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平均賃金 計算方法 入社初日 入社間もない人 直前の給与締日がまだない人

  • 2020/04/30(木) 17:30:01

平均賃金の計算方法についていろいろ質問をいただいて
います。
基本的には計算式を教えてイレギュラーなことがなければ
それほど難しくありませんが、このコロナの影響で
4月から入社とかの人もいきなり初日から自宅待機とか
の場合もあります。

給与を満額そのまま払うのであれば問題ないのですが
休業手当を支払うとなると平均賃金の60%以上支払いが
必要なので厄介になります。

入社初日からとか

入社間もない人で5日目から自宅待機

入社日から、毎週木曜日だけ自宅待機とか

直前の給与締日がまだないとなるとそれはイレギュラーで
この場合は特例になりますのでそのパターンごとに
変わってきて細かい通達もあるのでご確認していた
だくのがいいと思います。

先ほどもお問い合わせをいただいたのですが
特例の特例みたいな形なのでギリギリでなく余裕を
もって6割以上なんだから8割、あるいは9割くらい
払うということであれば問題にはならないのだと思います。

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いろいろな紹介のパターンをふりかえる

  • 2020/04/29(水) 00:03:41

私たちのお仕事は、ご紹介によるものが
多いのですが、その紹介にもいろいろあります。

「いい人いるよ」と軽く紹介されたということで
新規のお客様候補の方がいきなり連絡してくるケース、
紹介した元の人も同じ苗字がたくさんいると

会社名とか地域とか含めてどこの●●さんからの紹介
と言われないとピンとこないこともまれにあります。

あとは紹介者が事前に調整してくれたうえで
やりとりするケースもあります。こちらは心の準備をして
その企業のこともリサーチしておくようにしています。

あとは紹介者が同席して、連れてきてくださるという
なんともありがたいことも。そういうときは、
すぐ決まることが多いですし、話が早いです。

ブログなどは、よく読んでから来社してネタとして
話をふってくださる方もいらっしゃいます。

いずれにしてもありがたい限りですが一方で
なかには紹介されてお伺いしたにもかかわらず
あまり歓迎されていないというような素っ気ない
対応の時もあります。もともと必要ではなかった??
かもしれませんね。

また今の付き合っている同業者のよくないところなど
をたくさん言われる方、いまいち相性あわなくて
使いずらいんだよというようなことも。

社労士に独特の偏見をお持ちの方もいる
ようですが社労士もそれぞれで違いがあります。

説教されたりすることも時には。ふと、なんで呼び出したのかな??
ということも100人に会えば2.3回くらいそういうこともあります。

でも経営者もいろいろな人がいるのだから、そんなことは、あって当然。
悩みを抱えて苦しい経営者お気持ちは、よくわかりますので経営者の目線を
忘れずに困りごとを解決できるようにしたいところです。

最近、商談で複数いろいろ発生して、電話や面談などでいろいろ
話をすることがありますが、相手に嫌われないようにしないと
いけませんし、一方でなんでも言われてそのまま無茶なことを受けている
と他のお客様に迷惑がかかるのでそこをうまく調整してやりくりしたいと思います。





コロナ対策、スタッフとともにテイクアウトお昼
ごはん。人形町のお寿司屋さん 彩旬 。


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コロナ対応の人事労務 弁護士執筆 Q&A ヤフーニュースリンク分 ご紹介

  • 2020/04/28(火) 17:30:30

ヤフーニュースに寄稿している弁護士の倉重先生の
最新記事がアップされています。

今回はQ&A

前回、前々回と内容の濃さとそのわかりやすさについて
専門家としては押さえておくとともに日々勉強し続けないと
いけないなかでふりかえり読めるように記録しておきたいと思います。

もちろん事業主の方も考え方は理解しておくといいです。

ほんとうにお忙しい中これだけのボリュームをまとめあげる
のは大変だと思います。

それでは以下 リンク先よりご確認ください。

新型コロナ問題人事労務Q&A(企業向け)
https://news.yahoo.co.jp/byline/kurashigekotaro/20200427-00175618/

私は退職勧奨のところがとても参考になりましたので
また別の機会にとりあげたいと思います。



前回の倉重弁護士の記事(ヤフーニュース)もリンクしておきます。

 こちらは社労士のことにもふれてもらっていて丁寧な取材のもと、真実の
実態が書かれています。うわべだけのつまらない不正確な新聞の記事では
なく正しい情報、真実の問題の本質をみていかないといけません。

前回分
「ハロワ崩壊」~露呈する雇用調整助成金制度の限界~
https://news.yahoo.co.jp/byline/kurashigekotaro/20200426-00175300/


前々回分 こちらは私がブログでとりあげています。

非常事態宣言後の休業手当、厚労省の見解はヤフーに倉重弁護士の原稿記事がちょっと前にアップされました。https://news.yahoo.co.jp/byline/kurashigekotaro/20200411-00172627/遅い時間に、ありがとうございます。厚労省の皆様もお疲れのことと思います。倉重先生の前回の分、わかりやすく紐解いてもらっていましたし使用者側であることから考え方に共感できることも気になっています。中小は、経営危機にありますからギリギリの...
非常事態宣言後の休業手当、厚労省の見解は




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新型コロナ対策 持続化給付金 最速5月8日から給付開始??

  • 2020/04/28(火) 00:37:53

持続化給付金について私は詳細はわかっていないのですが
とにかくいろいろ聞かれることが多いのでその概要は押さえて
おきたいと思っていました。

そして先ほどの情報によると最速で5月8日から給付を
はじめるとのこと。

これもどこまでできるのかはわかりませんが
あとは予算との問題です。

申請方法が面倒だとなかなか進まないのは例のやつと
一緒になりますがそんなことはないのですかね?

前年同月比50%減というのは相当なものですから
ここで救ってもらえればなんとか生きのびることが
できるかもしれません。

フリーランスの人とか結構対象になる方がいるかもしれません。

持続化給付金については、こちらのリンク先で概要
まとまっていますので参考にしてください。

経済産業省 持続化給付金
https://www.meti.go.jp/covid-19/index.html#90


ロイターより

梶山弘志経済産業相は27日の会見で、中小企業向けの持続化給付金について、最速で5月8日に給付を開始すると述べた。補正予算成立の翌日から申請の受付を始める。

持続化給付金は、中小企業に最大200万円、フリーランスを含む個人事業主に最大100万円を給付するもの。今年度補正予算案に2兆3176億円が計上されている。補正予算案は、27日に国会に提出された。

梶山経産相は「ある程度の企業が申請しても足りる前提で予算枠を設定している」としながらも、仮に不足した場合には「しっかりと対応する」と述べた。

引用ここまで



こちらは生き返った植物 緑はやっぱりいい、青もいい。
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コロナ対策 お弁当テイクアウト

  • 2020/04/24(金) 03:51:02



下記の写真は、少し前ですがコロナ対策の一環で
近所の江戸路のお弁当を急遽購入することに
しました。

コロナ感染予防のために、スタッフが社外の混んでる
飲食店に行く頻度を少し減らすのも目的。近所の飲食店の
ため、人形町のためにちょこっと貢献することにもなり
いいことです。

少し前には、柳家の鯛焼きも買ってきたし、
シュークリーも買ったけど、スタッフたちは
大体甘いもの系はいけるし、
飽きることはないかなと思いますが、これも
たまにだからいいのだと思います。マンネリ化しない
ように、今後は、スタッフにもっと喜んでもらえる
スイーツとか探して持ち帰りたいなあと、思います。



江戸路は、玉ひでグループです。
ここの江戸路丼は、私は結構好きなのでやはり、
お店でゆっくり食べたいとあらためて思いました。
将来、お店で食べる日を楽しみにしています。

ここはお弁当も結構人気で系列店もあり
予約制でもかなり買いにきてましたので
苦しいときに発想を切り替えて進めて
いけるかどうかだと思いました。
テイクアウトは、やはりお得感ほしいかなと
個人的に思います。

さて、ウーバーの活動をしている人のTwitterとかを
見るのですが、最近個人店とかの加入登録希望は
ものすごく多く、かなりの待ちらしい。
私はこの個人事業主のスタイルのモデルに関心があり
その購入層と単価のデータなどに興味があるわけです。

あと失業したり、飲食のバイトなくなり、
新たにウーバー始める人が増えてライバル
が増え、稼げなくなり、この数日は厳しそう。

ただ、配達頼む人はものすごく増えていて
吉野家とマクドあたりを見ていても、ウーバーと
出前館の人も含めて、5.6人集合していることもあるようです。

私は、出前とかは頼まないのであまり気持ちがわからない
のですが、どう考えるかですね。





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新卒採用した従業員を試用期間で解雇したい?

  • 2020/04/22(水) 00:15:46

試用期間中だけど使えないので解雇したいなどと
いう相談はたくさんありますが、新卒採用した従業員
を試用期間で解雇したいがどうすればいいのか?
という相談も通常に比べれば少ないのですが、やはり
あります。

新卒採用に関しての解雇については、ちょっとだけ
有名な判例で三菱樹脂事件というものがあります。

新卒社員で幹部候補として採用したが試用期間中に、採用
試験の際に、学生運動に参加していたにもかかわらず虚偽の回答を
していたことが発覚したため、会社は本採用を拒否して解雇したという内容。

本採用の拒否は思想、信条の自由を侵害するものとして
解雇無効と争って、結果的に採用にはある程度企業側に自由があるので
その点を認めたということになりました。

何を言いたいのかというと基本、新入社員について試用期間での
解雇などよほどのことでない限り難しいということで例外として
上記の古い判決があり参考にはされるが能力不足や組織に
なじまないなどというのは、かなり悪くても社会人として働く中で
会社が育成して改善してもらう必要があるので、解雇などという
新卒のカードを一方的に汚すことはあってはならないわけで
そういうことはわかっていても、仕方ないから説明してなんとか
トラブルにならないよういろいろ支援するわけです。

もちろんどう見ても話を聞いている限り、これは問題児だと
思うこともありますが、それでも新卒で解雇などはほんとうに
するべきではなく、仮に究極のところまでいっても
争いごとになることは少ないといえます。



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コロナ対応 ライフ スギ薬局他 特別手当支給

  • 2020/04/20(月) 03:11:49


コロナ対応で頑張る社員に感謝の気持ちで
特別手当を出す会社がニュースでも
何度も報道されました。

こういう会社から物を購入したいと思うし、
疲弊したスタッフには嬉しいことと思います。

インパクトあるのは、1番にやること。


ライフ   緊急特別感謝金 

正社員、パート、アルバイトといった全ての職種が
対象で、総支給額は3億円を予定している。
雇用形態に応じた一律の金額を、4月分給与で支給。



スギ薬局  特別手当

パートやアルバイトを含む全従業員約2万6千人
にボーナスを10日に支給したことを明らかにした。



イオン  アルバイト、パートに1万円
なんと10数万人いるので、その額はすごい。

島忠    特別支援金
取締役や休職者を除く全従業員六千二百人に
四億五千万円を用意し、四万~十万円
を支給する。

その他にもいろいろ支給していますが、
消費者もこういうのは意識しておきましょう。

会社からしたらいい広告になるし、
これだけニュースになり、なおさら
巣ごもりしている人が増えていくなかで
は、効果倍増。

働く人に感謝する気持ちはみんな一緒です。


自宅での食事もいいものです。
トマトは多め、イオン系で購入。

好きなスーパーは、アリオ。
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コロナで在宅勤務広がる その実態と課題は?

  • 2020/04/17(金) 12:57:02

株式会社パーソル総合研究所は、新型コロナウイル
スによるテレワークへの影響について、2020年3月9日~15日に
全国の正社員2万人規模の緊急調査を実施しました。

調査結果によると正社員におけるテレワークの実施率は13.2%。

テレワーク実施者のうち半数近い人が初めて実施。

課題は、実際にテレワークを希望している人も増えているが、
テレワーク制度をそもそも導入していないというケースもありますテ。

テレワークを実施していない人のうち、「希望している
ができていない」割合は33.7%。

テレワークを実施していない人に理由を聞いたところ、

1位「テレワーク制度が整備されていない」41.1%、
2位「テレワークを行える業務ではない」39.5%、
3位「テレワークのためのICT環境が整備されていない」17.5%


このような状況下では企業の方針も大事であいまいなのはよくないです。

そうはいっても財務的にも資金も厳しい、専門
知識もないのでなかなか準備する時間がないというところも
中小企業には多いです。

さてテレワークが命じられている人は3.2%
テレワークが推奨されている人は18.9%
命令・推奨の合計は22.1%

まだまだ少ないです。

一方で、会社から特に案内がない人は71.5%
に及び、通常通り出勤しているようです。

なお業務自体がなくなった人は1%。
仕事があるだけでもましと考える人もいるのでは?

企業規模が大きいところほどテレワークが進んでい
ることは明らかになっていますが、
中小企業であっても業種により大きな違いはある
がいち早く在宅勤務をスタートしているところもまれにあります。

テレワークは、通勤時間がなくなり、新型コロナウイルスに
感染するリスクも避けることができるのでそれはいいことです。

またテレワーク中はオンラインで会議やミーティング
を普段とそれほど変わらない環境でできるのであればそれはメリット。


一方で実際にテレワークをしている人の声としては、
「ずっと自宅で1人だと寂しい」、
「集中力が続かない」、
「生産性があがらない」
「子どもが近くにいるので仕事ができない」
「部屋が会議で映るのでいろいろ面倒」
「普段より仕事の成果が出ないしやることもなく不安」
会社はこれらにきちんと対応していかなければなりません。

今回の調査結果をふまえて一歩踏み出してみたいところであります。
経営者の決断、先を見通す力が大事になります。



一部データ引用させていただいています。

パーソル総合研究所 「新型コロナウイルス対策によるテレワークへの影響に関する緊急調査」 https://rc.persol-group.co.jp/news/202003230001.html



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大量解雇 タクシー会社 提訴される

  • 2020/04/17(金) 04:20:47

タクシー会社の大量解雇で話題になった
件、70代運転手が無効訴え仮処分申し立て
をしたようです。

 新型コロナウイルスの感染拡大を受け、
てのことですが、実際はいきなりの解雇で
退職合意について、よく説明しないで、
はんこを押させているようで、会社は失業保険のほうが
すぐもらえるし、そのほうがいいと話しているようでした。
解雇予告手当の支払まではしていないのかも
しれないです。

再雇用を約束していれば、失業保険の対象には
ならないので注意しないといけません。

遅かれ早かれ、この内容が真実なら提訴されるかもと
思いました。700人解雇ですから周囲にどんどん広まる
もので、組合もついていますので安易な
判断は、会社にダメージを与えることになります。

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コロナ対応 質問相談増加

  • 2020/04/15(水) 01:20:35

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アイウェーブでもコロナ対応で、
ハンドジェルと除菌シート、除菌スプレー
などいろいろ準備しています。

私自身もドラックストアなどにこの10日くらいで
30回くらい複数のお店に行きましたが、
買えたことがないです。

さて、コロナ対応の相談が増加していますが、
まあ質も量もすごく、かなり難しいものもたくさんあります。

こういう時期になると不安やストレスもあるのか
従業員の中には攻撃的になったり、言うことを聞かない、
会社の命令に従わない人など、いろいろあります。

人にはそれぞれいろいろな価値観があり、それは
いい部分もありますが、わがままを言って
周囲の人まで巻き込む、組織にふさわしくない行動
をする人が出てきたら、それは
厳しく注意しないといけません。

自己中心的な考え方で、身勝手な主張だけを
していても、こういう状況だと、嫌ならフリーとかで
ルールなく働く選択肢もあることを説明して
組織の規律を維持しないといけません。

1人のわがままを許していると、その管理体制を批判
する真面目な人の不満にまで広がり、お互いに疲弊
してしまうのです。

やはり行動指針のようなものが
あれば、勤務するうえでの大前提で
それを守れない人は同じ行き先の
バスには乗せられないので、自ら
潔く降りてもらうことも必要なのです。

できれば、やりたくない退職勧奨も
ステップを踏んで限界がきたら行わないと
いけないこともあるということです。


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非常事態宣言後の休業手当、厚労省の見解は

  • 2020/04/11(土) 04:15:12


非常事態宣言後の休業手当、厚労省の見解は

ヤフーに倉重弁護士の原稿記事が
ちょっと前にアップされました。

https://news.yahoo.co.jp/byline/kurashigekotaro/20200411-00172627/

遅い時間に、ありがとうございます。
厚労省の皆様もお疲れのことと思います。

倉重先生の前回の分、
わかりやすく紐解いてもらっていましたし
使用者側であることから考え方に共感
できることも気になっています。

中小は、経営危機にありますから
ギリギリの質問や強気の攻めもあり、
こちらも根拠が弱いところは監督署の意見、
厚労省の最新発言、インタビューとか
昼夜問わずかなり気にしていますし、
それが私たちの仕事であります。


日々変わり行く状況、たくさんのコロナ関連の
質問や相談に対応するため、順番に調べて
いますが、こういう見解をわかりやすく
読み解くのは大変重要なところです。

私たちは、ものすごく調べたりする
時間、まとめる時間もかかりますが
それの前段階の資料なども参考になります。

東京との休業要請の対象のところの
休業手当は、厚労省の書き方については、
わかりにくいというかはっきり
書けない事情もあります。

話し合いは、やはり重要ですので
簡単に払わなくていいという結論は
危険であり、しかし絶対に払わないと
いけないと必ずしも言えないということから
状況にもよるし、その会社の財務や環境に
よるところだと思いました。




ライブラリーラウンジにてゆったりした
時間を過ごしました。もうかなり前ですけど。
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コロナ 緊急事態宣言 東京 休業要請 業種は?

  • 2020/04/09(木) 17:45:22


緊急事態宣言後、東京都の小池知事は休業要請について
業種について詳細を調整中とのことです。

しかし知事に対してみんな言いたい放題。

メディアもみんなでいろいろ文句をいいますが文句を
いう前に自分でできることやってみればいいです。

知事を選んでいるのも都民ですし、よく考えて必死で
対応していると思います。

スピード感ある対応は確かに必要でこれまで
よくやっていると思いますし、あまりメディアも意地悪な
質問をして無駄な時間を使うのはやめてほしいです。

さて、東京都が休業要請する施設から
理髪店とかホームセンターと百貨店とかを
対象外にすることになったようです。

はっきりとしないと動きがとりにくい、従業員のことも
あるのでやはりここを乗り越えていくためにどうするか
総合的に考えて、あとは会社はいろいろ
知恵を使わないといけません。



さて、休業要請するなら補償が当たり前だという空気。

そうなると莫大なお金が関係してくるので東京都と他
の知事は足並みはそろわないのでどうなるのか?

こんな国家そのもののピンチは過去ないわけで
指揮をとるにもビジネスとかと違って難しいかじ取りです。
スペインかぜの時も大変だったようですが
よく知らないので調べて歴史をふりかえってみるのも
いいです。

スペインかぜ 1918年 世界中で5億人が感染?
死亡者は、1700万人から5000万人ともいわれて
います。歴史上最大の感染症です。

これを受けてあらためて1人1人が冷静になって考える
そもそも一番大事なのは何か?

感染拡大になることを防ぐということ。

ここを忘れてはいけません。





下記は日本橋室町にある 奈良 まほろば館 早くコロナ自粛
がおさまるようお願いでもしてみましょうかね。

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メルカリ、自宅勤務環境のため在宅勤務手当6万円支給

  • 2020/04/08(水) 23:59:07

在宅勤務に関するニュースや個人のつぶやきなど
世間をザワザワさせていることは確かです。

先ほどメルカリのほうで在宅勤務手当を半年分で
6万円支払うことを決定したようでニュース記事に
なっていました。ご紹介しておきます。

自宅ではWi-Fi環境も整っていない人もいますし
その費用もそうですが、意外にも
電気代もかかるので、そのお金は経費で
申請できるのかなどという問い合わせが会社にあったり
することもあります。

若い人に多いのは、ソファしかなく
自宅には仕事をする通常のデスクや
食事のテーブルすらないので緊急で買いますが
経費になりますよね?という相談も複数あります。
夫婦で在宅勤務で家では場所がないから出勤
したいという人がまれにいたりすることもあるようです。

ネット上での噂話より実際の現場の話が一番すごかったり
しますし、少しだけ変わった価値観の方、組織人としては
好ましくない発言をする人がそこそこの規模の
会社になると出てきます。

従業員側の気持ちも理解してあげないといけませんし
全従業員となるとそれはどこまで面倒見るのかと
いうことは考えておかないといけません。




Impress Watchより

メルカリは8日、緊急事態宣言を受け、完全在宅勤務体制への以降を発表。自宅での勤務環境構築などのために、半年分で6万円の在宅勤務手当の支給を決定した。

メルカリグループでは、従業員の安全確保や社内外への感染被害防止のため、在宅勤務や会議のオンライン化、出張・会食などの禁止を2月19日から推進しており、すでにメルカリUSではロックダウンの中でも完全在宅勤務をしながら、サービスレベルを維持している。

今後同グループは、東京・大阪・福岡拠点は原則オフィスを閉鎖し、完全在宅勤務体制へと移行。仙台拠点でも原則在宅勤務とし、必要に応じて完全在宅勤務へ移行する。

自宅勤務となることから、勤務環境構築やオンライン・コミュニケーション(チーム・ビルディング)などのために6万円(半年分)の在宅勤務手当の支給を決めた。

引用ここまで



かなり前の出来事ですが電車の乗り換え
ミスが重なり、全然関係ないたどり着いた駅で撮影。
一橋といえば元気かな??

国立市のイメージが強いけど、西武線沿線の
こちらにもキャンパスあるみたいです。

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評価する基準は何か?

  • 2020/04/05(日) 03:12:42

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上記は、スタバの某店舗です。このあたり昔よく行っていたなあと
思い出します。熟成肉のお店とかあったけど・・。

さて今日は評価の話。雑談程度に。

賞与は半年ごとの評価で決めるといっていても・・・。
実際評価するといっても中小企業では社長の鉛筆なめなめで
賞与が決まることが多いので、10人~20人くらいの企業だと
誰が社長からどのくらい評価されていて給与や賞与も自分と
比較してどのくらいかはわかっていることと思います。

社長がどういう人を評価しているのか大体わかる人は
いいですが、一方でその基準などはわかりにくいし
最後にいい仕事をしていた人、よく飲みに行っていた人が
偶然イメージだけで高くなっているということもあります。

社長は、シンプルに「うちは手と足を動かす人を評価する」
口先はダメということ。

とか  

「売り上げと粗利益を基準に会社への貢献度で評価する」

とか 何かあったら日頃から宣言しておくといいかもしれません。

中小企業だと休みといっても社長から急に仕事の電話やちょっと
した確認とか平気であると思いますし、メールだって当然とんでくる
でしょう。あまりに意図的だと休みなので問題ですが
そのくらいは中小なので仕方ないし当然といって対応できる柔軟性が
好まれて評価されている人もいます。中小企業はだから嫌といって
辞める人もいるし、大手でも上司に嫌われて組織になじめず中小の
ほうが人間くささがあっていいという人も結構います。

最後に社長自身も自分も評価するとき偏っていないか客観
的にふりかえってみるようにしたいです。
気が付いたらイエスマンだけしか残っていないのは寂しいですからね。



先日パソコンケースを持参していてカモフラ柄だったので
早速カモ好きからツッコミがありました。私も別にそんなに好き
というわけではないですが世のなかには迷彩柄好きの人は
多いようです。LL beanのトートといって話がわかるのは
少しだけ嬉しかったです。
ブログで書いていたのがあったので下記リンクして紹介しておきます。

ある郊外のお店に遊びに行ったときに、ショップの店員さんが褒めてくれたので、ちょっと気分よくなって通常の購入予定の商品に加えて予定外の買物をしてしまいました。その褒めてくれたというのが、カモ柄のドライビングシューズ。5月頃通販で買った靴。色は、カモホワイトで、かなりお安い物だけにまあどうでもいいかと通販で靴をはじめて買ったわけですが、なんだかんだいって重宝しています。モノ自体は、そんなにいいものでは...
褒められると嬉しい



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できる人は変化に気づく?

  • 2020/04/04(土) 07:30:38

少し前のブログ最後にちらっと絵を入れ替え
たことを書いたわけですが、スタッフに聞い
たら

なんとなく変わったのはわかった
気づかなかったとか
気づいたけどコメントしたりしなかった

などいろいろあったようです。

まあこちらからとすれば、休みの中
面倒くさいのを一人で時間をかけて
変えたのですから、ちょっとくらい気づいて
ほしいかななんて、思っていたのですが、
それはこちらだけの勝手な思い込み。

現実は人それぞれですから難しいのかもしれませんし
それは私のほうがダメなのかと思いました。

でもよく訪問しているお客さんのところでの雑談で
受付の絵が新しく飾ってあったり、観葉植物が入れ替わって
いて気づいたら営業マンなら会話のネタとかには使いたいし
お客さんとしても言われて不快ではないし、よく見てくれている
なあと思うはずです。

弊社に来社される社長さんでもそういうのにすごく気づく
のが早い方がいらっしゃいますがすごく立派な方で
結果も出していますし、自然にそういうマインドになって
いるのですがやはりできる人です。

何事にも無関心ではダメ、コミュニケーション社会においては
相手の気持ちを察していかなければならないし、その変化に
瞬時に気づくことが大事。そこからは判断になるけども
気づかなければ、極端なことをいえばケガをすることも
あるわけですから。

ヒトに関する専門家で働く場の改善というような仕事をしている
一面もあるわけで鈍感ではやはりいけないのだと思います.。

面倒だから関わらないというかいちいち言うほどでもないという
ことはあるかもしれない。

スタッフどうしで絵が変わったけど明るくなって良かったねとか
前のほうがお洒落で良かったよねとか話をするきっかけにも
なればいいという面もあります。

変えているということには意味があり、その行動には
理由があるのでその行動にいたるきっかけとか考えたり
することも必要で、何かあったのかなあとか思う人もいますし
その先の行動で差がつくのかもしれません

そう言ってももし私が従業員の立場で働いていたら気づかない
かもしれません。立場とかで変わるのかもしれませんから
偉そうには言えませんよ。


前の絵のことを覚えていないスタッフもいるといけないので
よかったら前のブログを見ておいてください。

マックナイトは最高  職場環境の改善  



色が変化してしまっていたのでわかりにくいかもしれませんが
鮮やかな時の写真はこんな感じ。


今回の3枚目のマックナイトが一番いいんじゃないのかな?
押しつけかな? 

まあアニメもいいし、スポーツ観戦もいいし人それぞれですが
絵画とかアートにふれることもいいと思うので、これをきっかけに
ぜひご自宅にトーマスマックナイトの作品でも
飾って環境を変えてみるのもいいかと思いますよ。
(ちょっと飛躍しすぎじゃねえ???)


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コロナ対応実務 自宅待機での休業手当の支払は?

  • 2020/04/03(金) 20:32:12

コロナウイルスの影響により企業が従業員に仕事をしてもらう
ことができなくなりやむを得ず従業員を休ませているケースが
発生していて、そのような相談が山ほどきてその対応にいろいろ
こたえておりますがケースバイケースです。

基本的には企業は、使用者の責による休業に
なるので休業手当を支給することを検討しなければなりません。

休業手当とは、「使用者の責めに帰すべき事由によ
る休業の場合には、使用者は、休業期間中その労働者に、
平均賃金の100分の60以上の手当を支払わなければならない。」
と労働基準法に定められた賃金のことをいいますので
コロナは会社の責任じゃないから払わないというわけには
いかないということになります。

使用者の都合により従業員を休ませた場合、従業員も生活に
困ってしまうのでその際には最低部分の補填をするよう
に法律では規定していますがそれはあくまでも最低の基準で
あり民法で考えればまた別の話になるのはここでは省略します。


それでは気になる「使用者の責めに帰すべき事由」とは何ぞやとなります。

使用者の責めに帰すべき事由による休業に該当す
るものとして、不況等による工場閉鎖などの休業や、部品が
調達できなくなり工場が稼働できなくなった時の休業が考えられます

また新規学卒採用内定者の自宅待機させる場合も同様です。

一方でコロナウイルスに感染した従業員の出社を拒むのは、
都道府県知事が行う就業制限に該当するので、それは
使用者の責めに帰すべき事由とはされません。

また不可抗力による休業の場合は、使用者の責に帰すべき事由
に当たらず、使用者に休業手当の支払義務はありません。

ここでいう不可抗力とは、

①その原因が事業の外部より発生した事故であること、

②事業主が通常の経営者として最大の注意を尽くして
もなお避けることのできない事故であることの

2つの要件を満たすものでなければなりません。

自宅勤務などの方法により労働者を業務に従事させること
が可能な場合において、これを十分検討するなど休業の回
避について通常使用者として行うべき最善の努力を尽くしてい
ないと認められた場合には、「使用者の責に帰すべき事由による休
業」に該当する場合があり、休業手当の支払が必要となること
があるので注意が必要です。

過去には地震や台風で公共交通機関がストップして、従業員が
出勤することができないようなこともあったが、これは事業主の
責任ではないので休業手当の支給の必要はありません。
もちろんビルが倒壊して出勤することができないような地震による
被害も同様です。

コロナで首都圏が封鎖ロックダウンされても基本的には
休業手当の支払いは必要という考え方になると聞いていますので
いずれにしても平均賃金の6割ということは頭に入れておいて
あとは雇用調整助成金の支給申請をして後日会社に補填してもらえる
ように日ごろから労務管理をしっかりしておくことをおすすめします。

雇用調整助成金をもらいたいといってもそもそも雇用保険
の適用事業所にもなっていない、その他法律違反のことがあるような
場合、助成金は支給されません。

なお雇用調整助成金は受給したあとで当然調査がありますので
何かあれば全額返却、あるいは企業名公表されることもあるかと
思いますのでその点は忘れないように正確な実務をしていただき
虚偽の申請で内部告発などされないようご注意ください。


人形町 いなせ 

都知事からの土日の外出制限の日でしたが
自宅での料理だけだとつまらないので深夜にカロリー高めの
ネギラーメン食べました。

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YouTubeの動画から学ぶこともある

  • 2020/04/01(水) 23:59:35

YouTubeのおすすめ動画を時事ネタ、社会的なもの、お笑いもの、
有名なYouTuber の作品など、とても有益なものを
選んでLINEしてくれる仲間が、私にはいるのですが
これが、テレビなどよりとても有益で役に立つ、そして
面白い、何より新しいし、これはテレビを見なくなる
人が増えるのも不思議ではないと思いました。

ハマると、やみつきになります。今までは、
そんな余裕などなく、なかなか見なかったのですが
最先端メディアは、押さえないといけません。

さて、コロナ関連情報、知事の会見動画なども含め、
今後を見通す、予測する力は必要で、どういう
状況になるのか先読みして、行動しなければならな
い。先ほどもニューヨークの医者のインタビューを
見て、恐怖を感じたし、東京も直前なのかもしれないと
思うと少し悲しくなり、思考も停止気味になりました。
かなり事態は深刻なところまで来ているので
在宅勤務、時差出勤、自宅待機なども必要なところ
ですが、弊社では業務の特殊性もあり、なかなか
できないところです。

また年度末は繁忙期であり、かつコロナ関連の問い合わせもたくさんきていて
わからないことも多く、役所に電話しても
繋がらないということが少しストレスにもなります。

日々変化する対応、正確な情報収集に努めていきたい
ところです。




下記のとおり新年度にあわせて大胆な模様替えです。
まあ気づかないかも。
変化に気づく、違和感を感じる、これは、
社労士事務所としては大事なところです。

今回は、鮮やかな黄色が印象的な
イエローミュージックルームという作品です。

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