁判例に
照らしても、無効と判断される可能性が高いといえます。

解雇するには、合理的理由が必要であるのはいうまでもないが
今回が初回であり、その置かれた状況、理由を
聞いて、あとは改善の見込みがないのか? その辺りも踏まえ
検討するが、まず初回では無理です。

しかし、ズル休みしても、今はバレること多いです。

SNSや病院の履歴、あとは当日の行動、目撃など、
いろいろあります。

仮病でズル休みしないと、休めない会社も
問題がありますが、そもそもこのような時代だから
年次有給休暇を申請してもらえるように
して、メリハリをつけて働いてもらいたいところです。




シーフードサラダ 夜のメイン あとは玉ねぎスープ
ですが、ドリンクバーつけてまあちょっと高いかな。
ヘルシー度は120点です。

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役職定年制を設けて社内を活性化したいが?

  • 2018/11/05(月) 17:40:00

役職定年制を設けて、若手を登用していきたいが
急に役職を解くと、役職手当がなくなり
問題になるのではないかと懸念していますので
制度導入にあたり、注意点を教えてほしい


という質問がありました。

まず注意点としては、急に会社の都合で役職定年制
を設けた結果、すぐに賃金も下がることになるのは、
不利益変更とみなされる可能性があります。

不利益変更を緩和して、役職手当が減額する分を
補填し、一定期間は賃金を保証するというのがいいと思います。

アナウンスは、一年以上前くらいにはしておきたいところ。

その上で、これから、役職定年までに例えばあと2年しか
ない人などは、生活設計もしているので、特別措置を講じて
一部補填する仕組みを設けたり、優秀な人は特別に役職定年
にしないで、本部長などとして残す、あるいは執行役員に
するなどして、対応するというのもあります。

その他にも注意点はたくさんありますが、ブログではここまで。


意外に難しい役職定年制。これから役職になる予定だった人、
年齢はそれぞれいろいろ。中途の人もいれば生え抜きでたたき上げの
人もいる、そしてものすごく優秀な役員クラスの部長もいるわけで
ルール作りは重要になります。

役職解任後の仕事の任せ方、逆転して上司と部下が入れ替わることも上司側には
理解できない人もいるので、そのためにもいろいろ準備が必要
なのです。

給与が年功序列になっている会社も多く、そういう会社では早めに
改革をしていかなければならないのだと思います。



iPhone SEがいっぱい。会社でスマホ5台新規契約、1台だけ
アンロドイドになりました。

今回は、ワイモバイルの特別プランでまあまあお得に購入。

SEは、小さくて持ち運びに便利だけど、個人使用のXに慣れ
たので、目が疲れてしまいます。


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介護離職問題にどう対応する?

  • 2018/11/01(木) 07:30:01

介護離職という言葉を見聞きすることも
結構増えてきました。

今、まさに介護離職しようかと悩んでいる
従業員がいるかもしれません。

ただ介護離職してしまうと、そのあとはなかなか厳しいです。
ほんとうに仕事を辞めなければならないのか、会社と
もっと相談をすることができないかと、当事者は一度立ち止まって
考える必要があるといえます。

さて介護離職の理由には、
「仕事と介護の両立が難しい職場だった」、
「自身の心身の健康状態が悪化した」、
「介護サービスの存在・内容を十分に知らなかった」

などいろいろあります。

 介護に関する制度については関係する法律は多数あり、
代表的なところは、介護保険法、育児・介護休業法、雇用保険法などがあります。

それぞれ整理しておく必要はありますが、決して法律で保護されて
いるというほど恵まれている制度ではありませんので会社独自に
給付を手厚くしたり、休暇などを長くしたりして従業員に
配慮している会社もあります。


また企業が介護離職を発生させないためには介護と仕事
の両立支援の成功事例などを学び、自社に置き換えて考え
てみることも必要です。

もし急に介護で休まなければいけないことになり
従業員から相談があった時にどのように対応するのか
についても決めておきましょう。

また介護に直面する労働者が出た場合の取組に
関するマニュアルは作成しておきたい。もう身近な問題になっています。

そして従業員が介護でしばらく休むことになっても
仕事に支障がないような仕組みも構築しておき、誰もが
安心して介護で休むことができる職場環境づくりも大事なのは
いうまでもありません。

10年くらい前からこのような時代がやってくることはわかっていたのですが
今後ますます介護しながら働く人が増えていくと思いますので
そのような状況に対応できるよう企業側も必死に努力していかないと
いけないといえるでしょう。




会社の近所にある風呂敷屋さんです。
なかなか風呂敷屋さんというのは少ないかも
しれませんね。


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「退職認めない」 悪質な慰留横行、解雇相談上回る

  • 2018/09/21(金) 07:07:01

日経新聞によると転職したいのに会社が退職を認めず、
離職票さえ渡さない――。そんな退職トラブルが
全国で多発しているとのこと。

人手不足に悩む企業が引き留めに動いたためで、
厚生労働省に持ち込まれた相談件数は解雇の相談を上回った。

これは人材不足は大きく関係するが、経営者に泣き疲れたり
脅迫されたりして、自分がやめたら店が運営できなくなるかもと
思い、強引に辞めることができないような優しい人もいるので
それを利用しているということです。

退職を慰留されて、気づいたら1年くらい辞められない
などという話もあります。また気づいたら洗脳されているような
こともありますので、言ってもダメということをきつく言って
諦めさせるということもあります。

経営者側は、退職すると言われたらなかなか覆らないし
モチベーションも下がってしまうので引き留めるのは
かまいませんが、あまり強引にやると逆に訴えられることも
あるので言葉の暴力も含めて行動には注意するようにしてください。

また嫌がらせで給与を払わないとか離職票を発行しないなどと
いうことも許されませんので理解ください。

解雇相談よりも退職できない相談が多いというのはやはり
時代なのかなと思います。


夜の食事この日は、1食目 はなまるうどん  天ぷら無料 めんたいしょうゆ冷やし 小 

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吉野家とガストとはなまるの共通値引き定期を使っていますので
いか下足天170円 が 無料に。海老天よりいかのほうが高いのは意外。

まだトータル3回しか行ってません。


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借金返すまでは会社を辞められないという契約は? 

  • 2018/09/10(月) 07:30:50

ある会社の従業員とその上司からの相談事例です。

借金返すまでは辞められないという契約 をして
会社から大きな金額を借りてしまっています。

返済している途中なのですが、もっと給与のいい
ところへ転職して返済をしたいと
思いますが、会社が契約をたてにしてやめさせてくれず
全額返済してからにしろといわれ、困っています。

このような場合、どうなりますか?

今でもこういう会社はあるかもしれませんが、大きな金額を
借りるほうにも問題がありますね。会社もそのような契約を
しても無効になってしまいますので知っていて結んでいるか
どうかわかりませんが、結論からいうと
退職するのは借金に関係なく自由ということです。

今回の場合、本人は借金が残っていても
契約に関係なく、退職の申し入れをすれば退職することが
できます。

もちろん会社としても返してもらえなくなるのでは
ないかと不安になるので、金銭貸借の借用書などは
あらためて結ぶことになるのでしょうが、やはり身元保証人とか
いないと会社も連絡がとれなくなったらおしまいですし
○百万もの金額を貸したほうも命がけですから
そこは責任をもつことは忘れないでほしいです。



清水の舞台から飛び降りる思いで購入。
久しぶりに2in1パソコンを、発売日前予約。
マイクロソフトのサーフェスGOで、
かなり軽いのがいいです。

キーボード、カバー、マウス、スキンシール
も購入しました。オフィスが込みなのはお得。
ますます出先でのリモート操作でのパソコンでの
仕事が増えそうです。

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試用期間中の解雇だからといっても簡単ではない?

  • 2018/08/28(火) 07:30:10

試用期間が始まって14日以内の者
を解雇する場合、解雇予告手続きは不要と
いうことで、そんな話をすることが多いものです。

ある会社で実際に試用期間中に解雇予告なしに
解雇したところ、不当解雇だと言って、解雇理由証明書を
発行してほしいと怒り、電話してきました。

今回は、運転免許証は持っているけどほとんど
ペーパードライバーで、今後仕事をする
うえで、それではメインとなる業務ができないため、
当初の話と違うということを理由で解雇しました。

免許はあるし、嘘はついていない。徐々に慣れて
いけばいいと従業員は思っていたということで
お互いの認識のズレですから、仕方ないです。

そういう人が運転することが通常でも結構ある業務に応募してくる
のもわかりませんが、こういうケースは増えてくると思います。

一部フィクションですので、この場合、どうなるという
判断はできませんが、解雇理由が、合理的かという
ことが基準になります。


下記はタリーズのレジ横のスペースです。レジ周りは、売上アップのための
見せるスペースといえるので、綺麗にかつ今はインスタ映え
なども意識して色合いも考えて飾っておきたいところです。

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若手社員が入社後すぐ辞めようと思った会社とは? 

  • 2018/08/23(木) 07:30:17

今回は私がいろいろな意見やネットの情報、若手の当事者など
の声からまとめています。

若手社員が入社後すぐに辞めようと思った会社とは?

1 入社前に提示された労働条件と実際の給与その他が大きく違っている。
  このような場合、ブラック企業といわれ、広がってしまうのでいまや大問題です。

   ワークライフバランスが・・・・。などとPR用のサイトには書いてあったが
   とてもそんな気配はない。

    職務手当と記載があったが実は残業時間60時間分
   でその説明などいっさいなかったとか。


2 雇用保険・社会保険に入社日からきちんと手続きをしていない
  試用期間を除いたり、会社の独自ルールで2カ月経過後から保険加入させたりしている
  従業員のほうも最近は詳しいので告発されるだけです。

3 長時間労働が常態化している。さらにサービス残業で正しい労働時間で残業代を支払っていない。
  未払い残業は他の長期で働いてきている在籍社員のモチベーションにも影響する  


4 パワハラ社長、パワハラ上司が会社を支配していて、権限が強く誰も文句を言えない
   状況になっている
   パワハラ部長は、営業成績が優秀で誰も文句はいえず、社内でやりたい放題で、
   パワハラの言動多数。会社が正常な状態にないので訴えても何も変わらない

5  新規で入社してくる従業員を大切にしていないことが経営幹部の言動にあらわれている


6 入社してきて、すぐ退職するのは従業員が悪いということを周囲にいいふらし、自社の
   労働条件や職場環境に大きな問題があることを自覚できていない


下記は、日新館のお土産の袋です。
これマニアにはたまらない商品ではないでしょうか? そんなことないか。
これメルカリで出品しようかな? 今はメルカリに離婚届や甲子園の砂とか
出品されていますよね。まあ私はメルカリやっていませんけど・・・。

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若手が次々と辞める会社に足りないものは? その2

  • 2018/08/18(土) 07:30:17

前回、少し前に 若手が次々と辞める会社に足りないものは?

というテーマで書きました。

東洋経済オンラインにアップされていた記事を引用して
書いてみたのてすが、この夏を過ぎて
もう新卒が辞めてしまったという会社があるそうです。

それは仕方がないことだが、採用する会社もある程度、辞めること
を前提として採用を多めにしていないかが心配です。

「若い社員」が次々辞める会社に足りないものおもわず、クリックしたくなるタイトルだがそれはみんな同じで、何だろうか?と考えているわけです。その深刻度が当事者なら大変です。さて今回は 東洋経済オンラインより「若い社員」が次々辞める会社に足りないものhttps://toyokeizai.net/articles/-/229516答えは、簡単には、まとめられないが、確かに私もいろいろな会社を見ていて何となくわかるようになりました。その中で、記事に...
若手が次々と辞める会社に足りないものは?




入社してミスマッチですぐ辞められてしまうと企業にとっては
損害ですが、ある程度会社の中身を知ってしまえば辞めて行くのは
当然というか、そりゃそうだろうと思っている先輩社員もいるのかも
しれません。

やはりネガティブな情報、労働環境、仕事内容、転勤、その他とにかく
どんどん積極的に情報を出していくべきです。

でもそんなことをしたら応募者が減ってしまうので、たくさんの応募者が
きて採用し、そこから生き残っている強い人だけでもいればいいと
いう考え方になってしまうというか、そうせざるを得ないと思い込んでいる
会社もある。

たとえば飲食業なら、長時間労働は当たり前、かなり厳しいという印象がある
が、そこについて、うちは違うということからアピールして
こういう取り組みをしてちょうど働き方改革をしている途中と言えば、嘘では
ないとしたら差別化になる。

入社するほうに期待させておいて実は嘘。

最初から嘘でかためていい話ばかり、言葉の響きがいいものを
よく使い、「夢」とか語っているのは怪しいと思われるだけなのに
ついつい使ってしまう。

世界一とか宇宙一とかいう言葉も使い過ぎるとどうかなと思います。
それが目標で定めるのはいいかもしれませんが、ちょっと現実ばなれした
宗教っぽいような経営理念とか行動目標を掲げている会社は若手
に見切られるのも早いと思われる。

まあ若手が次々に辞めるというのは連鎖であり、一度流れができて
しまうと止まらない、被害を受ける前に先に抜けようという防衛本能も
働くようです。特に、ネットの悪いほうで会社がたたかれているようなときは
親に心配かけていると思い、すぐに退職して、次の会社へと門をたたきます。

直感で入社を決めて、なんか同僚が辞めていくからこれも直感で
早めがいいだろうということになる。自分の意見、主体性がないのも今の若手には
多く、匿名の人の意見などを参考にしたり、暴露話を信じたりするから
厄介です。まあ次の会社もすぐに決まってしまうから抵抗はないのだと思います。

そんなわけで何が足りないのかははっきりわかりませんが、その仕事が社会的に
意義のある仕事か? 経営者の思いなどがそれほど感じられない、インチキ
くさい仕事というのは信用がないのであるし、先輩社員の覇気もないのも
疲弊していると思われるのでそれが足りないのであれば警戒されてしまう。

疲弊しているのにうわべだけつくろっていてごまかそうとしているところは
さらに怪しいということで、誠実さが足りないところはダメだと思います。



下記は 高島屋日本橋 再開発 高層ビル 
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文部科学省職員770万円 横領 懲戒免職

  • 2018/08/01(水) 07:30:24


朝日新聞によると
文部科学省は30日、課長補佐級の40代の男性職員が
京都教育大に出向していた際を中心に、学生の保護者から
集めた約770万円を横領したとして、同日付で懲戒免職処分にした。

同省の調査に対し、職員は「スマートフォンゲームの課金の支払いな
どに充てた」と説明しているという。職員が全額を弁済したため、
同大は刑事告訴しない方針。


国家公務員の職員が出向中に横領ということで、引き継ぎの
書類がでてこないことで不正が疑われて調べたら、横領発覚ということです。

一般の民間企業でも一緒で、ずっと同じポジションで信用して
任せていた方が、ずっと横領していたというのもよくある話です。

人事異動はやはり適切にすること、そして、一定期間休みをとらせて
その間に調べるということも大事です。長期リフレッシュ休暇は
調査期間のため休ませるわけであります。一般の営業の人でも
不正をしていたりしないか? チェックするために長年勤務している
人にお休みをあたえてみるのも手です。

代理店からのリベート、商品の不正な卸、個人で取引をしたり
いろいろ悪いことをしている人がありますが、社員を責めるより
そういうことができない環境にするしかありませんので
ぜひとも社内の体制、コンプライアンス重視、内部告発制度などを
整えていかないといけません。

また内部告発したほうが追い込まれてしまうようなことがあっては
いけないので、きちんと告発者が保護されるようになっていなければ
なりません。そうでないといきなりメディアに売られて会社が
傾くようなことになるかもしれませんので内部で話がつくような
告発なら処分して終わりです。

またやはり報告などがしっかりできていない人、役員などでも
私的流用して会社のお金を使いこんでいる人がいますが
役員でも解任されるだけでなく、訴えることも考えないといけませんが
なかなか面倒で社外への影響も考えるとできないことが多いようです。

社内のお金を数百万も私的流用してあとから返すとか言われて
ずるずる延びていって、気づいたら連絡取れなくなるような
ことがあります。

さてお金の力は偉大です。どんなに素晴らしい人格者であっても
過去の実績がすごくても、いくら自宅がお金持ちでも
横領したりすることはまれにあるかもしれません。

絶対などありえないということで経営者の皆さんはお金周りを
任せている人を信用していると思いますが、中小企業は
特にブラックボックスになってしまっていて任せきりにしている
こともあるので、一度自分の目でよくみることが大事です。



アンカーのスマホのバッテリーを新規購入 今はかなり小さくなりました。
これなら持ち歩いても負担になりません。かなりおすすめです。




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若手が次々と辞める会社に足りないものは?

  • 2018/07/25(水) 07:00:55

「若い社員」が次々辞める会社に足りないもの

おもわず、クリックしたくなるタイトルだがそれは
みんな同じで、何だろうか?と考えているわけです。
その深刻度が当事者なら大変です。

さて今回は 東洋経済オンラインより
「若い社員」が次々辞める会社に足りないもの
https://toyokeizai.net/articles/-/229516


答えは、簡単には、まとめられないが、
確かに私もいろいろな会社を見ていて
何となくわかるようになりました。

その中で、記事にある下記の項目は
そのまんまドンピシャでそう思います。


一方で、退職を決めた人へのフォローも
実は大切だと。

 退職願に記された「一身上の都合」の裏を会社は推し量らなければいけない。退職時面談で本音の理由を聞き取るということです。表向きは、ほかにやりたい仕事がある、留学する、家業を継ぐなど、さまざまな補足がつくでしょうが、そのさらに奥、本音の本音では、会社に対するネガティブな感情が渦巻いているかもしれない。そして、その理由は将来の退職者も共通して挙げる可能性が大きい。


ここです。普通は、本音なんて、言わないので、そこを
どうしたら、引き出せるかです。

嫌だから辞めるその理由は、

人間関係なのか、仕事内容なのか?
ハラスメント? 長時間労働?

社内風土、将来性など、いろいろ
あるはずです。

退職することに対して在籍社員もあまり
関心をもたず、経営者も人事も会社の上司も
辞めていく人には、機械的な対応になりがちなので
そこは、意識して改善したいところです。





頂き物のカタログギフトで申し込んでいたものが
届き、やっと受け取って真夜中に食べました。

松坂牛の生ハムは、流石にまいう〜、まいう〜。
自分で購入してまでは食べないから、貴重です。

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