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不満があっても、 ほとんどの人は転職すべきではない」 と主張する理由

  • 2019/06/30(日) 23:46:09

新R25より、ヤフーニュースにも取り上げられて
納得した記事を紹介します。

人事のプロが「不満があっても、
ほとんどの人は転職すべきではない」
と主張する理由
https://r25.jp/article/692972442312833191

転職がこれだけ、当たり前の時代になっても
ほとんどの人は、転職すべきではないという
のには、理由があります。

私も同じようなことを考えていることもあり
また転職して、聞いていた話と違うとか、不満ばかり言うだけ
で、結局元の会社に戻ってきたりする人
を見ていたからかもしれません。

このインタビューで安達さんというプロは、

どこに行っても状況は大して変わらないから。
と答えていました。

待遇や人間関係など、職場に対する不満はどこ
でも生まれます。くわえて、それらの多くの原因
は成果を出せていないことに帰結します。

なので成果の出し方を知らないと、転職しても
近いうちに行き詰まってしまうでしょうね。


このように気持ちいいくらいばっさり言い切っています。

そして、いいなあと思ったコメント
で、その逆のことにも触れていること。

それでも
転職すべき人は2つのパターンに
分けられます。

1つは成果を出して、やれることをやり
尽くしたパターン。勝ち組パターン。

もう1つは、評価をリセットしたいパターン。
こちらは言ってしまえば、“負け組”です。

転職をゴールにしがちですが、やはり人間関係
などをつくりあげるには、ものすごいパワーが
いります。採用時には優しそうな歓迎ムードも
入社したら成果を出すことを求められるのです。

転職が決まっても前の会社でやりきっていなくて
会社が理解してくれなかったなどと
逃げ出すような形で転職しても、同じことに
なるのは目に浮かびます。

不満を言う人は、常に何かに不満を言っていますし
環境について不満などは言わない人は解決しようと
努力をします。

環境に不満を言っていたら、完璧になることなど
永遠にないのでその時間のほうがもったいないです。


例えばここで使っているソフトは、動きが遅いとかあの人は
報告にクセがありすぎて仕事がスムーズに進まないとか、
上司はすぐに手柄やアイデアを横取りするとか、なんとか
解決しようとすればできるものなら、努力するしかないのです。

置かれている環境を最大限にいかし、有効活用すること。
外部から見れば、かなり恵まれているけど、気づかないだけ
ということもあります。

転職してから後悔するのは、隣の芝生は青いからで
客観的に置かれている状況を理解することが大切なの
だと私は思いました。

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ハラスメント関連セミナーをしました。

  • 2019/06/21(金) 07:30:26

先日、セミナーの講師をしました。

1本 90分、1日に2か所で 朝一とそのあと大きく
新幹線で移動してからの 夕方にもう1回。

ひさびさの出張ということで宿泊付きで
夕方のセミナー後には懇親会にも参加させて
いただき、いろいろお話をしました。

美味しい食事とお酒もごちそうになりまして
ありがとうございました。

合計2本話すのはなかなかハードで、前日徹夜気味で
のぞんだこともあり、体調はいまいちでしたが
80点くらいの出来でしょうか。時間が少しだけオーバー
してしまったのはダメダメです。

普段よく話しているテーマではないのでなかなか
神経使いますが、無事終了。自分でもまあまあ納得。

お客様の満足も大事ですが、しっかり伝えたいことが
伝わりその効果が実際に少しでも出てきて、受講者の
意識が変わることを願っています。


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中堅・中小企業の新入社員の意識

  • 2019/06/20(木) 23:00:50

中堅・中小企業の新入社員の意識調査より

東京商工会議所は、今年の新入社員を対象に行った
調査結果をとりまとめて発表しています。

その中で、その入社した会社を選んだ理由(3つまで選択)と
しては、「仕事の内容がおもしろそう(42.6%)」、「職場の雰囲気が
良かった(39.8%)」、「自分の能力・個性が活かせる(35.5%)」の
順番となっており上位3つは昨年度と変更ありませんが「仕事の内容が
おもしろそう」が年々減少する傾向にある一方で、「待遇(給与・福利
厚生等)が良い(25.3%)」が増加傾向にあります。

いずれにしても中堅・中小企業は、新入社員を定着
させることは鍵になっており、入社前及び入社直後の不安を
解消してあげることがとても重要。

調査でも.社会人生活を送ることで感じる不安について
「仕事と私生活とのバランスがとれるか(51.4%)」が最も多く、
次いで、「上司・先輩・同僚とうまくやっていけるか(50.0%)」、
「仕事が自分にあっているか(48.0%)」となっており
会社側もこのあたりを意識した採用活動、企業PRや職場体験を実施し
ていくことがいいのではないでしょうか。

職場体験は会社の風土がある程度わかるもので日数も少し長めで
あるほうが望ましいといえます。

東京商工会議所  2019年度中堅・中小企業の新入社員の意識調査結果について
https://www.tokyo-cci.or.jp/page.jsp?id=1017670

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性別限定のアルバイト募集は違法?

  • 2019/06/13(木) 13:00:22

酒屋さんに「男子学生求む」のアルバイト募集という掲示を
みかけましたがこれが、女性差別になるのでしょうか?

弁護士ドットコムの記事からの一部引用ですが、

今回のように男性だけを対象として、女性
を排除するような募集をすると、この条文に
違反すると考えられるとしてコメントしています。

男女雇用機会均等法では
募集・採用に当たって男女のいずれかを優先することや
労働者の身長、体重または体力を要件とすることは、性別を
理由とする差別や間接差別にあたるとしているわけです。

間接差別にあたるような募集の仕方も違法なんで
男性でないとどうしてもダメといえるのは
たとえば警備会社の防犯上の理由から男性限定で
募集するときなどかなり限定的で厚生労働省のガイドラインには
限定されたものだけ書いております。

よく街中の喫茶店で明るい女子学生求むなどという掲示を
みますがこれも違法です。

喫茶店側の気持ちはわかりますが、募集の仕方は
注意しないといけません。お互いに無駄になるような
ことはしたくないという社長の言葉を聞くことがあります。

あくまで公平な機会を提供する、採用するかどうかは
別問題なのでそこで判断する。男性のほうがよかったり
することも実はあったが今までいなかったので気づいて
いなかっただけということもあります。

今や人手不足、チェーン店ならまだしも街中の喫茶店では
なかなか応募がないことも考えられます。法違反に
なることは問題なわけですから、発想の転換も
必要ということで、あらためて考え直すのもいいかも
しれません。


こちらリンガーハットの冷たいチャンポン 小さいサイズ
お得な520円ということで訪問先の駅前で見つけたら
時間があったら入りたくなります。
しっかり冷たいというのと、スープと野菜がいい感じ
で、好みです。



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ABWとは? 新しいオフイスのあり方

  • 2019/06/11(火) 07:30:03

最近、知った言葉でABW という言葉がありますが
聞いたことありましたか?フリーアドレスと似ているような
概念だと思いましたが、どうなんだろうか?
疑問に思っていたこともあった。

私はこの業界には詳しいのでなんとなくは知っているが
なにせ横文字には弱くて・・・すみません。

ただフリーアドレスは、日本では1980年代半ば
くらいから導入が始まり2000年ごろにかけて営業マンの
机は不要でスペース削減ということを目的にして広まったような
気がしていてその当時はその真っ只中にいました。

それが今ではちょっと違う視点が注目されているのだとか?

さて日本の人事部のサイトの中に稲水さんという東大大学院准教授の

カギは「トップと現場の共創」と「仕掛けづくり」にあり
クリエイティビティが高まるオフィス空間づくりとは


という興味深い記事をみつけたので紹介します。

そこより引用すると

近年注目を集めるABWは、簡単に説明すると「仕事の内容にふさわしい場所で作業する」という概念です。オフィスの場合、ブレストなら周囲を巻き込める壁のないオープンスペース、少人数のミーティングならファミリーレストランにあるようなソファ席、一人で作業に集中したいなら防音設備のある個室といったように、狙いに応じた空間を選択することでパフォーマンスの最大化を図ります。ABWは、欧米で先行して導入の動きがあり、日本でも2014年頃から徐々に広まりつつあります。

引用ここまで

2014年から広まりつつあるということですが、今ではサードスペースの
ようなカフェだけでなく、最近見たのはJR東日本が駅ナカ設置のブース型
シェアオフィスでちょっとした時間をオフィスとして利用できるよう
にしたりしています。電話ボックスみたい。

そんなわけで空間というものもどんどん変わってきています。
需要があるものはどんどん導入されていくでしょう。

どうやったら生産性を高めていくのかというのは場所によっても大きく
変わるのは間違いないので今後もフリーアドレスというスタイルは残りますし、
ベースにはなると思いますがより広い意味で この ABWという考え方を
実践するためにオフィス空間はどのようなものがいいのか?

古民家とかで、企画立案のため、発想を練るために最適のオフィスを
田舎につくり、期間限定の移動オフィスをつくってしまうというようなことも
あっていいのだと思いますし(そんな会社たしかありましたね?)時代は進化していくなかで
多様性はますます広がっていくのだと思います。


こちら スタッフからのお土産 みんなで美味しくいただいています。
博多の通りもん も 美味しかったです。
おせんべいも美味しかった。ちょっと上品な高級感あるものでした。
みなさんいつもありがとうございます。私だけが食べ過ぎないようにします。

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社長からの一斉メールは漏れる

  • 2019/06/08(土) 12:30:22


大手化学メーカーの勤務の元従業員の妻の
ツイッターから始まった炎上騒動。

アクセスも殺到し、会社への非難もあり
連結一万人規模の会社の対応には、注目して
いました。

事実関係がいろいろあり、背景もあり
まあ複雑なのですが、仮に法違反に
ならないとしても世論は厳しく、時代の
流れとタイミングにより会社が責められ
てしまい、一時株価を下げてしまうと
いうことになりました。

そしてこの騒動中、社長からの全員への社内メール
がメディアに流出し、晒されてしまうという
ことになりました。

社長からの社員への一斉の説明メールは流出
する可能性が高いということです。

さてSNSなどによる投稿は、元従業員の妻による
ものでしたがその方の過去の投稿の記事を読むと
まあ独特、個性的でアクティブ、ただ共感はできない
かなという感じはしました。
計画的でネットの特性を理解していて
狙っているなあと思いました。

それぞれ思うとおりにならないことも多いが
会社、元従業員のそれぞれの背景と事情と
希望が混ざり合ってごちゃごちゃしています。

奥さんの都合悪い過去の投稿は、削除したようですが、
そこも逆に叩かれやすいし、過去の書いた事実は消えず、
反勢力により拡散され、世論を誘導しようとする
勢力と企業側をとにかく叩き、アクセス集めようと
いう人の戦いにもなるかなと。まあ妄想ですけど。

会社もこのような時の対応は次回にいかし、
決してたかだか元一人の従業員がつぶやいて
騒いでいるだけだから時間の経つのを待とう
ということだけだと、また同じことになるのでは
と思いました。


人形町 紫陽花が咲いていました。
メイン道路沿いなのですがいい感じです。

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厚生年金 養育特例  養育期間の従前標準報酬月額のみなし措置

  • 2019/06/06(木) 01:36:47

出産・育児関連の手続きの種類は多いが今回は
3歳までの子どもを養育しているときに利用できる厚生
年金保険の養育期間の特例の手続きについてまとめておきます。

出産・育児関連に関しては一連の流れを頭の中にいれて
おくといいです。

 厚生年金保険の被保険者が将来受け取る年金は、加入期間
および被保険者期間中の標準報酬月額等によって決定されます。

子育てに伴い一時的に給与が低下した場合、それに連動して
標準報酬月額も低下することになるため、結果として将来の
年金額も低下することになってしまいます。

これだとかわいそうなので特例で子どもが3歳までの間、勤務
時間短縮等の措置を受けて働き、それに伴って標準報酬月額が
低下した場合、子どもが生まれる前の標準報酬月額に基づき
年金額を計算する仕組み「養育期間の従前標準報酬月額のみなし措置」
というものがあるわけです。

被保険者の申出によることが前提になるこの制度は女性に限らず
男性も対象になっているのでまずはこのような制度があることを
よく理解しておきましょう。

 養育特例の対象者は、3歳までの子どもを養育する
被保険者が対象となります。養育特例を受けるための
「厚生年金保険養育期間標準報酬月額特例申出書」には、
被保険者と子どもの身分関係および子どもの生年月日を
証明できるものとして「戸籍謄(抄)本」または
「戸籍記載事項証明書」が必要になります。

さらに被保険者と子どもが同居していることを確認できるものとして
「住民票の写し 個人番号の記載がないもの)」が必要になります。

いずれも提出日から遡って90日以内に発行された原本
であることが要件となりますので本人に依頼するときにも念押しして
おきましょう。

あくまで従業員本人の申出が前提の制度になるので
本人から申出がなければ特に会社にて手続きをすることは
できないということです。

ただし最初にこのような制度があることは従業員に案内を
しておき、本人から申出があったらスムーズに進めることができる
ようにしましょう。

被保険者からの申出を受けたら、事業主が「厚生年金保険養育期間
標準報酬月額特例申出書」を添付書類とともに郵送で事業所所在
地を管轄する事務センターへ提出することになります。

最後にポイントとしては申出書提出月から2年以上前の期間については養育特例
が適用されないので注意が必要です。

また退職者については被保険者本人が手続きをすることになります。

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くしざんまい 社内打ち上げ

  • 2019/06/05(水) 07:30:15

弊社が毎月行っているミーティングを
兼ねた打ち上げ食事会は、串にすること
にしました。

この5年くらいの打ち上げ会をふりかえると
串揚げは秋葉原の立吉に一度だけで、この時は
カウンターに横並びでした。


さて、今回はおまかせコースで、ストップ
というまでいろいろな串を店の決めた
順番に持ってきてくれるシステムで苦手な
食材などは先に伝えておけばオッケー。

お酒は少しだけいただき、あと野菜は
ありますが、次から次へと串のオンパレード。


まさに、これこそ、「くしざんまい。」  ポーズなし。

ちなみに、まぐろ串はなかったですし、
当然木村社長もいません。

すしざんまいもいいけど、たまにだからこその
くしざんまいは、もっといい。


さて、ここは上品なお店で高級感もあり、
食材の素材もいいし組みあわせも最高、
ソースも種類も多くみんな満足していました。


次は何かな?という期待感が気持ちを高めてくれます。

揚げたて、カラッとした軽い感じで、全部美味しくて
雰囲気もいいので、調子よければ20本くらいまで、
ストップ宣言が誰からも出ないかなと思ったのですが
結果としては、・・・。


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最初の4種類、海老うまい。
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全員 一人合計14本、ストップのタイミングは、みんな
同じくらいなので、良かったです。

私の今回の一番のお気に入りの一本は、フォワグラ。
まあ、アスパラガスもほんとうに美味しかった
し、天使の海老も最高。

そんなわけでおつかれさまでした。私は仕事に戻るのは
まあ当然なのですが食べ過ぎて眠くなってしまいました。

特にこのあと別腹のスイーツを食べたら眠さも
倍増したような気がします。

すしざんまいとかブログに書いていたら
頭が寿司モードに。久しぶりにまぐろ三昧の盛り合わせとか
食べたくなったので、いつもの店行こうかな・・・・・。



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買物のために持たせた1万円を紛失した従業員

  • 2019/06/03(月) 18:30:40

買物に行ってもらおうと思って、1万円を渡したところ
出先から電話があって、お店に着いたがポケットに
入れておいた1万円がなくなっていて買物できないとのこと。

従業員に1万円は渡しているのは確かで、ポケットに
1万円を入れているのは本人も自覚し、会社も見て
いるのですが、その1万円を本人に弁償させたい
と思うがどう思いますか?

状況は違っていたとしても、紛失したなら
本人へ負担させようとしたり、弁償させようと
経営者は簡単に言いますが、今回のように会社のために
お使いに行ってくれと言われたので本人は行動していて
たまたま落としてしまったというものです。

会社のために行動している以上、その損害を100%
従業員本人に請求することなどはできません。

そもそも会社もその業務を任せた責任もありますし、ポケットに
入れたのを見ているのだから、しっかり注意して
大切に扱うように指摘するなどして、会社からも配慮して
予防していればまだこういうことは起こりにくいのですが
無くした本人も会社の担当者も周囲の従業員も気分が
悪いままで終わることのないように注意しないといけません。

もちろん本人が全額負担させるというのは無理ですが、次回の評価査定
などには影響があるというくらいがいいところだと思います。


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8050問題

  • 2019/06/02(日) 07:30:02


8050問題は、社会問題の1つですが、
最近話題となり、報道でも多く取り上げられ
ています。なかなか解決の糸口がない
難しいものと言われています。

8050問題とは、80は80代の親、
50は自立できない事情を抱える50代の子ども
を指し、こうした親子が社会から孤立する問題
として「8050問題」と呼ばれています。

なかなか相談が上がってこないこと、実態がつかみ
にくいこと、また行政だけではなかなか進まないし、
限界があるということがあげられます。

民間やNPOのような支援団体の役割も大事だと思います。

中高年のひきこもりの人数は、政府の調査結果も
ないし、若者のひきこもりの長期化によりまさに今後
増加するはずです。

ひきこもりのきっかけは、退職がきっかけに
なることも多く、そのあと無職の期間が続き、
社会との接点がなくなり、そのあと、いくら
周囲から口うるさく、働けと言われても、
なかなか難しいもので、このあたりをケアして、
リハビリをし、ゆっくりと社会復帰することが
できるよう導かないといけないのです。

NHKの記事からの引用ですが、

ひきこもりを抱える家族の団体が行っ
た調査では、ひきこもりの平均期間
は10年8か月、平均年齢は32.7歳。

期間、年齢とも年々上がっているという
ことです。ひきこもりはこれまで若者の
問題として位置づけられてきたため国が
全国で行っている調査は39歳までが対象で、
詳しい実態がわかっていませんでした。

ここまで

親との同居で、親がつくる食事付き、一家の収入は
両親の年金のみ。

80代になり親は、自分が介護が必要になり、この先
のことを考え相談し、発覚することもあります。
仮に10年もひきこもりをしていたら、いきなり
働くことは難しい。

親もまさか、自分の息子がひきこもりに
なるとは思わないし、顔をあわせることもない
という一家もあるようで、恥ずかしいこともあり
なかなか親戚とかにも話せないようです。

通常の社会問題よりも解決のための
正しい道筋がなかなかないような気がして
いて少しだけ、私も関心をもちこの分野の
専門家の教授の活動なども、調べてみたいと
思いました。




こちら、ストック用の特茶120本を
積み上げました。
1日、1本でいいのですがついつい
二本飲んでしまうこともあります。

ダイエットにつながると信じています。
その前にラーメン食べる回数減らさないと
いかん。まあ、無理だけど。



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一気飲みでホスト死亡は「労災」 「飲酒強要拒めない立場」

  • 2019/06/01(土) 12:00:09

少し前の関西テレビのニュースから

接客中に酒を大量に飲んで死亡したホスト
の両親が労災の認定を求めた裁判で、
大阪地方裁判所は、訴えを認める
判決を言い渡した。

7年前、大阪・ミナミのホスト
クラブで働いていた田中裕也
さん(当時21)が、接客中に酒
を大量に飲んで急性アルコール
中毒となり、死亡した。

判決で大阪地裁は、「田中さんは飲酒の
強要を拒めない立場にあった」などとして
、両親の訴えを全面的に認めた。

田中さんの母親は、「無理やり飲まさ
れるような環境だったとわかって
もらえて、本当にうれしく思う」と話した。

飲酒をともなう接客業務で裁判所が労災
を認めるのは異例。

以上ここまで


これは、業務起因性があるといえる状況。

飲酒の強要を、拒否できない立場に
あるといえると私も思いました。

職業はいろいろありますが、ホストだから
認めないとか、好き勝手やってる人には
労災は認められるべきではない
ということではなく、そこの判断は
法律に基づいて行われます。

時代の移り変わりとともに、
ユーチューバーのような職業も
生まれてきて、頭を柔軟にそして
社会の変化を理解することが必要で
過去に事例がないからダメという
ことで済ませようとする役所的な
対応では駄目です。

7年前の出来事ですが母親としても
ほんとうに嬉しいことと思います。

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