庄司英尚 今年の10大ニュース 発表

  • 2013/12/29(日) 13:48:48

今年もあと3日ということで、みなさんは如何お過ごし
でしょうか?

弊社は27日金曜日に仕事おさめをしました。

木曜日と金曜日にスタッフがみんなで掃除をして
くれたので本当に助かりました。

私は、29日(日曜)までは出社して、実務の処理
をしたり、メルマガ書いたり、来年の執筆原稿を
書いたりしながら、新年明けの行動計画をたてています。

もちろん年賀状もまさにこの時期に作成しています。

振り返ってみると、個人も会社もあまり成長したという
実感はありませんが、悪いことも2つくらいで
まあまあの1年だったと思います。

そんなわけで個人的なことも仕事もまじえて
今年を1つ1つふりかえってみたいと思います。

そんなわけで誰も興味はないかもしれませんが


庄司の今年の10大ニュース

1位 憧れの「人形町 今半」でパートナーの開業10周年のお祝いをしてあげることができた

2位 オフィスを移転することができた。

3位 J-WAVE に出演した。

4位 ○○○○○○○○を購入することができた。

5位 友人が社労士試験に合格した。

6位 某優良企業と顧問契約をしていただくことができた。

7位 ほんとうに困った人、不思議な人に遭遇した。

8位 某そば店 ○○○○○に5日連続行った。

9位 人事マネジメント巻頭特集「ブラック企業予防対策」を執筆

10位 終電がなくなったので銀座から人形町まで40分くらい歩いて帰ってきた。

番外編 ねずみの国に行こうと思っていたけど
    妄想どまりだった。(楽しそうでいいなあ)

そんなわけで今年もこのブログが続き、7年以上も
書いていることが何よりも大きなニュースかもしれません。


そんなわけで来年もよろしくメカドック。

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ワールドビジネスサテライトで紹介された mag-hug 購入 

  • 2013/12/29(日) 07:09:55

先日、ワールドビジネスサテライトの
トレたまのコーナーで紹介された
マグネットクリップバンドを早速
購入してみました。

マグネットグリップ

キャッチコピーとデザインが気に入りましたので
早速、その日の深夜に3つほど色違いで注文。

こちらは、予想どおりでしたが、グッドデザイン賞受賞しています。

色を数種類分けて購入するとよいかもしれません。

早速自転車の鍵用に1つ使っています。

ものすごい注文が入っているそうでこれから注文しても
少し、時間がかかるかもしれません。

ちなみにこの1つのお値段わかりますか?

マグネットとシリコンバンドが、一体になったmag-hug。
モノを【はさむ】【束ねる】【掛ける】【つける】【つなぐ】ことが出来ます。
さまざまな使い方は、あなた次第!!

利用事例と商品購入は下記より
http://teppen.shop-pro.jp/?pid=65917546




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エクストリーム出社とは? エクストリーム出社の魅力は?

  • 2013/12/26(木) 07:03:07

エクストリーム出社とは?


エクストリーム出社とは、早朝から観光、海水浴、
登山などのアクティビティをこなしたのち、定刻まで
に出社をするエクストリームスポーツのことです。

このスポーツのプレイヤーは、一般的な通勤者と
区別して「出社ニスト」と呼ばれます。


朝活とはちょっと違っており、仕事モードではなく、
会社のことはいったん忘れて、出社前の時間をとこと
ん楽しもうというのがコンセプトです。

すでに提唱者は、日本エクストリーム出社協会を設立し、
大会まで開催し、多数の参加者が競い合っているそうです。

採点基準は、『移動』『アクティビティ』『演出』で、
前泊してもいいが定時に出社できないと失格となるそうで、
今後の盛り上がりに期待したいところです。

肝心の魅力についてですが、夜型生活の私には、
あまり感じませんが、スポーツだと考えると
競い合うことはいいことだと思います。




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社内忘年会 会場は地元人形町イタリアン(初訪問)

  • 2013/12/25(水) 07:06:17

2013121301540000 (1)


2013121301540000 (2)

弊社も世間一般の会社と同様に、ちょっと例年より遅い時期になり
ましたが、社内忘年会を行いました。

とにかく予約で出遅れ、私と福田の夜の予定が
お客様訪問なども多く、ほとんど空いておらずともに
空いている日に無理やりセットして、何とかスタッフにも
無理を言って、調整していただき参加していただきました。
(予定が入っていたのを変更していただきすみません)

昨年は、銀座まで出向いての野菜イタリアンで私がこだわって
選んだいい雰囲気のお店
でしたが、今年は地元人形町で、
ガラス張りでお洒落な感じですが、一度も
行ったことがなかった会社から5分程度の
イタリアンに行きました。

ランチで一度下見に行って、忘年会プランもあったので
こちらを選択したのですが、全体的に量が結構あって写真の
前菜の盛り合わせだけで結構おなか一杯という感じです。

ピザもパスタ、その他チキンとかもいただきましたが
飲み放題つけてあの値段だとかなり安いほうだと思います。

写真は肝心のピザやパスタとかは意図的に撮っていませんが、
この店普段使いにもいいかもしれません。

こういった前菜がたくさんある店は個人的に好みです。

さて、忘年会プランですが結構1人あたりの単価は安く、
量の割にはデザート付のプランにしたこともあり
お得感はありました。

人数が多くなると、大皿料理は原価は安いのでなんとでも
なるのかもしれませんが、良心的な設定には感心です。

結局のところこの店でも、お客として行っているのですが
食材の原価計算や家賃や人件費、そして売上げ単価と
回転数を意識して頭では電卓をたたいていました。

そしてお店スタッフの行動に無駄がないか、発言や接客など
指示を出している店長風の人の行動にも注視していました。

細かいところを言えばキリがないですが、
忙しい中でも丁寧に接客していただいたほうだと
思いますし、スタッフも満足していたと思います?
のでまた皆がランチでも使ってもらえればと思っています。

いずれにしてもお忙しい中、調整して忘年会に参加して
いただいたスタッフには感謝したいと思います。

忘年会だから、特別に何かイベントがあったりという
わけではありませんが他の会社と同じように
忘年会というものが無事に開催できるのは嬉しい限りです。

私が一人でできることは本当に限られていますし
スタッフあっての組織であることはいうまでもありません。

今年は、特にいろいろ社内体制の整備で皆に協力していただき
少しは成長できたと思っています。

来年は、もっと飛躍できるように私たち経営者自身が
自ら変っていき、スタッフにもさらに成長していただけるよう
社内セミナーや個別の業務指導にも力を入れていきたいと思います。

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育休推進企業で「イクメンが職場にもたらすメリット」とは?

  • 2013/12/24(火) 07:40:04

育休推進企業で「イクメンが職場にもたらすメリット」とは?

という記事がアップされていましたのでまとめてみました。

今年10月に厚労省が発表した「イクメン企業アワード2013」
で初代グランプリに輝いたのは、花王と福島県須賀川市の
南東北春日リハビリテーション病院だった。

この2社にそのイクメンが職場にもたらす
メリットについて聞いたところ

花王の利用者は、

育休を取って変わったのは、育休期間終了後も、嫁さんの苦労を少しでも減らそうと、家事や育児のフォローがふだんからできるようになったこと。また、子育ては答えがありませんが、ふだんの研究も同じでそのおもしろさを再発見できました と語っています。


同社人材開発部課長は、
日用品のメーカーで生活者視点を大切にしていますが、イクメン推進を通じて、社員がそうした視点を自然に持てるようになりました」とまとめています。


一方で南東北春日リハビリテーション病院の事務長は、

育休を取った職員には『育休感想文』を書いてもらい、それをホームページに掲載して、全員が読めるようにしている。男性の育休取得率は50%、平均取得期間1カ月。そんななかで特筆すべきは、子育て環境を整えるなかで、離職率が格段に下がったことと小貫聖二事務長(60)は言う。

離職率は、確かに関係はあるといえます。病院は一般的に
離職率が高く、その採用費用が莫大になることが経営を圧迫する
こともあるので規模がでかいこの病院グループでは、いいモデル
になっていくとグループ全体の業績アップにもつながることに
なると思います。

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売上目標は立てるな! 阪急コミュニケーションズ 岩渕龍正

  • 2013/12/23(月) 00:10:50


売上目標は立てるな! 
阪急コミュニケーションズ 岩渕龍正


弊社は、スタッフに業務を全部任せて自動的に仕組みとして
まわるようにはなっていません。

自律した組織として機能しているというところまではまったく
いっていません。

とにかく職人体質が抜けないので、将来のことを考えて
変えていかなければならないのですが・・・・。

そんなわけで20人未満の企業にはぴったりの岩渕龍正氏のこの
書籍はおすすめいたします。

著者は、船井総研出身でその後独立して
歯科医院のコンサルティング活動を
行っているが、その実績についてはたくさんあり
コンサル報酬も高いだけのことはあり
業界では有名になっております。

私たちは常に勉強しないといけないということもあり
福田と休日返上でそれぞれ多数の書籍を読むようにしていますが
今回のこの書籍は人事労務というよりも、弊社自身のこと
そして中小零細企業へのアドバイスをする際に使える
フレーズがたくさんあったことが収穫でした。


実際に私が結構長い時間かけて読んだ書籍です。とにかく伝わって
くるというか、弊社にはとてもぴったりあっていて
社員20人くらいまでの会社の社長にぜひお薦めしたい
書籍の1つです。


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王将フードサービス その事件の背景を考える

  • 2013/12/22(日) 11:26:58

東証一部上場企業 王将フードサービスの
社長が残念ながら銃で4発撃たれ亡くなった事件ですが
犯人は、まだわかっていません。

目撃者もなく早朝の出来事だから、
かなり計画的に実行されたものとして
警察も恨みをもっているものの殺人として
いろいろ社長の携帯履歴などからも捜査
しているようです。

さて、毎日新聞の報道によりますと王将フードサービス
関連では次のような記事の掲載がありました。
事件とはまったく関係ないのですが、日常でよくある
労使トラブルの1つです。

「休職中の男性社員が「月100時間を超える時間外労
働を強いられ、うつ病になった」として、会社に約2300万円
の損害賠償を求めて京都地裁に提訴した」


これはごく一部であり、労働時間に関しての問題は飲食業につきもので、
いろいろ社内での悩みもあったことと思います。

このような過重労働で訴訟にまで発展したというのは、和解に
至る余地もなく、労働者の言い分をあまり聞かなかったのかも
しれません。

今回はまったく関係ありませんが、いずれにしても労働トラブルの
末の恨みによる社長への暴行や殺人は、中小企業ではたまにありますが、
ニュースになるほどのものは少ないだけで、病気になった方が社内に
乱入してナイフを振り回したり帰り道に襲われたり、自宅や車に嫌が
らせをされたという話を聞いたことがあります。

労働トラブルが増えれば、このような怨恨の末の命の
リスクもあるということを理解して、トラブルを事前に
予防する労務管理を心がけるようにしましょう。

トラブルになったらなんでも裁判してお金で解決すると
いう考え方では、組織のトップとして従業員からの
信用もなかなか得られなくなってしまいます。

従業員側も訴訟はしなくても、ずっと十数年たっても社長を
恨んでいて許せないという人もいますので、特にハラスメント
関連と過重労働によるものは家族からの恨みも含めてとても
深いものだということを覚えておいてください。

毎日新聞の記事より引用

「王将フードサービス」は厳しい研修や労働管理でも知られる。今年2月には、休職中の男性社員が「月100時間を超える時間外労働を強いられ、うつ病になった」として、会社に約2300万円の損害賠償を求めて京都地裁に提訴した。

 店舗での従業員や客によるトラブルも相次いだ。昨年12月、「餃子の王将」金沢片町店(金沢市)で、男らが店内で全裸になり写真を撮影し、画像がインターネット上に流れた。店内を混乱させたとして、石川県警は今年11月、20〜30代の男7人を威力業務妨害容疑などで書類送検。事件後、同店は閉店した。また、今年9月、新潟近江店(新潟市)で、20代の男性社員が店内の冷蔵庫に入って自身を撮影し、画像をインターネット上に公開したことが判明。同店は一時休店した。【後藤豪】



東銀座

忘年会シーズンの酒のトラブル、環境について考える

  • 2013/12/21(土) 17:00:01



先日同業者仲間と毎年行っている忘年会に行って
きたのですが、そこの会場の近くのイルミネーションが
とても綺麗でした。

忘年会は、同業者との情報交換や息抜きだったりするのが目的です。
お酒は、誰も飲まないメンバーばかりでそれもいいことです。

会の途中では、いろいろな愚痴や不満もたくさん
出てくるもので、身内だから話せることもあります。

さてここからが本題。

忘年会シーズンになると、お酒を飲みすぎて
つい口がすべって余計なことを言ってしまい、
上司と翌日きまずい雰囲気になってしまったり
顧客の悪口を言っていたら、その顧客が隣のテーブルにいて
話が筒抜けだったりというような失敗談をよく聞きます。

きちんと個室で話すならまだしも、オープンな場所では
具体的な社名や苗字などを出さないことがビジネスでの
常識です。

私も、サラリーマン時代は、K社だO社だというイニシアルをまじえて
いろいろ熱く語っていたこともありました。しかしながら
かなりきわどい内容もあるのでかなり注意していたと思います。

そのあたりは上司や先輩から「どこに知り合いがいるかわからないから
注意しろ」といわれてそのしつけみたいなものが染み付いている
ので、今でも強く意識しているつもりです。

新人のときからきちんとした企業(上場企業とか)に勤務していれば
コンプライアンスの遵守の意識もあるし、先輩社員もまあまあ
まともだし(一部ひどいのがいますが)新入社員研修もあるし、
発言していい内容や、ビジネス上のふるまいやマナーは教えてもらったり、
先輩から指導を受けるので、そのような環境や社風というものの
影響は大きいと思います。

一方でそのようなキャリアも機会もまったく
ないまま30代になってしまっている人もいます。
(士業には結構いて、勉強ばかりしているから仕方ないです。)

いわゆる若い時に育ったビジネス環境の違いは、
その後に大きな影響を与えるものです。

またちょっと酒が入ると、会社の悪口や上司の悪口ばかり
という人はどこにでもいますがそれは無能であることの証明です。

原因はその会社を選んだ自分にあり、その会社程度にしか
入社できなかった、それゆえに努力が足りないだけです。
会社がよくなかったら、会社を自分で変えようと行動して
みればいいのです。

また組織が嫌なら独立したほうがいいです。
独立すると組織の温かさや安心感がわかります。

言うのは簡単だけど、結局行動できない人の話は
負のスパイラルがあるので近寄らないほうがいいですし、
忘年会でそういう発言はしてほしくないですね。

前向きなテーマを提案して盛り上がるほうが
絶対精神的にもいいはずです。

さて、環境といえば、人は育った環境により、人生まで大きく変って
しまうという事件がありましたね。

先日、たくさんの報道があった赤ちゃん取り違え事件のことです。

私もこの事件についてはいろいろ深く考えてみました。
自分に置き換える、他人からはどう見えるのか? こういった
思考ができて、結論が導ける人は優秀なビジネスマンだと思いますし
採用活動していてもぜひ採用したいと思いますね。

よく言うのは、結局は「環境」が大事。

最近、社長との対談で「環境」でテーマになるのですが
与えられた環境に恵まれすぎていてもハングリーさが
なくなって駄目だと思いますし、何不自由なく育った
芸能人の息子とかがいい例です。

家庭環境が恵まれていなくても卑屈にならず、なんとか
自らの手で改善しようと頑張っている人がいます。

環境は確かに大事ですが、それがすべてではなく
現状に満足せず向上心をもって己を高めていこうとする人が
求められるのであって、環境を自分が創り出すくらいの気概があるといいです。

そんなわけで堅い話もちょっとまじえながら
最後に東銀座の時計屋さんの店の前のホワイトのツリーの写真を
アップしておきます。

かなりインパクトありましたので撮影してみました。
こちらはアイフォンで撮影しました。ほんとうにスマホで十分。

上記新宿イルミネーションは、ガラケーでの撮影ですが、
ちょっと画素数の違いはあるのがわかりますね。

東銀座

秋葉原 人気ラーメン店 行列 「くろき 」 

  • 2013/12/19(木) 07:20:35

2013111621500000 (1)

もう3ヶ月くらい前ですが
秋葉原の人気ラーメン店、「くろき」に行ってきました。
秋葉原といっても徒歩9分と不便なので(ぶっちゃけ遠い)
駅からテンション上げてこれから食べるラーメンをイメージ。

目的がここになければいかないという場所にある、2011年
オープンのお店ですが、食べログ人気は1位(秋葉原)は、
実力の証。他にうまい店ないのか?皆頑張れーー\(*⌒0⌒)♪


伺ったのは夜ですが、外待ち12人くらいで、途中のラインを過ぎたら
食券を買いに行くスタイルです。

店内は、綺麗で、女性のお客さんも多いです。

私は、情報収集していたので迷わず
特製塩そばを注文しました。並んでから
食べるまでは、25分以上かなあ。

さすが人気店。特製塩そば(980円)も悪くないですね。
海老入りワンタンもレアチャーシューもグッド。

ゴクウマという評判でハードル勝手にあげていたから
最高の感動とまではいかなかったです。
でもやっぱりおすすめには間違いなく入る味です。

並ばなくて済む時間にリピートしてみたいと思います。

私は、近所の日本橋「ますたに」がよく行く好みの
お店なのですがまったく違う味で好きなラーメン店も
ありますので塩がいいとかしょうゆがいいとかの
好みはあまりないです。

先日は、ひさびさに横浜で天下一品でした。


このくろきのこだわりと人気はよくわかるのですが、
湯島天神下の大喜の上鳥そば(塩)もうまかったなあと
思いましたのでまずはあちらにひさびさに行きたいと思います。

先日上野に仕事で行った際に、お昼どきにもかかわらず偶然並ばずに入れた、湯島駅近くの「大喜」。天神下という地名になります。創業は1999年ということで10年以上続いている業界関係者の間でも評判の高いお店です。いつも昼間は行列ができていて諦めることが多かったということだけは鮮明に覚えています。自動販売機で何にするか迷いに迷ったのですが、後ろの人の目線が小心者ゆえ気になり、勢いで店主おすすめのものをチョ...
大喜 湯島 天神下  上鳥そば



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人事担当者は、応募者のココを見る ジジコに執筆しました。

  • 2013/12/18(水) 15:39:22

このたびジジコに執筆いたしましたのでご紹介させて
いただきます。

人事担当者は応募者のSNSのどこを見る?
http://jijico.mbp-japan.com/2013/12/18/articles6365.html


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「プラチナ・くるみん」で、税制面でも優遇へ

  • 2013/12/18(水) 11:13:38

厚生労働省は、くるみんマークより、もっと実績の
高い企業に 「仮 プラチナくるみん」マークを作成するとのこと。

税制面での優遇も検討しているようですので今後どのような
制度になるか興味深いところです。

しかしながらくるみんマークが浸透したのかといわれると
かなり浸透して大きな効果があったというまではいかないのか。
と思いますが、2007年度にはじまったということで
6年目でもありますから見直しというかさらに改善のための
何かが必要だったと思います。

制度ではなく、実態としてどうなのか? 企業がもっと
本気で取り組むようにするために、優遇策を餌つろうとしても
なかなか好ましい結果にはならないと思います。

だからといってやらないよりはマシ。

今回のアイデアは、本気で取り組むところで成果の出ている
企業には喜ばしいことでしょう。

差別化をはかるためにも、プラチナくるみんを目指して
頑張っていただきたいと思います。

参考までに下記をリンクしておきます。

厚生労働省
東京労働局 くるみんマーク
http://tokyo-roudoukyoku.jsite.mhlw.go.jp/hourei_seido_tetsuzuki/kinto2/jisedai2/news/03.html



読売新聞

厚生労働省は、仕事と育児の両立支援でトップクラスの実績を上げている企業を対象に、新たな認定制度を創設する方針を固めた。

 これまでの「くるみん」マークよりも格上で最上級の「プラチナ・くるみん」(仮称)マークを作り、広告などに活用して企業の姿勢をPRできるようにするほか、税金面でも、優遇策を講じる。

 現在、両立支援に積極的に取り組んでいる企業に与えられる「くるみん」マークの認定制度は、2007年度に始まった。企業は子育て支援の行動計画(2~5年)を作った上で、期間内に〈1〉女性の育児休業取得率(出産した女性に占める育休を取った人の割合)が70%以上〈2〉男性の育休取得者数が原則「1人以上」〈3〉残業時間を減らし、有給休暇の取得を促す措置を講じること――など国の基準を満たすことで、マークを取得できる。

8割超が法令違反=目立つ残業代不払い―「ブラック企業」初調査―厚労省

  • 2013/12/18(水) 01:00:50

ブラック企業に関する調査が厚労省より
発表になりました。

残業代不払いが目立つようですが、
是正勧告を受けることになったら
早急に是正して、対応するように
しなければなりません。



時事通信

 厚生労働省は17日、若者の使い捨てなどが疑われる「ブラック企業」の調査を9月に実施し、対象の5111事業所のうち82%に当たる4189事業所で労働基準関係法令の違反が見つかったと発表した。ブラック企業の調査を厚労省が行うのは初めて。同省は違反があった事業所に是正勧告を行った上で、是正が見られない企業については公表し、書類送検する方針だ。
 具体的には、43.8%に当たる2241事業所で違法な残業があり、賃金を支払わない残業も23.9%の1221事業所で見つかった。
 法令違反の中には、社員の約7割を係長職以上の「名ばかり管理職」にして残業の割増賃金を支払わなかった事例や、最大11カ月間の賃金を払わない例があった。
 営業成績などに応じて基本給を減額したり、月100時間以上の残業をさせながら、必要な医師の面談などを受けさせていなかったりしたケースもあったという。
 調査対象の5111事業所は、若者の離職率の高さや過去の法令違反、これまでに寄せられた相談などを踏まえて厚労省が選んだ。
 
田村憲久厚労相は記者会見で「使い捨てが疑われる企業が本当に違法な行為をしていた場合は、厳しい対応をする」と述べ、監督を強化する考えを示した。 

猫の手採用から脱却しないとダメです。

  • 2013/12/17(火) 07:14:44

日本橋人形町で奮闘している
社会保険労務士の庄司英尚です。

猫の手採用から脱却しないとダメというテーマです。

雇った人に仕事を教えたのはいいけど
わずか2ヶ月で退職。

人が辞めてしまったから、また慌てて採用。

企業に魅力がないから、
選ぶ余地もあまりなく、
応募者も少ないから、その都度面接。

まあ問題なさそうなら
「いつから来れるって?」 確認してじゃあよろしくと。

でも出社したけど、初日からやる気はないし、
物覚えは悪いし、コミュニケーションは
とれないし、終いには会社批判を繰り返す。

それでも辞めてもらっては人手が足りないので
とりあえず雇っておくけど、結果的にまた退職。

こんなことを繰り返している会社ありますよね?

まあ弊社も採用が完璧というわけではありませんが
弊社自身もやはり力を入れないといけないところですし、
お客様からの相談は、日々お悩みとして数十件の採用関連
の抱えている課題があります。

例えばこんなケースです。

・採用したけど覚えが悪くて3日で辞めてもらったとか、
・朝の遅刻、当日欠勤が多くて予定が組めない
・2日出勤後、連絡つかずとか
・採用したのはいいけど、雇用保険の被保険者証を出して
 もらったら、前職が履歴書と違うので怪しいとか

・履歴書に書いてある住所に住んでいないことがあとから
 発覚した
・社内で宗教の勧誘をしているようで困っているとか
・暇過ぎてネットで家を探していたり、出会い系サイトに
 書き込んでいるとか。

わずか3ヶ月くらいのあいだでこんなことが
あるとさすがに各お客様も皆さん落ち込むらしいです。


実際には会社側も忙しい中で、仕事のやり方を
丁寧に教えることができず、その仕事の目的や企業全体のこと
お客様のことを教えていないこともダメ社員になってしまう
原因の1つです。

会社の魅力を高めて、金銭面や条件で引っ張るのではなく
やりがいや社内の雰囲気も含めていい会社を
つくるようにしなければなりません。

「よく何でうちに応募したんですか?」
と聞くと、家から近いからとか、3日程度の勤務だとちょうどいいとか
未経験なので修行したいから とか言う人いますが、
よく考えたら失礼な話でしょ?

そういう自分中心な人は、ダメです。

新卒で就職活動したことがあれば、面接対策で
いろいろ基本的なこと教えてもらっているはず
なんですが、やっぱり素材はよくなければそのなかから
選ぶしかないですから仕方ないです。

猫の手も借りたい時期、でも猫の手採用から
脱却しないと、社長がいつまでたっても
楽になりません。

中小企業が採用を根本から見直したいと思ったら
Web戦略からはじまりブランディングも含めて
仕組みをはじめにつくらなければいけません。

毎回30万を6回も使って無駄にするより、100万一気に投資して
こちらが望むような社員が来てくれてやめないで
会社に貢献してくれるような風土をつくっていきましょう。

そのためにはどうするか?

まずは行動でしょ。
ダッシュで行動
ダッシュ勝平&よろしくメカドック。


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相方の10周年のお祝いは、初めて訪問 人形町今半です。

  • 2013/12/16(月) 07:31:47

人形町今半 image

mmimage

ニクimage

先日、弊社共同経営者の福田の開業10周年のお祝いで
これまで地元にもかかわらず2人とも1度も行ったことのなかった
人形町の今半に、すきやきを食べにいってきました。

今回は、私個人の感謝の気持ちから清水の舞台から
飛び降りたような気持ちで、思い切って
たっぷり贅沢にご馳走させていただきました。

弊社は節目は大事にするのでちょっと事情が
あって2ヶ月ほど遅れましたが、とても喜んで
いたので(私も超満足)いい一日でした。


10年という区切りに、一緒にすき焼き食べて
今後の事業計画について語り合ったということは、
きっと何年経っても忘れないことと思います。

事業計画も大事ですが、本音はお客様の目先の重い問題が
たくさんありすぎて目が回りそうです・・・。

いずれにしてもこの業界へふとしたきっかけで
お互い足を踏み込んで、何とかここまで一緒に仕事をしている
ことができていることはほんとうに幸運に恵まれている
と思います。

お客様、スタッフ、パートナーの皆様にはあらためて
お礼をのべさせていただきます。ほんとうにありがとう
ございます。

次の20周年を迎える時には、近所の最高峰
人形町 濱田家に行けるようにお互い自らを磨いて
いきたいと思います。やはり売上や収入だけでなく
精神面やゆとりのようなものです。

ちなみに濱田家は、ミシュラン3つ星に輝いたちょっと
敷居は、エベレストなみに高いところです。

まあ新入社員の初任給全部なくなるような金額では
ないはずだから、高い目標でも届かないというわけでは
ないと思っています。

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人形町 スイーツランキング上位 清寿軒

  • 2013/12/15(日) 19:00:05



今回、偶然にもマークしていた近所の人気店である清寿軒にそろそろ行きたいと
思っていた矢先に、タイミングよく清寿軒のどらやきや栗饅頭と栗最中を
いただきました。ほんとうにいつもお気遣いいただきありがとうございます。

江戸文久創業だから140年くらいの歴史があるわけで、それだけでもすごいし
その安定している人気からもどれだけ素晴らしいお店なのかがわかります。

せっかくいただいたので、早速お昼ご飯を兼ねて上記写真の3つをいただいた
のだが、これがなかなかおいしく何個もいけそうな感じではまりそうなので、
ランキングを変動させて、このお店のランキングを総合力で2位か3位に
したいくらいおいしいです。
どらやきが一番かな??

人形町で私が勝手にスイーツランキングをすると
怒られるかもしれませんが、勝手な主観とコスパと味
でランク付けしました。


1位 柳屋のたいやき

2位 東京洋菓子倶楽部 モンブラン

3位 シュークリー のシュークリーム

ジャンル外 甘味処 初音


この清寿軒の商品は、あっという間に売り切れて
しまうらしいので、朝9時のオープン前に行くのがベストらしいです。

近所の人は会社に来る前にでもいいですし、予約も一部の商品でできるものは
あるようですが、なにせ数に限りがあります。

老舗であぐらをかかないで健全にやっているところなのでこのお店は
ほんとうに信用できます。こういう店がずっと残ることを願っています。


勝手な人形町スイーツランキング に意見ありの方、このお店はおすすめというのが
ありましたら、ぜひぜひお会いしたときにでも聞かせていただくか
コメントよろしくメカドックです。

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派遣法改正案 骨子固まる 年末までに結論か。

  • 2013/12/15(日) 07:00:41

厚生労働省は12日、労働者の派遣制度を見直す案を示しました。

派遣法改正については、これまでもブログでその都度記録も
兼ねて記載しています。今回の改正については
大幅に緩和されるようになるので、さまざまな抵抗もあるかも
しれませんが、ほぼこの案のままいくのではないかと思っています。

前回の派遣法改正時のブログ

今日は、改正されたばかりの改正労働者派遣法についてお届けします。押さえておくべき改正労働者派遣法のポイントをコンパクトにまとめると下記のとおりとなりますが、中でも大事なのがこの 4番目の 「違法派遣の場合のみなし労働契約」についてです。今回の改正の主なポイント(平成24年10月1日に施行 ただし4を除く)1 日雇派遣や30日以内の短期派遣を原則禁止すること2 グループ企業内へ派遣する労働者の割合を8割以下とす...
改正労働者派遣法のポイント 労働契約のみなし申し込み制度



主な改正内容としては、

企業が派遣社員を受け入れる期間の上限を事実上なくし、
3年ごとの人の交代で、同じ業務をずっと派遣労働者に任せ
られるようにします。

正社員の仕事が派遣社員に置き換わる可能性があるとして連合
などは反発しているが、厚労省はこの案を軸に年内に結論
を出すようです。



日経新聞によくポイントをまとめている図がありましたので、
こちらを参考にして頭にいれておくとよいでしょう。

○派遣労働者が同じ職場で働ける期間は3年(有期雇用の場合)

○人材派遣会社に無期雇用された人は交代せずに同じ場所で仕事を続けられる

○専門26業務の区分をなくし、期間の上限を「業務」ごとから「人」ごとに改める

○派遣先企業は労働組合の意見を聞けば、派遣される人の交代で受け入れを続けられる

○すべての派遣事業者を国による許可制に



やはり懸念されるのは、派遣労働者を3年ごとに入れ替えて、正社員の仕事が
派遣で十分と企業側が考えることです。

実際に経営者の本音としてもそういう人がほしい部門があるし、採用が
難しくトラブルになって切りたくなったら切りやすいという動機で派遣が
便利などという人もいます。

派遣社員、契約社員、限定正社員、パートタイマーなどさまざまな
雇用形態の人が同じ職場にて一緒に働くと、仕事内容が同じということで
一部の人から不満が出たり、影で文句をいって組織を壊す人が
出てきます。

責任と役割、仕事内容もやはり少しずつ変えるようにして
処遇もきちんと変えるほうが本人たちの納得感も高まり
いいのだと思います。

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先日来社した友人からの手土産 

  • 2013/12/14(土) 12:00:30

hhimage

先日、仕事が終わったあとの夜時間に友人が紹介したい方が
いるということで、来社していただき3人で談笑しました。

懐かしい話に過去のいろいろなことを思い出し、あの頃の
苦労や貴重な経験を重ねたことが今にいきているという
事例もいろいろありました。

来社時にいただいたスイーツが上記写真です。
とても食べやすくて贅沢な莓とベリーも
たっぷりで1人で一気にペロリです。誰もスタッフが
いなくなっていただけで、当日が賞味期限ゆえの
決断で決して一人で独占したわけではありません。

野菜タンメンを食べたあとでしたが、仕事疲れもあり
甘いもので疲労回復するかもと思ったら何のためらいありませんでした。

ほんとうに仕事を終えて帰る際、お腹が苦しくてきつかったです。
ベルトとぶんじゃないかと・・。
隣からは、またデブるよといわれるのはわかっていても・・・。

こういうスイーツはもともと好きなんですが
自分ではここまで大きいのは購入しないので
とにかく感謝です。

いつもほんとうにお気遣いいただき、ありがとう
ございます。写真もアイフォンで撮影すると
ほんとうに綺麗なので見ているだけで優雅な気分に
なりますね。

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お客様の忘年会に参加 

  • 2013/12/14(土) 07:13:11



先日、お客様の忘年会にご招待いただきました。

このようにお声掛けしていただくのは大変嬉しいことです。
普段従業員の方と接することは、あまりないので
こちらもいろいろ学ばせていただきました。

こちらの会社はとにかく教育がしっかりできて
いるので、お気遣いやおもてなしなどは素晴らしく
弊社としても見本にしたいところです。

帰り際にはプレゼントまでいただいてしまいまして
ほんとうにありがとうございました。


忘年会と同時に社内のスタッフの表彰もあったの
ですがなかなかいい雰囲気でとても盛り上がって
いました。

このような風土は築き上げるのは時間がかかりますが
一方であっという間にちょっとしたことが
きっかけで、悪いほうに変ってしまうので
間違った人を採用しないことが大切です。


さて、写真は私が悩んだすえに購入し、ビンゴ景品として
持参した超音波式美顔器です。

アイウェーブ賞として、プレゼンターとして
商品をお渡しすることができたことを
大変嬉しく思っております。

もらった人に喜んでもらえるのか心配でした。満足したか
どうかはわかりませんが、きっと大丈夫だと思います。(思いたい)

若い女性多数にヒアリングして決めた商品で
すし、仕事以上に商品のチョイスには力を入れたといっても
過言ではありません。(3店舗も訪問)

商品名を呼んでいただいたときに
ちょっと盛り上がりがあったことだけで、
ホットしたというのが本音です。

もっと贅沢な商品、例えばペアで世界一周旅行などを
プレゼントできるように弊社も頑張っていきたいと
思います。
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経営者が知っておきたい 退職勧奨の基本知識

  • 2013/12/13(金) 07:11:37

経営者が知っておきたい 退職勧奨の基本知識

●退職勧奨は、従業員に退職してほしいとお願いすること

退職勧奨という言葉もメディアで見たり聞いたりすること
が増えてきており、この数年でより一層その傾向が強く
なってきている。

退職勧奨とは、解雇と違って強制力のあるものではなく、会
社が従業員に対して、「辞めて欲しい」、「辞めてくれないか」
などと退職を勧めることをいう。

その退職の勧奨に応じるかどうかは、従業員の自由である。
退職勧奨に応じない従業員には、企業側も解雇をちらつかせた
りして強制的に追い込むことが稀にあるがそれは結果的には
大きなトラブルに発展することになり結果的に損することに
なるのでお勧めしない。

はっきりと「辞めろ」と言ってしまうと退職強要となり解雇した
ことと同じになるので面談の際には、企業側はまずは冷静になって、
言ってはいけないキーワードなどを押さえておき、しつこく何度も
退職勧奨を短期間の間に繰り返すことのないようにしなければならない。

今回はまず退職勧奨の基本的な知識を理解して、その実務面での
注意点と最近の傾向を分析してまとめていきたいと思う。



● 1,000人以上の大企業は、約3割が退職勧奨を行っている
独立行政法人 労働政策研究・研修機構は、「従業員の採用と退職に
関する実態調査」を行っている。50人以上の民間企業にアンケート
を実施し、5964社から回答を得ているが、その質問のなかで、
「ここ5年間で退職勧奨を行ったか」の問いに「ある」は16.4%で、
「ない」は82.4%となった。

しかし従業員1000人以上の大企業に限ると約3 割にものぼっておりその差は大きい。
大企業は、特に解雇をすることは難しいので、退職勧奨をして
従業員の同意をとって退職してもらいトラブルを避ける方向に動かざるをえない。

大企業に限らず中小企業においても退職勧奨は、目立たないところで
結構行われているが、やり方を間違えると退職強要として訴えられる
こともあるので退職勧奨を正しく行うためにも、基本的知識と判例は、
押さえておかなければならない。

● 退職勧奨は、過去の判例も考慮して慎重に行うべき

退職勧奨の過去の判例などをみていると、退職勧奨の手段・方法に
おいて、それが勧奨を受ける従業員の自由な意思決定を妨げ、社会
通念上の相当性を欠く場合(たとえば、労働者が退職を拒否している
にもかかわらず、数人で取り囲んで繰り返し勧奨するなど)は、
違法な退職勧奨(退職強要)となり、行為そのものが不法行為と
して損害賠償請求の対象となっている。

やはり1回の面談時間や、その退職勧奨の面談の頻度、使用者側
の人数、大声をあげたり、机をたたいたりするような面談、面談する
部屋の環境などが重要になってくるので、ポイントとして押さえておきたい。

また退職勧奨に応じないからといって、嫌がらせとして不利益な
取り扱いをあからさまに行ったりするとその行為自体が問題と
なるのでその点も気をつけなければならない。


■参考リンク
独立行政法人 労働政策研究・研修機構
「従業員の採用と退職に関する実態調査」調査結果
http://www.jil.go.jp/press/documents/20130731.pdf#zoom=100


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今さら感ある「さん付け運動」の効果  ジジコに執筆しました。

  • 2013/12/12(木) 07:53:23

経営再建中のシャープが導入し始めた「さん付け運動」。
既に導入している企業も多くあり、今さら感は否めないが、
自由に意見を言えるようになったり、役職の降格などにも
対応しやすくなる効果もあります。

このたびジジコに執筆いたしましたのでご紹介させて
いただきます。

今さら感ある「さん付け運動」の効果
http://jijico.mbp-japan.com/2013/12/11/articles6257.html

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<コナミ>社員が提訴 「不当な配置転換」取り消し求め

  • 2013/12/12(木) 00:40:45

<コナミ>社員が提訴 「不当な配置転換」取り消し求め

コナミ社員が不当な配置転換の取り消しを求め
提訴いたしました。

不当な配置転換については、過去の裁判例をみると
退職に追い込むための不当な目的で行われるものは
無効になっており、今回もその点が焦点になります。

応援業務に変更になり賃金の減額が、234万円という
ことがどのように考えるかということです。

いずれにしても過去の最高裁判決は参考になります。

オリンパス配置転換無効事件が最高裁で従業員側勝訴
http://iwave.blog73.fc2.com/blog-entry-1295.html

以下 毎日新聞より引用

退職に追い込むための配置転換は無効だとして、コナミデジタルエンタテインメント(本社・東京都)の50代の男性社員が11日、配転の取り消しなどを求め東京地裁に提訴した。

 訴状などによると、男性は1991年、コナミ工業(当時)に入社。ゲームソフトの開発などに携わり、2011年5月に子会社のコナミデジタル社キャリア開発グループへ配転された。

 配属後はカードキーを取り上げられて原則自宅待機となり、応援業務としてパチスロ機の製造業務などに従事した。賃金は780万円(10年度)から計234万円減額された。

 代理人の指宿昭一弁護士は「配転命令は退職に追い込む不当な目的で、ゲーム開発のキャリアとは無関係の業務を強いるなど権利の乱用であり無効だ」と話している。

 同社は「訴状を見ていないのでコメントできない」としている。【東海林智】

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新橋のSL前広場 SLイルミネーション

  • 2013/12/11(水) 07:38:24



SLのイルミネーション綺麗ですね。
こんな私のブログの写真1枚でも癒される人が数人くらい
いても良いのではと思っています。

新橋のSL広場というと待ち合わせの定番ですが
ここで待ち合わせするたびに思うことは、
相手がどこにいるかわからないくらい人が
たくさんいるということ。

特に夜7時前後には人がいっぱいです。

あとは、居酒屋の勧誘がしつこいのも嫌ですね。
あちらも商売なのでお気持ちはよくわかりますが
しつこいのはNG。

かなり前に、アンケートに記載してくれという
あやしい勧誘もありましたけどほんとうにしつこい。
お金周りのことでしたが・・・・。
これきっと危ないのでSL前広場の勧誘は
要注意です。

まあ「いいかげんにしろ」と怒鳴ったら去っていき
ましたが・・・。しつこさは、最上級です。

サラリーマンのたまり場である新橋は、これから忘年会
シーズンでさらに人であふれることでしょう。

待ち合わせは、どうせなら広場の近くの交番の横とか
新橋ビルの出入口のところとかいろいろありますので
そういう場所でスマートに会いたいものですね。

これは相手に負担をかけないようにするということ
そして、自分も無駄な労力を使わないということ。

携帯があるから着いたら電話すればいいという待ち合わせが
増えて、なんとなくあの辺とかの待ち合わせが増えましたが
やはり、しっかり待ち合わせ場所を決めるのがいいでしょう。

特に一度くらいしか過去に会ったことないと顔をよく
覚えていないという方もいるはずです。

最後に、私は、何度もあそこで待ち合わせしていますが
サラリーマンへのインタビューということで
声をかけられたことは一度もないです。

よく隣では取材されているのを見かけるのですが
相手も取材する対象をよく見て選んでいるということなんでしょうね。

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土曜日は、新規案件で夜面談

  • 2013/12/10(火) 07:48:30

日本橋人形町で奮闘する社会保険労務士の
庄司英尚です。

12月は、繁忙期でありますが土曜日は2箇所
仕事で訪問、最終的にオフィスに戻って夜10時00分という
なんとも休日らしくない1日でした。

まあ休日といっても頭のなかは、普段でも
やはり仕事のことが半分くらい占めており
訴訟されている件、トラブルになっている案件
や制度改定した案件、就業規則の見直しの件、
役所調査の件などいろいろなことが
気になっている次第です。

さて、今回の夜からの面談は、とても元気な方で
逆にパワーをいただいたような気がします。
「働くこと、動いていることが好き」
という言葉は、とてもキラキラしていました。

新規商談のお客様なので、かなり時間をかけて
いろいろ細かく、そして丁寧に話をさせて
いただきました。

経営者としての悩みは、たくさんあったので
すが、とても前向き。

「やるしかない、行動するのみ」
最近は、何でもこれに限ります。途中の修正を
大事にすることです。

いろいろこの先の課題もみえてきましたし、
とても頼りにしていただけましたので
こちらもやる気倍増です。

シミュレーションや書式そして今後の流れなど
を見せながらご説明させていただきましたが
あとで再度読み込んでおきますという言葉に
こちらも一安心です。

今回のような今後の成長が楽しみなお客様とのご縁を
大切にして更なるサービス向上を目指していきます。

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いよいよ就活解禁。今年の動向

  • 2013/12/09(月) 07:44:29

『リクナビ2015』の掲載状況を見ると
、社数は9237社と前年プラス26%とのことです。

中小企業がリクナビを活用するケースが増えているようで
リクナビはほんとうに採用のスタンダードとなり、その動向は
私たち人事関連の専門家は、押さえておかなければなりません。

リクナビの求人情報には、情報がたくさんつまっており
企業のPRは、ここに総力をつぎこむことになるわけですが
こちらばかりに力をいれても自社のメインのサイトは当然
チェックされるので、ここを手抜きしないことが採用活動を
成功に導く第一の要件なのです。


スマホでみれるようにどんどんホームページをスマホ
変換対応仕様にしているところが増えていますね。

明るいニュースではありますが、採用に対しては
厳しく見ているところも多いので、いい人がいなければ
無理して採用しないようにと私もアドバイスしておりますが
実際にその傾向は強いといえます。


sankei biz


いよいよ再来年春に卒業予定学生の就職活動が幕を開けました。「アベノミクスの影響などで就職環境も少し雪解けでは」といった期待の声も聞かれますが、実際はどうでしょう。

 1日にオープンした『リクナビ2015』の掲載状況を見ると、社数は9237社と前年プラス26%となり、特に従業員数千人未満の中堅・中小企業の掲載数の増加が目立っています。リーマン・ショック(平成20年)前には95万人にも上っていた大卒者向けの求人数はこの5年で43%も減少。

 特に数を減らしたのが、大卒向け求人の7割超を占める中堅・中小企業でした。そこにようやく反転の兆しが見えてきたわけで、これは学生の皆さんにとって非常に明るいニュースだと言えましょう。

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 天彦産業 ワールドビジネスサテライト出演 ホワイト企業とは?

  • 2013/12/07(土) 11:50:37

日本橋人形町で奮闘する社会保険労務士
の庄司英尚です。

ワールドビジネスサテライト 天彦産業 ホワイト企業とは?

昨日のワールドビジネスサテライトの
就活解禁の特集は、中小企業でも学ぶところが
たくさんありましたね。

特に天彦産業さんの女性活用は、注目されています
ので社長のインタビューを聞くことができてよかったです。

こちらの天彦産業さんは、ほんとうにいい会社なので
中小企業は絶対にその経営に対する考え方、人材に対する
考え方を学ぶ必要があるといえるでしょう。

天彦産業
http://www.tenhiko.co.jp/

天彦産業 社長のブログ
http://tenhiko.livedoor.biz/


さてホワイト企業という呼び方ですが、私はちょっと
違和感を感じております。

ブラック企業の対義語の位置づけになっていますが
はたしてこういう分け方はどうなんでしょうか?

こういう言葉の定義は、政府も承認し、推奨している
ようですが、過去の政府の施策などをずっと
ふりかえってみるとどうなんでしょうか?


意味としてはホワイト企業は、日本の人事部によると
http://jinjibu.jp/keyword/detl/601/

「ホワイト企業」とは、社員に劣悪な環境での労働を強いる
企業を指す「ブラック企業」の対義語。

社員の待遇や福利厚生などが充実し、数ある企業の中でも
働きやすさにおいて特に優れている企業、という意味合い
で使われる言葉です。

就職や転職の際にブラック企業が避けられるのとは対照
的に、安心して仕事に打ち込めるホワイト企業
は、入社することが好ましいと奨励され、実際に新卒社員
の定着率も高いのが特徴です。

さっそくホワイト企業という本を読んでみたいと思った次第です。
経済産業省の女性室長が監修というところが、ちょっと
ひっかかりますが、今だからこそ人気も出るのかもしれませんし
このテレビで紹介されることでさらに売れるという仕掛けかも
しれません。

テレビ東京のサイトより 以下 引用

12月1日、大学3年生の“就活”が解禁された。

最近問題となっている「ブラック企業」に対して、経済産業省の女性室長が監修した「ホワイト企業」という本が注目されている。「ホワイト企業」のひとつが「りそなホールディングス」です。
2003年に公的資金が注入された際に、男性社員が大量に退職。

そのため、人事制度の刷新や産休、育休制度を充実させ、女性の活用を進めました。

大阪の天彦産業も「ホワイト企業」に選ばれました。育休明けのある女性社員への仕事として、ネット販売事業を立ち上げたところ、高い成果をあげ、産休、育休制度を拡充。すると、数人の採用枠に2,000名の応募が集まる人気企業となりました。

一方、大学生協が主催して行われたのが、「ブラック企業を避けて優良企業に出会えるセミナー」。就職活動コンサルタントが大学3年生などを対象にブラック企業を見分けるポイントを説明しました。

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自由が丘  散歩 イデー と モンブラン発祥の地「モンブラン」

  • 2013/12/05(木) 11:32:35

自由が丘 イデー 

東横線沿線で好きな街といえば、自由が丘、学芸大学
中目黒あたりだったりするわけですが、このあたりは
とても家賃が高く、住むのは大変です。

一度家賃を調査したことがありましたが、駅から離れれば
なんとかなるかなと思いましたが、やはりちょっと高いです。

さて、自由が丘で時間があったのでちょっとお散歩した
のですが、伺ったのが上記写真のイデーです。

ビルの室内の照明と外側にイルミネーションをしている
こともあり華やかで、ちょうど夕方どきは
とても綺麗で街を歩く人々に元気をあたえているようでした。

イデーは、ご存知の方もおおいかもしれませんが、オリジナルデザインの家具や
インテリア雑貨を取り扱うインテリアショップです。

ブランドが確立されていて、コンセプトが明確ですので
商品とかだけではなく、その文化が好きだったりします。

これからもこの分野は競争が激しくなることは間違いありませんが
生き残るために常に努力しているか? 知名度があるからといって
あぐらをかいていないか、ちょっとした努力がのちに大きく
なるということを、私たちの業界でも重ね合わせて
考えておかなければなりません。

さて、次に伺ったのは、モンブラン発祥の店、
その名もモンブラン 。





東京・自由が丘の「モンブラン」初代店主・迫田千万億が
1933年にフランス・シャモニーを旅した際にこれを知り、
つくる許可を取ったそうです。

商品は買いませんでしたが、意外にもこんなところに
モンブラン発祥の地があるなんて知りませんでした。

こちらのネタは地元の人に教えてもらったものですが、
弊社のニュースレターの参考になったりして助かります。

自由が丘をひとことでは表すことはできませんが、
魅力的な楽しい街、ちょっとごちゃごちゃした感じも
よかったりします。

普段、人形町にいるから全く違った街並みや文化のある
自由が丘の良さがより実感できるのかもしれませんね。


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サバティカル休暇 JーWAVE出演

  • 2013/12/04(水) 17:40:35

2日の月曜日に続いて
12月4日(水曜日)もFMラジオ 
J-WAVEの番組に出演いたしました。

別所哲也さんがナビゲーターをつとめる
月曜から木曜 朝6時~9時に放送されている番組
TOKYO MORNING RADIO の
「TOKYO DICTIONARY」というコーナーで、
専門家として下記のテーマについてコメントしました。

12月4日(水曜)「サバティカル休暇」
■ J-WAVE東京モーニングラジオ
http://www.j-wave.co.jp/original/tmr/index.html

12月2日のときのテーマは、「課題解決型インターンシップ」ということで
なんとなくイメージできたかもしれません。

今回の「サバティカル休暇」のほうが、
何それ ?? どういう意味?  ヤフーが導入って?
という感じで食いつきはいいのではないでしょうか?

私も人事労務のプロとして今回2回もこちらに出演できたのは
大変嬉しく思っております。貴重な経験をすることができたので
今後はもっと質の高い話をできるように努力をしていきたいと思います。

新商品や新制度、とにかくアンテナの感度やっぱり大事です。
(ラジオだけにアンテナつながりです。)

話題になるには理由があるわけでして、単純にそうなんだあと
流さないで、深く考える習慣を身につけてほしいと
と思います。(弊社スタッフへのメッセージです)

J-WAVE
http://www.j-wave.co.jp/


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ドワンゴ 入社試験 2525円徴収へ

  • 2013/12/03(火) 20:04:22

ドワンゴは、入社試験を受ける学生に
2525円徴収することを発表しました。

このような取り組みは、面白いですし、
常識を打ち破るものとして評価できます。

本気の人だけ、応募してもらえばいい
のだから、人気企業ゆえにできる
戦略です。

メディアが取り上げたのも狙いどおり
でした。

企業側からすると、学生の記念受験ならぬ
記念エントリーは、迷惑なだけ。

50人採用とのことですがどのくらいの
応募があるのでしょうか。

このような企業ばかり増えるのも困りますが
100社応募するのは簡単でも1社も決まらない学生
もいれば、100社応募したら大体のところは内定が
出るような優秀な学生はわずかでありますがいます。


このような優秀な学生に入社してもらうのは
楽ではありませんが、やはり今後は採用スタイルも
多様化していくのだと思います。


日経新聞より
 動画配信大手のドワンゴは2日、2015年4月入社の新卒入社試験から受験料をとると発表した。ネットで簡単に志願できるようになり受験者数が急増、企業側の選考作業の負担が高まっている。同社は「本気でドワンゴを志望している学生に申し込んでもらうため」と説明している。

 動画サービス「niconico(ニコニコ)」にちなみ、受験料は2525円とした。大学院、大学、短大、高専、専門学校を卒業・修了予定で、首都圏1都3県に在住する人に限定する。首都圏以外の人はこれまで通り無料だ。40人超の採用を予定している。受験料はクレジットカードなどで決済する。集まった受験料は奨学制度の基金へ全額寄付する予定だという。

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J-WAVE に I-WAVEが出演 髪型もWAVE WAVEつながり 

  • 2013/12/02(月) 12:01:02

本日、12月2日(月曜日)に I-WAVEが
FMラジオ J-WAVEの番組に出演いたしました。

ちなみに髪型は、イメチェンはかってWAVE系に・・・??

まさに WAVE 祭り?? いうまでもなくWAVEつながりで依頼がきたわけではありません。
さて出演したのは別所哲也さんがナビゲーターをつとめる
月曜から木曜 朝6時~9時に放送されている番組です。

その中のTOKYO MORNING RADIO の
「TOKYO DICTIONARY」というコーナーで、
専門家として下記のテーマについてコメントしました。

テーマは、「課題解決型インターンシップ」でした。
J-WAVE東京モーニングラジオ
http://www.j-wave.co.jp/original/tmr/index.html

JWAVE 画像
別所さんの、ナビゲーション最高でした。
俳優のときの別所さんをイメージしてしまいがちですが
ラジオの声もしぶくて、かっこいいです。
わかりやすい解説とフォローが最高でした。

関係者の皆様には、いろいろとお世話になりありがとう
ございました。ラジオを聴いている人に何か、今後の
ヒントを伝えることができたらそれは光栄なことです。

私がコメントしたコーナーのスポンサーは、
三菱地所さんですが最近のテレビCMもとても
インパクトあるもので、好印象でしたが
それにも負けないくらいラジオCMも良かったですし
耳に残るので、続けて聴いていると効果が
かなりあるものだと、この3日くらい
J-WAVEを聴く時間を増やして
ふと思いました。

次回は、12月4日 「サバティカル休暇」について
出演して、コメントします。

またまた朝早い時間ですが、よろしければ放送時間は
7時18分ごろになりますので
気になる方はちょっとだけこの番組を
聴いていただけると嬉しいです。


今回は、個別にご案内させていただいた皆さん
の中には特別に早起きして聴いていただいた方も
いたようで、あらためてお礼申し上げます。

メディアの力ってほんとうにすごいなあと
実感しております。

J-WAVE
http://www.j-wave.co.jp/

ラジオを聴くなら下記 ラジコ
インターネットラジオ
http://radiko.jp/


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残業をゼロにするためのヒント 

  • 2013/12/02(月) 07:00:08



先日、小説を読んだブログを書きましたが
基本的には、ビジネスは仕入れが大事ということで
セミナーを受講したり、人事労務関連の本はできる
だけ読むようにしています。

今回は、仕事で思い切り関係する残業問題について
鋭い切り口でまとめている小手先ではない本格的な
書籍、残業をゼロにする労務管理を
読みました。

基本的にはワークライフバランスコンサルの一部分
と基本は一緒でいかに生産性を高めるか? そして
仕組みをどのように変えるのか? 
リーダーの育成もそうだが、社長が
本気で取り組めばできないことはないということを
学ぶことができました。

6ヶ月でできることはたくさんありますので
まずはやってみることが大事、行動するしかないのです。

今回の人事労務関連の書籍は、トータルで2時間以上
かかりましたが、移動時間なども有効に活用したので
思ったよりあっという間でした。

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むらた 神田 小伝馬町 岩本町 ロースかつで商談にも勝つ

  • 2013/12/01(日) 15:00:57



先日お客様と一緒にランチをしたお店が
神田、岩本町、小伝馬町から近いところにある
創業昭和初期から営業している蛤鍋で有名な
「むらた」。

昼間はランチも好評で、地元では人気店のようです。

私はまったく初めてだったのですが
次々に人が入ってきて、11時30分過ぎに入ったから
よかったものの少しタイミングがずれると
入店できなくなるくらいサラリーマン、
OLさんも含めて混んでいます。

今回はロースかつをいただいたのですが、これがなかなか
美味しいです。衣が黒くてちょっとびっくりでしたが、
この味はいけますね。

ごはんは、大盛りにできますといわれたが
さすがにやめておきました。

夜の雰囲気もいい感じでせっかくですから名物を
いただきに今度はお邪魔したいと思います。

今回は、申し訳ないことにご馳走になってしまいました。
ありがとうございます。質の高い仕事で3倍くらい
お返しできるよう頑張って例の案件を進めて
準備していきたいと思います。

頼りにしていただけるお客様には、真心をこめて
弊社のサービスを提供し、問題を解決するということを
使命として日々切磋琢磨していきたいと思います。


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