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出向者の労務管理

  • 2020/03/31(火) 17:30:07

出向者の労務管理のポイントは、
やはり、出向する事業所の労働時間と休日
は重要になってきます。

労働時間が増えるなら、賃金が下がるので
補填する手当が望ましいです。

4月から出向が決まっていた方もコロナの
影響で、いきなり自宅待機からという人も
いるかもしれません。

日々変化する情報には瞬時に対応し、
東京であれば、小池知事の会見、そして
安倍さんの発言のところは押さえて
おきたいところです。

出張先のホテル泊、リッチモンド。
心もリッチに。
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タクシー運転手「実質残業代ゼロ」は違法 最高裁

  • 2020/03/30(月) 01:54:16

タクシー運転手「実質残業代ゼロ」は違法 最高裁

ヤフーニュースにも掲載(弁護士ドットコム)されていました
のでご覧になった方もいるかと思います。

タクシー大手企業の会社でかつて採用されていた、歩合給
から残業代相当額を差し引く制度が問題となった訴訟で
、最高裁第一小法廷(深山卓也裁判長)は3月30日、
残業代の支払いについて定めた労働基準法37条の
趣旨に反するなどとして、規則を違法とする判決を言い渡したという
ことです。

まあ社労士的に考えればそれは確かにそうだと思う内容
ではありますが、裁判の判決は意外なこともあります。

今回は最高裁まで争っているということで経営者サイドについて
アドバイスをする側である場合、このような考え方をしている
会社にはこういう判決が出ている以上運用に無理があります
とアドバイスをすることがありますが、会社側の苦しい事情もあり
ますのでなかなか歩合まじりの賃金形態は難しいです。

自粛が続き少し暗い世の中になってきていて、
土日の街中(といっても人形町交差点)はかなり人が
少なかったです。そんなわけで少し鮮やかな写真でもとアップしてみました。

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過労死労災 引越会社トラック運転手

  • 2020/03/26(木) 15:45:16

朝日新聞社によると
引越大手の主要子会社でトラック運転手をしていた男性
(当時53)が昨年5月の連休中に突然死し、労働基準
監督署が今年2月、「過重労働だった」として労災と認定して
いたことがわかった。同子会社は「真摯(しんし)に受けとめ、
再発防止に努めたい」(管理部)としている。

 認定は2月4日付。亡くなったのは、大手引越会社の物流
子会社に勤めていた男性。複数の関係者によると、千葉県で、
おもに長距離の輸送を担うトラックの運転手として働いてい
た。名古屋や大阪、広島などへの出張をくり返し、トラック内
で寝泊まりする日もあったという。

 休日だった昨年5月3日夜から翌日未明にかけて、自宅
で急にうなり声をあげた直後に倒れて亡くなった。警察医が判断
した死因は「病死(心臓死の疑い)」だったが、遺族は労災を申請したという。

引用ここまで

詳細の部分はわかりませんが会社としてもこれを受けて改善することは
求められています。同業他社も人手不足で労働時間が多くなっている
ところも増えていて、他人事ではありません。

従業員の健康そして命あってこそです。
会社は従業員の家族まで預かっているわけですから
こういうニュースをきっかけにみんなで考えたいところです。

コレド室町の風景 幻想的な風景です。
人がほとんどいなくて休みなのに寂しいです。
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出張で、前日移動にしてみた。

  • 2020/03/26(木) 00:18:33

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出張の新幹線にて、駅弁をいただいたときの
豚丼です。

少しだけ遠方への出張。

早朝、朝一番の新幹線移動は、いろいろリスク
があるのでセミナーではなくても
念のため、前日に近くまで移動して、泊まる
ことにします。

しかしながら、なかなか仕事が終わらず
会社を出ることができず、
予定より3時間遅れて、出発。始発なので
乗ってすぐに駅弁タイム、食べ終わるころに
やっと発車。

新幹線は、最終に近い時間になりました。

自由席でガラガラでしたが、無事到着。
空いているんだから、近くに座らないで
ほしいよなあ。酔っ払いリーマンだけど。

無事到着し、駅からホテルに向かう途中、
コンビニでゆっくり買物してたら、チェックイン
するのが、23時半くらいになってしまいました。


チーズサラミとアイスクリームを部屋でいただき
パソコン広げて夜中仕事していたら、机で寝て
しまっていました。

せっかくダブルの広めの部屋を安くとったのに
意味ないじゃん。疲れが余計たまりました。

まあそんな日もたまにはあってもいいかなと
思うようにします。


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在宅勤務は不安に思う人も多い

  • 2020/03/25(水) 02:37:38

コロナの影響で在宅勤務をしている企業も増えていますが、その問題点も
いろいろあがってきています。

特に今までそういう働き方に慣れていない人にとっては集中力の
部分やコミュニケーションの部分で不安を感じていて思ったような
パフォーマンスを出せない人もいるのでそういう面からのケア
も上司含めて会社全体でいろいろ意見を聞くのもいいと思います。

また在宅勤務の環境も家族構成によってさまざまで1人暮らしの
人もいたり、親と同居していて介護している人もいます。

もちろん子育てしていて、仕事部屋などない人もいるので
リビングにて仕事をしているけど、なかなかはかどらないし
邪魔されてしまうとか悩みはつきません。

また1人でいるとそれは寂しいと思う部分とこの先どうなるのか
という漠然とした不安がよぎり、より深く考えてしまったりして
寝れなくなって、メンタル不調になる人も出てくるという記事も読みました。

環境の変化にはなかなかすぐに対応できないので、まったく
お任せの在宅勤務ではなく週1日あるいは2日は出社させる
とか、WEBカメラでのミーティングを増やすとか進捗状況や
悩みの部分を引き出すようなマネジメントを
心掛けるといいかと思います。朝の仕事始めの挨拶
WEB上であっても一声かけて予定とかを確認しあう
ことなんかもいいかもしれません。

多様な働き方が当たり前になり、各社、各個人にあわせ
ながら一定の枠組みの中でいろいろ考えぬいて
デザインして、職場環境のほうを改善していくようにすることが
必要な時代なんだと思います。

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社長の前でだけ仕事をしているふりをする従業員

  • 2020/03/23(月) 02:23:30

先日、友人と話をしていたら社長の前でだけ仕事をしている
ふりをするダメダメな問題社員の話を聞きました。

聞くところによると社長のいるときだけ積極的に電話に出たり
来客対応したり、他の仕事にも意欲的です。

社長は普段外出が多く、席にいない時などは、
勤務態度は悪いし、電話にも出ないし、仕事もほとんど
与えられていないということで、かなり問題があるようでした。

詳しいことまではわかりませんがどこの組織でもあるのかも。

社長もこういう社員がいることは薄々わかっているのでしょう。
状況もわかっているけどなかなかどうしようもないということで
放置しているのかと思います。

こういう人がいると中小企業では問題になりますが
そういう人がいることで組織のバランスがとれたり
人間関係がうまくできあがっていることもあります。

社長の前では、社長のことをべた褒めして持ち上げているけど
、裏に行くと別人になり社長の悪口言っている人だって
世の中にはたくさんいるので、まあ細かいことは気にし
ないほうがいいのかなと思います。

仕事がないというのもありますし、仕事ができないから任せにくい
ということでクリエイティブな仕事は、なかなかできないし
できない人に任せても3倍の時間がかかってさらにやりなおしと
いうことだとなかなか無理はさせないほうがお互いに
いいのかなということです。

一度期間のない定めで採用すると、なかなか長く
勤めている人を簡単には解雇できないのです。

居心地良くて仕事をしなくても怒られない職場ならきっと
自らは辞めていかないですから、査定とかではっきり
評価してボーナスを払うのがいいでしょう。

さて、こういう人でも戦力として組織に貢献してもらうためには
どのように活用すればいいのか?

社長の下の立場の人がいろいろ考えるといいのかもしれません。

意外に力を発揮できる部分を探し出して、それを活用する
のも手です。本人のやる気はどこで変わるかわかりません。

活用できないのは、どこかで決めつけているネガティブな感情が
邪魔をしているだけなのかもしれません。

連休中に下記の本を読みました。ずっと前に買ってあったけど
読んでいなかったので。すごい人がいるものです。

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雇止め訴訟 広告代理店 嘱託社員

  • 2020/03/17(火) 19:20:08

嘱託社員の雇止め訴訟の判決が話題に
なっています。従業員側が勝訴しまして
ヤフーニュースにも掲載されていました。

改正労働契約法のことを考えるとさすがに
この内容だと企業側も苦しいかと思います。

無期転換の話題も最近は少なくなりましたが
今後はこのような判決も出てくるかもしれません。

ポイントは判決が確定したところまでの給与と賞与を
全部払わないといけないということで
2年分とかさらに多く払うのは厳しいことと思います。

それでは詳細は下記記事を参考にしてください。

毎日新聞より

大手広告代理店の嘱託社員だった福岡県内の女性が無期雇用になる権利を得る直前に雇い止めされたとして、同社に社員としての地位確認などを求めた訴訟の判決が17日、福岡地裁であった。鈴木博裁判長は雇用を継続した上で、雇い止め翌月(2018年4月)から判決確定日までの賃金と年2回の賞与を支払うよう命じた。

 訴状によると、女性は1988年に新卒採用で大手広告代理店九州支社に嘱託社員として入社。1年契約の雇用契約を29回更新し、18年3月末まで経理などを担当してきた。

 13年4月施行の改正労働契約法は、同月以降に結んだ有期労働契約が通算5年を超えれば、無期労働契約への転換を申し込む権利が得られる。女性は18年4月に無期雇用転換を申請できる予定だったが、同社は17年12月、次年度以降の雇用契約は更新しないと伝えた。

 女性側の井下顕弁護士は「非正規雇用の人を励ます判決だ」と評価。「判決文を読んでいないのでコメントできない」と話した。【宗岡敬介】


丸亀製麺 肉ぶっかけうどん 冷 
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新型コロナ対応  在宅勤務から浮かび上がった真実

  • 2020/03/16(月) 22:42:20

新型コロナでリモートワークあるいは在宅勤務、一部出勤すれば
オッケーのような会社も結構出てきているようですが、中小企業
においてはまだまだ難しい状況です。

普段もともと仕事をしているように見えるけど
実態はたいしたことをほとんどやっていなかった
人にとってはアウトプットしたりする仕事や企画型の
自分で考えて行う仕事も少ないのでどうしていいか
わからないはずです。

仕事の成果も貢献もなく、そもそも余剰人員でほとんど
たいした仕事がなかったことがわかったりすることも
あるようです。週の業務報告書をみると明らかです。

また中間管理職の人も部下が近くにいないと自分での
成果がなく、はんこをついているだけやまとめているだけ
の仕事をしている部門の人にもつらい状況です。
連絡がとりにくいし、普段近くにいてやらせていればよかった
ことがうまく進まないこともでてきます。

このような状況が続いて業績にも影響が出てくると
リストラを検討するところも出てくるでしょう。

理由としてはコロナで著しい売り上げ減少により、経営判断を
したということになりますが、その人選やその理由などが
しっかりしていないとトラブルになります。整理解雇の4要件
も関係してきます。

そもそもしっかり普段の仕事ぶりをみていることが重要で
、ただ会社にいて頑張っているように見えても中身の
ある仕事はまったくといってしていないというのが
従業員どうしではわかっていてもトップのほうではわかって
いないことが明確にこのような在宅勤務でわかるように
なります。

意外な形で浮かび上がってくる真実、知っていたほうが
いいのか知らないままのほうがいいのかいろいろ中小企業でも
あるはずなので中堅企業の組織の中では人の足を引っ張りあう
ような告発やチクリが多いようです。

さて在宅勤務ではなく完全に仕事がない状況になって
出勤してもどうしようもないような職種の場合

工場が稼働しないなどの理由で会社が業務命令で
自宅待機を命じる場合、休業手当として6割以上の支払い
は必要になります。

自宅待機なのでいつでも仕事に復帰できる状況で待機して
いないといけません。

海外旅行に行ったり、他の会社で雇われたりすることは原則
できないのでそのあたりは対象になる従業員に説明してください。


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年次有給休暇の計画的付与を正社員のみ対象にすることは?

  • 2020/03/13(金) 07:30:48

年次有給休暇の計画的付与を正社員のみ対象に
することは可能なのかということを考えてみたいと思います。

まずは年次有給休暇の計画的付与について
の復習ですがこちら
がわかりやすいのでご覧ください。

過去に相談があったのは正社員のみ対象として有期契約社員は
対象としないと規定することはできるのか?

対象を正社員のみとすることはできます。もちろん就業規則で定めてあり
さらに労使協定の締結が必要にはなります。

正社員のほうだけが取得があまりできていないこともあり
促進するためにもそのようにしているということも理由としてあるなら
納得できるからです。もちろんそのどのような方式によるものかにも
よりますが、例えば夏休みの取得で7月と8月で交代でとるような
場合、契約社員であればまだ入社して6か月経っておらず
年次有給休暇が付与されていない方などもいることからそういう
規定はあったほうが会社にとってもいいかもしれません。

そうではなく、会社の創立記念日で本来労働日だけど計画的付与の
制度を利用して事業場を一斉に休みにする場合、その対象にしていない
人(契約社員やパートタイマー)には特別休暇を与えて休んでもらう
ことになるのですがそれは運用面でおかしなことになります。
だからふさわしくないといえます。

休んでもらうには最低でも休業手当で6割支払うと
いうことが必要になります。月給の人はまあいいですが、
時給の人にも払わないのいけないのかと言われると
法律上はそうなります。

年次有給休暇の質問は多いのですが計画的付与については
少し難しい実務になるときがあります。イレギュラーなケースが
どうしても発生します。

従業員の働き方も雇用形態もシンプルならいいのですが
今はその逆で多様化しているので難しいといえます。

さて年次有給休暇の計画的付与について従業員側は自由に取得できる
日が減ってしまうので歓迎していないことも多いので労使協定が成立しない
こともあります。勝手に会社主導でやりトラブルにならないようにして
ください。





近所のカレー屋 夜に食べにいきましたが
ボリュームたっぷりでおなかいっぱいになりました。
ラッシーが美味しいです。
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「職場情報総合サイト」知っていますか?

  • 2020/03/12(木) 23:32:40

職場情報総合サイトとは、若者・女性・高齢者・障害者な
どさまざまなニーズのある働き手が、職場改善に積極的
な企業の平均残業時間や有給休暇取得率、女性労働者の
割合などの職場情報を横断的に検索・比較できるサイトです。
厚生労働省の委託事業となります。

掲載するには少しだけ要件がありハードルもちょっとだけ
高いのですが、それだけ信用度も高くなります。

通称は、「しょくばらぼ」
 「職場情報総合サイト」


さて、このサイトに掲載される職場情報は、
・平均残業時間や有給休暇取得率
・労働者に占める女性労働者の割合
・新卒者等の採用・定着状況(男女別)など
※その他、自由PR欄に情報を登録することもできるます
自由PR欄は差別化のポイントとなりますので
うまくPRできれば有効活用できます。

会社側としての大きなメリットは、より詳しい職場情報
を提供することにより、入社後のミスマッチ解消になります。

お互いに無駄に時間を使わないようにするためにも
情報開示を積極的にしていき、優秀な人材が会社のことを
よく理解したうえで応募してくれることになることを願って
いるなら、できることは何でもやるべきだと思っています。


かなり前のランチ そじ坊 冷やしとろろそばとネギトロ丼

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定年後継続勤務の年次有給休暇の取り扱いは?

  • 2020/03/12(木) 02:37:39

定年後に一度退職後に再雇用する場合、
年次有給休暇はいったんリセットして0からスタート
とすることはできますか?

こんな質問はいろいろな会社から過去にありますが
当然ながらいうまでもなく継続雇用勤務することになるので
勤続年数は通算ですし、年次有給休暇の保有日数
もそのまま繰り越しされます。退職金が支払われても
一緒です。

行政通達によりはっきり明記されていますので勝手な取り扱いは
トラブルのもとで会社の信用をなくすことになります。

今では従業員側のほうが詳しいなどということも多く
勝手に会社のルールとして個別に契約を結んだりする
ことはできません。

ただし、例外があって退職と再採用との間に相
当期間が存し、客観的に労働関係が断絶してい
ると認められる場合はこの限りでないと示して
います(昭和63年3月14日基発150号)。

まあこの期間というのが相当期間、例えば3か月空いていたら
それは断絶しているといえると思いますが、あくまで
相当期間なのでゆっくり1か月休んでから再雇用という
ことで勤務することが先に決まっているのであれば
継続勤務とみなすべきではないかなと思いますが
判断が分かれるかもしれません。

一度定年退職してしまって、再雇用は断ったうえで
他に転職しようと動いていたけど1か月くらい経って
やっぱり再就職でお願いするということで入社したら
それは通算しなくてもいいかと思いますが
詳細についてはケースバイケースですのでご相談
ください。こちらでは責任は負いませんので
必ず役所、顧問の社労士等に確認してください。






決してイタリアとかの海外の風景ではありません。
ある高層ビルのオアシスというか安らぎの風景でしょうか。

通路になっているところで、1枚だけ写真を撮ってみましたが
仕事ができそうなビジネスマンが私を不思議そうに見ていました。

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スタッフとのランチ会でした。

  • 2020/03/11(水) 12:00:50


先日、スタッフたちとのランチ会で
近所の鉄板焼き屋さんに行ってきました。

いつもどおりここのマスターは、元気が
良くて、サービスも丁寧。私もおそらく
過去7.8回は行っていますので、顔は
覚えてもらっているかもしれません。

会社ではまとまった人数で行き、ドリンクまで頼む
のですが忙しいなかそのタイミングとか
ほんと気をつかってくれます。



今回、ステーキとシーフードのいずれかを
選んでもらったら、予想どおりステーキが多め
ですが、シーフードも美味しかったようで良かったです。

食後は、サービスのシャーベットとドリンクを
別途オーダーして、少しゆっくりしました。

頻繁にはできませんがたまには
ということで、みんなとランチを
をしながらくだらない話をしたり、私が
ボケをかましたりするのもいいと思います。

意外なところで、話が盛り上がったり、
変な趣味が発覚したりと、なかなか仕事
時間だけではわからないこともあり、
それがいい効果を発揮することもあります。

10人前後の中小零細企業の場合、
ランチ会やお弁当をとったりするのは
しないという事業主もいますが、やはり何かの
きっかけでたまにやるのは、様々な面でいいですし、
そういうのを望まない人たちの気持ちや社風や風土
の部分を変えていく努力も必要です。

簡単ではないかもしれませんが諦めないことです。


仕事終わり後の飲み会は、別の考え方になります。

任意参加ならいいと思いますが、強制参加は
労働時間外で残業になりますので、終業時刻までで
終わらせて解散、今なら16時半とか
17時から始めて18時解散、あとは残る
人だけ任意でやるのはよいでしょう。

ただし、コロナ対応時期は飲み会自粛要請なので、
落ち着いてからにしてください。


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在宅勤務の実態 仕事のパフォーマンスがわかりやすい

  • 2020/03/10(火) 23:59:30

コロナ対応で中小企業でも在宅勤務、そして完全自宅待機と
いう会社も出てきています。なかなか環境面で在宅勤務が
できるくらい完璧なところはないかもしれませんが、やむを
得ない状況で動いているところもあります。

在宅勤務をすると勤務状況が把握しにくいし、上司も
ずっと見ているわけでもないので実態はわからず、本人次第
でどうにでもなってしまうという点はデメリットになります。

会社としては在宅勤務と指示をしているわけですから
最低限のコミュニケーションはとるが、なかなか気軽に
打ち合わせや声掛けがしにくいということで生産性が
あがりにくいこともあるのではないかと思いますし、会社にある
資料や複数でやっているプロジェクトなどは、そのツールを
どのように活用できるかで大きな差となってあらわれると思います。

あとはデメリットとして情報流出の可能性があります。自宅だけで勤務
しているわけでもなくカフェなどでのパソコン画面やwifi利用
などによるものも危険が大きいと思います。パスワード流出なども注意です。

基本的には会社のシステムやクラウドにログインして
その中だけで仕事をするようにしていれば、まだいいですが
そこまでできていないこともありますのでそのあたりは
個人の意識だけに依存しすぎるとダメで環境面からブロックしないと
ダメだと個人的には思っています。

そして今日のメインテーマ。在宅勤務になると、仕事ができない人が
困るということ。アウトプッの成果がはっきり浮かびあがってきます。

中間管理職のような人もどうしていいかわからないで主体的に仕事を
やっていないとこういう状況では対応できず、在宅勤務中
何をやっていたのか? ということでさらに上司から追求をうける
かもしれません。

会社に来ていて何となく人当たりもよく、上司との人間関係とか
はうまくやっているように見えていたけど在宅になったら仕事のパフォー
マンスを細かく見られるようになりそこに大きな差となってあらわれるよう
になることと思います。見えにくかったものが見える化しただけで
無駄なことがあぶりだされるきっかけにもなります。

働き方改革のキモである生産性やパフォーマンスと大きく関係
する部分でこういう機会は今後組織、人材が変わっていく
タイミングとしてはちょうどよかったのかもしれません。

さて人事、経理総務部門などはなかなか難しいという話も
聞きますが、決して全部が全部ではないけど、部分的に
企画や分析型の仕事もあるはずなのでそこは使い分けて
週に1日だけは会社の基本スタンスにあわせて在宅などと
していくことができるように調整していく必要があるのかなと
思っています。



少し前ですが、自宅で巣ごもり 帆立のバター炒めです。

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私の出身?? 福島県会津若松市

  • 2020/03/09(月) 21:00:24

私は、自分のプロフィールなどにおいて出身につ
いては、福島県会津若松市ということにしています。

生まれたのは、長野県の東信地方で東御市(旧東部町)という
ところにある病院です。母の実家の関係でここで生まれた
そうです。

その後、東京、神奈川とかに住んでいたことがあるようですが、
幼稚園に入る前くらいに福島県の会津地方の耶麻郡猪苗代町というところ
に引っ越しをして小学校卒業までは猪苗代で過ごしました。
振り返ってみると実は猪苗代には長い時間を過ごしたことに
なります。

その後中学校に入学のタイミングで引っ越しして会津若松市に
住むことになり高校卒業までの6年間を会津で過ごしたのですが、
親の代からの純粋の会津人というわけではないのでそんなに
会津への思い入れは強くなかった気がします。

しかしながら20代、30代と年を重ねるにあたり、今まで以上に
ふるさとの良さや会津のことを知る機会も増えて、またこの仕事を
していくうえでいろいろな会津関係の方ともお会いしまして
ふるさとへの思いも強くなっていきました。

そんな私も6年だけしか会津若松市では暮らしていない
のですが少しだけ会津若松のことをまとめます。

会津若松市は、会津地方の中心都市ですが人口は、
12万人くらいで、エリアは広いけど町に出ても人がいなくて、
たまに帰るとびっくりします。

人口は減少傾向にあり、産業は観光中心です。

wkiによると 江戸時代には会津藩の城下町として盛え、現在でも
鶴ヶ城や白虎隊など、歴史上の事物が観光資源として有名である。
その他にもこづゆなどの文化的な特色、赤べこなどに代表される
伝統工芸などにより、数多くの観光客を集める。近年では、平成30
年情報通信月間総務大臣表彰を受けるなど、情報通信技術(ICT)を利用
した取組の先進地域としても知られる。

と書かれています。 

一方で東日本大震災で会津地方も同様に打撃を受けております。
大きな企業もありませんので雇用を生み出すことができません。

こればかりはどうしようもありませんが、観光で街を輝かせる
ことはできるのでまだまだ努力していき、アイデアで勝負して
いく必要はあると思っています。

さて、私の実家からも1キロもないところに昔は富士通の
大きな工場があってメイン通りは富士通通りなどと呼ばれた
こともあり、少し賑わっていましたが、それも昔の話です。

富士通といえばだいぶ前の話なので古すぎと思いますが、
富士通の跡地には、会津学鳳高校という学校が
移転してきました。

会津学鳳高校は福島県初の中高一貫校で、昔は若女 (若松女子高校)
でしたが、男女共学になり中学校までその後併設されました。

スーパーサイエンスハイスクールに指定されており、中高一貫になり
優秀な学生も結構いて東京大学に合格した人もいるようですから
高校を取り巻く環境も変わったみたいです。離れているとそういうこと
は、まったくわからないです。

会津を離れて20年以上経つような人にとって高校名が変わってしまって
昔の高校の名称がわからない人も多いでしょう。

これは会津に限らず女子高校が共学になる流れのなかでおきて
いたことです。ちなみに葵高校は旧会女(会津女子高校)です。

昔は高校は男女別学がほとんどで、会津高校も
共学化したのは調べたら、2002年のことでした。
まあ最近ではないけどかなり遅かったほうです。

磐城高校、安積高校が2001年 福島高校は2003年
から共学化ですから地域差は少しだけです。

話は大きく飛びましたが 私の出身地である会津若松市へは
車で、高速道路を使って東京からゆっくり行くと3時間30分以上
かかります。日帰りはちょっと難しいので東山温泉とかに泊まって
いただくのが一番いいです。

鉄道では、郡山まで新幹線で行って磐越西線に乗り換えて
快速電車の発車時間にタイミングをあわせて会津若松まで
行くと少しだけ早いです。

それでも乗り換えがうまくいってトータル東京駅から2時間半くらいです。

会津の観光の見どころはたくさんありますが、またの機会にアップします。



年賀はがき当選分 切手交換しました。デザインなかなかいいと思います。
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