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発達障害とは? 基本的な内容を理解しましょう。

  • 2020/07/31(金) 02:23:56

発達障害とは?どういうことなのか具体的にわかっている
方は専門家以外では少ないかもしれません。

人事労務関連は大きく関係するので私も概要は少し知ってはいますが
詳しく調査したり研究しているわけではないので日々勉強の連続で
あり、時代とともに対応方法や社会での位置づけなども変わりました。

 基本的な内容を理解しておくことは大事で部下のマネジメントに
携わる人、人事部門、採用や教育研修担当なども基本的概要は理解
しておかないといけません。

それではいいサイトがありましたので引用します。

発達障害とは?下記サイトより引用(ドクターズファイル)
https://doctorsfile.jp/medication/155/

生まれつき脳の発達に障害があることの総称。幼児のうちから症状が現れてくることがほとんどで、対人関係やコミュニケーションに問題を抱えたり、落ち着きがなかったり、仕事や家事をうまくこなせなかったりと、人によって症状はさまざま。その特性などにより、自閉スペクトラム症(ASD)や注意欠陥・多動性障害(ADHD)、学習障害(LD)、チック障害、吃音(症)などに分類される。中には、複数のタイプの発達障害がある人も少なくない。ひとえに発達障害といっても、個人差が大きいことから、一人ひとりの症状に合わせた支援や治療がとても重要になる。
                           以上
なんか難しいですよね?言葉は聞いたことがあるかな
というレベルでもいいでしょう。

昔は、こういう人職場にいて少し浮いていたなあと思っていた人が
今では少し位置づけが変わり、大人の発達障害なのかなと・・・。

大人の発達障害に関する記事や書籍なども結構あり、比較的目にすることが
増えてきました。ちょっとだけ意識をして新聞記事などを読んでもらうだけで
凝り固まった考え方が変わるかもしれません。

発達障害といわれる症状があるだけで部下に暴言吐いたりしている
人もいて、そういう相談も昔には結構ありましたが、逆に自分の子供
さんが社会に出てそういう環境でハラスメントを受けていたらどうでしょうか?

採用して一緒に仕事をしている仲間のこと、周囲も余裕をもって
ケアしてあげることとても大事だと思います。

さて下記はだいぶ以前に書いたブログ記事ですがアクセスが結構
あるようでお問い合わせをいただきます。記事を読んでということで
すので光栄なのですが、匿名で電話をかけてきて
相談にのって当然みたいな態度の方もたまにいらっしゃって話し続ける
方もいます。

あくまで記事の内容のことに関しての意見や解説などはあまり求めないで
いただければと思います。(不適格な表現、誤りは修正し、時には削除します)
労働者側からの相談も基本的に紹介とかでないと受けていません。

■従業員が発達障害と診断されたが解雇できる?皆さんの周りにも下記のような方いませんか?・コミュニケーションが苦手で、場の空気を読めない・言われたことをすぐに忘れてしまっている・同時に2つのことを言われるとかたまってしまう。・メモをとりながら、話を聞くことができない・何度も何度も仕事のやり方を教えても覚えていない。・お客さんと会話がまともにできず、問題発言をしてしまい 相手を怒らせているのに気づかな...
従業員が発達障害と診断されたが解雇できる?




会社の人事担当者や事業主側の視点でのコラムですので労働者
側からの相談でということは基本的には受け付けておりま
せんのでご了承ください。全国からいきなり、自分の事例で
この場合、どうか?と言われてもなかなか背景もその人のことも
どんな会社に勤めているかもわからないわけですから難しいです。




こちらは、ちょっとおいしそうにみえるお寿司。
三段つかみ寿司‐大とろとうにとランプフィッシュキャビア‐

高級寿司のようにみえて実は某チェーン回転寿司の人気商品
で、まあまあ美味しかったです。この日は、まぐろばかり多めで
店内は、完璧にコロナ対策がされていて客同士もかなり
距離もあるし、店員と接触がほぼありません。自動受け付けですから
最後の会計のときだけ接点ありですね。

今は、会計もスシローのほうでは機械で精算になっていましたから
今後そういう流れでしょう。人出不足とコロナ対応にどう対応するかは鍵です。


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パソコン貸与の際に提出させる誓約書は?

  • 2020/07/30(木) 02:26:27

コロナの影響は今後続くものとして在宅勤務を制度化し
緊急事態宣言が出たときなどにかろうじて
仕事ができるようにノートパソコンを全員に
貸与することにしました。

 高価なもので取り扱いには注意してほしいので
形式的なもので、誓約書に紛失した場合又は壊した
場合には、実費負担弁償させる旨を記載しておきたい
のですが大丈夫なのかということを簡単に考えてみます。

まず実費弁済については就業規則に記載があることが要件
にはなります。

あとは誓約書という位置づけですが、合意契約書
とは違うので法的効力はないといっていいです。
会社側が力関係が上で、使いたいならはんこを
押して出してくださいという流れの中でのもの
と思われます。

いざというときに全額弁償しろと誓約書に書いてある
からといって強く会社がそれを根拠に主張しても
行き過ぎた内容のもの、不可抗力だったり故意でない
使用時での故障や破損などで責任をとらせようと
思っても無理があります。

また実費弁済にしても、過去の判例などから大体
まとめてみていくと、故意または重過失の場合で
4分の1程度の負担が上限といえます。

パソコンの場合、仕事でメインで使うもので
それを使ってやるのが当たり前であり、そのリスク、
そして責任を従業員に背負わせて、いざというときは
負担しろよというのは会社側が無理を言いすぎて
はいけません。

一方でおっちょこちょいな社員は、タブレットパソコンを
2回も紛失し、始末書ばかり書いているけど、そもそも
2回目くらいは実費負担させたくなる気持ちもわからない
わけではありませんがそれでも全額は難しいです。
少し多めで損害を会社と分け合いたいような感じです。
(私個人の考えです)

パソコンはハードよりも中身のほうも重要であり
そういうものを紛失するその行動に問題があると
思うので、状況により重い懲戒処分が必要になる
こともあります。それによって会社が損害を受けて
情報流出で他の問題などが起きたら大変ですから
抑止効果も考えれば厳しい文書を交わしたうえで
貸与するということも必要と考えます。

そんなことをいうといちいち会社のデスクトップの
パソコンを現時点で貸与しているけど個別には契約書
を交わしていないのに、なぜ?と考えてしまうわけですが、
在宅勤務での利用は自由度が増えるということと目
が行き届かないからということです。

環境が変わって持ち歩いたり、自宅に置いておくと
いうことで、本当に悪意があったり、不注意での破損
最悪空き巣が入るかもしれないし、置き引きにあうかも
しれないし、考えればいろいろな可能性があるので
まあ一応ということで実費相当負担してもらいますよと
抑止効果を狙いながらもいざとなったら、そこまでは
負担させることはできない。

全額負担などさせようと強引に進めたら
それこそ訴えられることもあるので注意
しないといけません。

だから特殊車両を運転中で居眠りで田んぼに突っ込んで
自爆事故を起こして仮に高額の特殊車両を壊した
としても仕事の中での移動であり、飲酒運転
をしていたとかでなければ、保険などもあるわけで
負担させることなどできないということが多い
かもしれません。それこそ過重労働で問題があったとか
そういう点もに原因があり、論点がすり替えられてしまう
などということもあり得ます。

そんなわけで少し長くなってしまいました。厳密な法律の
解釈とかかたい話ではなく、実務的な考え方という
ことで参考程度に思ったことを書いておりますのでこちらの
ほうに責任を求めてこられたりしないでください。
1件1件、状況によって違いますのでご了承ください。

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自宅待機期間中に他の会社に就職しているらしいのですが?

  • 2020/07/23(木) 03:06:13

先日、ある従業員に対して退職勧奨をして3か月
後の日付で合意解約をすることが決まりました。

出社しないで自宅待機扱いでその間に就職活動してもらうことに
しました。その間給料は支払うということに
なっていますが
先日、同業他社の友人からうちの会社を辞める予定の
●●さんが最近うちで働いているという情報をもらった
ので、本人へ確認。

連絡しても就職はしていないと言うだけで、その後は
連絡がとれなくなりました。

このような場合、どのように進めていけばいいでしょうか?

本人へ文書で確認するしかないですね。
あとは証拠があればベストです。

そして就職しているということであれば
合意解約が無効になり、
本人の都合で前倒しで退職することになると思うので
自己都合で退職願を出してもらうことになります。

2か所から給与をもらおうとしているのだと思いますが
他の会社に就職したらそれはまずいです。

いずれにしても、本人次第となりますので強い
証拠をつきつけることができれば本人も認めて
くれるのだと思います。しかし退職勧奨されて
いるわけですから、会社に対して良い印象は
もっていないとなると、こちらからもあんまり強気に
責めすぎるのはよくないです。



冷麺です。冷麺といえば、盛岡が有名です。
東北方面はコロナの人数が少ないのですが
今後増加しないことを願っています。

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コロナに思う 横川竟  WBSより

  • 2020/07/22(水) 17:05:23

「コロナに思う」

というコーナーがWBSにありますが、

先日、すかいらーく創業者、横川竟さん
が話していた言葉が、深くささりました。

すかいらーく創業者・横川竟さんの提言。

「店の投資と関係ない所の販売ルートを拡大することによって今吸収しようとしているが、その程度で効率の悪さをカバーできるとは思わない。全く新しい形のものを作っていく必要があると思う」などと外食産業への危機感を示した。


コロナは、効率化と対極にあるものですから
努力でカバーできるようなものではない。

たとえば、箱が大きくても、半分しか客は
入店させないとか、アルコール消毒などで
手間がかかる。ビュッフェのような効率化の
典型のシステムもリスクがあるのでやめて
いるところも多い。

確かに、外食産業は成長させる
ことは難しいし、耐える経営になる。
でも限界がきてしまうから、新しい
発想の価値創出しないといけません。

お店の総数も3割くらいは、少なくなる
と予測していましたから深刻な状況です。


こちらは、丸亀製麺です。外食の典型で
頑張っているほうだと思います。
持ち帰りも始めています。

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経済産業省が後押し、大企業の 出向起業

  • 2020/07/22(水) 07:27:41


経済産業省が後押し、大企業の
出向起業モデル

日本経済新聞より

大企業の人材がスタートアップを興しやすくなってきた。NECなどで勤務先に籍を残した「出向起業」の制度ができ、経済産業省も補助金を新設して後押しする。半年間の兼業として、起業ノウハウを学ぶプログラムの募集にも大企業社員の参加が目立つ。雇用を維持しつつ挑戦する「日本式起業」として根付けば、スタートアップの裾野が広がる可能性がある。

引用ここまで

ワールドビジネスサテライトでも取り上げられ
ていましたが、博報堂の女性社員の事例でした。

社内の一事業として、やるよりは
起業という形で会社としてできるのであれば、
それは、モチベーションにもいいことです。
出向という安心感もあるのがいいです。

それでは、課題はないのかといえばそんな
はずはなく、いろいろあります。

籍を残してなんて、甘いのでは?いいとこどり
でうまくいくわけでもないと少し思う人も
いるかもしれません。



お中元いただきました。
美味しくみんなでいただきました。
ありがとうございました。

厚生年金、上限改定 620千円から650千円へ

  • 2020/07/22(水) 02:49:23

厚生年金の保険料については、改定予定ということでこのブログでも
とりあげていて、あちこちで話題にあがっていました。お客さんとも
一部お会いした人などには予定ということで頭にいれておいて
もらおうとして、資料をごく一部に渡しました。

今回、やっと日本年金機構が毎月事業主に送付している案内用紙に
厚生年金保険の標準報酬月額の上限改定について案内されていたので
ほぼ決定ということで(8月末正式)いいでしょう。

令和2年9月から上限が変更になるということで
高報酬の人が対象になるわけだが、会社の実務的な
部分も関係してくるから覚えておきましょう。

結局のところシンプルにいえば
厚生年金保険法における従前の標準報酬月額の
上限等級(31級・62万円)の上に1等級が追加され、
上限が引き上げられて保険料がアップされるということ。
年金も受給増えるし、まあいいかとは思いませんけど
一応増えることになります。

手続きはこちらからはしなくてもよく、通知書が9月末に
届くので待っていればいいということです。通常の算定届の
通知書は先に出てしまうのでそこが紛らわしいです。

会社の給与計算事務担当者は、厚生年金保険料
の変更のタイミングに注意です。9月分から改定なので
10月支給日のところから控除変更です。(翌月徴収の場合)

純粋な会社負担は被保険者1人あたりで月2,745円、
1年間で32,940円の増額となるのでその点も覚えておきたい。
そういう対象になる人が社内に100人いたら、約329万とか
アップするのだから決して気にならない額とはいえないでしょう。



こちらは川口です。急遽イレギュラーで予定外の訪問 
ギリギリ間に合った。でも夜に戻ったらクタクタでした。


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就業規則の規定の方法

  • 2020/07/21(火) 07:30:57

最近、弊社が利用させてもらっている
某ネットワークの資料においては
就業規則の健康診断の基本となる条文の
ところですが、雇い入れ時のことには
ふれていないです。

法律上は、雇い入れ時には、健康診断を
行う義務が会社にはありますが、
3カ月以内に受けた健康診断書を本人から出して
もらうことで省略できるからそうなって
いて、入社時の提出書類とリンクしているから
それでいいという考え方なんだと思うが
既存の規定を改定するときには、そのあたりが
まとまっていないので、やはり入社時の
健康診断のところは、記載しておくのが
いいと思いました。



ステイホームを意識して、おとなしく
まあ休日なので、自宅に早く帰り
そうめんを食べました。

めんたいこをのせて、帆立の刺身
とともにいただきました。
うどんとめんたいこは、よくセットに
して食べるけどそうめんもいいものだ。

冷凍庫のスペースをつくるために
高級な生ハムとサラミを解凍して、結構な量を
食べました。お洒落にワインとかではなく、
またこれも訳ありのサイダーが大量にペット
ボトルだけで冷凍庫をかなり占めて埋まって
いるので消費します。
炭酸は、しばらくもういいかな。

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松屋のうなぎ

  • 2020/07/20(月) 17:00:43

写真は、松屋で最近スタート
した、うなとろ牛皿御膳です。

小鉢がいろいろついています。
とろろと半熟玉子、牛小鉢と
バランスよく、うなぎもなかなか
美味しいです。この値段ではなかなか
これだけのものは、だせないものですが、
さすがに努力されたのだと思います。

もう二回食べたけど、次も食べようと
思います。土用の丑の日とかには、あえて
食べたりは、しません。

近所の老舗の鰻屋には、またスタッフたち
と行ける日を楽しみにしています。





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富士通 テレワーク 

  • 2020/07/19(日) 21:00:20

富士通のテレワーク関連のニュースを
少し拝見しましたのでとりあえず
まとめておきます。

まさに時間や場所にとらわれない働き方を
進めていくようです。

通勤定期代の支給は、廃止し、代わりにスマートワーキング
手当を支給、月5000円とするようです。

管理職も役員もテレワークが基本ということ
そのあたりは、働く側も難しいことは、
確かで大胆な変化が求められるといえます。

またテレワークと出張で代替することに
より、単身赴任を減らす方針のようで、
この単身赴任の解除については、最近他の
会社でも同じ動きをする会社があるようです。


こうなると都心の一等地のオフィスフロアは、スペースは
半分にするくらいの目標でいいかもしれませんし、
その分、郊外のターミナル駅あたりのサテライトオフィス
をそこの会員になって、コロナ収束後に利用できる
ように準備していくのが良いでしょう。

ヤフーニュースの記事より

富士通は6日、新型コロナウイルス感染を防ぐ「新しい生活様式」に沿った働き方を導入すると発表した。製造拠点を除く国内約8万人のグループ社員を対象に、自宅や最寄りのオフィスで働くテレワークを勤務形態の基本とする。決まった場所に通勤する概念をなくし、7月から通勤定期券代の支給を廃止。またテレワークと出張で代替することにより、単身赴任を減らす。

 7月から定期代に代わる在宅勤務費用として月5000円の「スマートワーキング手当」を支給する。光熱費や机の購入などに充ててもらう。出勤が必要な場合や、業務都合による移動の交通費は実費精算とする。

 コロナ禍を踏まえ、富士通は「感染抑止後も以前の形に戻ることはない」(時田隆仁社長)として、場所や時間にとらわれない働き方を実践。時田氏ら役員、管理職もテレワークが基本といい、最先端のデジタル技術を活用し、「新常態」の働き方やビジネス革新を支える事業をアピールする狙いもある。 



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懲戒処分無効の労働審判

  • 2020/07/17(金) 16:27:14

ヤフーニュースの記事になっていた
懲戒処分の無効を求めた労働審判ですが
労働組合が明らかにしており、興味深く
読ませていただきました。

下記一部ヤフーニュースより引用

アマゾンジャパン(東京都目黒区)で働く40代男性が、具体的な懲戒理由を明らかにせず降職・降格されたのは不当だとして、給与の差額支払いや慰謝料など計約516万円を求めた労働審判で、東京地裁は6月30日、懲戒処分の無効と減給分賃金支払いを命じる審判を下した。男性が加入する労働組合が明らかにした。

引用ここまで

結論としては、懲戒処分無効と
賃金差額、約26万を支払うよう
審判されました。

懲戒処分に関しては、その理由、そして
証拠、本人からの聞き取り、そして、
委員会にて、処分が妥当かどうかをみてと
いうことになりますが、形式的になっている
こともあります。

このように処分無効を求め、メディアなどにも
情報を出されてしまうと企業としては、
そのイメージもあるので避けたいところで、
無茶な運用は避けるべきです。


今回の件は、会社にも個別の事情があるのかも
しれませんので、なんとも言えませんが、
会社の経営者側は、もう一度、就業規則の
懲戒処分に関連する規定を読んでみて
その内容は、理解しておいてください。





初めてのブロンコビリー、リブロースとヒレのセット。
サラダビュッフェがあるのはいいです。


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就業規則がないが、懲戒解雇はできるか?

  • 2020/07/15(水) 23:59:43

就業規則を作成していないのですが、従業員を
懲戒解雇することは可能ですか?

就業規則に根拠となる規定がなければ
懲戒解雇することはできません。

懲戒解雇に限らず懲戒処分を科すことはでき
ません。

懲戒解雇できないとなると普通解雇するしか
なく、解雇予告も関係してくるし、面倒ですし
強引に懲戒解雇したら、無効になるので
会社はリスクがあります。

それを考えると少しでもそういった可能性が
あると思って10人未満でも就業規則を作成して
おくのがいいということになります。




はなまる こくうまサラダうどん


夏は特にさっぱりした、このサラダうどん
が最高です。

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バスからの風景  千葉市中央区

  • 2020/07/12(日) 15:00:55

お仕事で千葉市に行きました。
久びさかも、しれません。

人形町から遠かったけど、千葉駅までは
電車で、さらにバスに乗り換え。
乗り換えばかりだと、少し痩せるかも。


千葉中央公園をバスの窓から
見れたのは、ちょっと癒しになりました。

10日前は、幕張へ訪問でした。
こちらは住宅地の中にある事業所なので
その周囲の街開発などに興味をもちました。

駅からは、10分以内で街並みが綺麗で
コンビニ、ドラックストアも近くにあり、
生活しやすそう。

さて、千葉市は、エリアが広くて、中央区
のオフィス街、幕張の山のほうも花見川区で
まあどちらも千葉市には違いないのですが、
まったく雰囲気は、違います。

ちなみに海浜幕張駅は、美浜区です。
アウトレットモールには、たまに
行くくらいです。

昔は、チバリーヒルズとか海浜幕張駅近くの
幕張ベイタウンとかはよく見に行ったものです。
まあ、すごい昔で記憶はぼんやりとしかないです。

バスで移動後は、タクシーでまた次へ移動。
昔のパルコがあった頃の話をタクシーの
運転手さんと話をしていたら、妙に盛り上がり
すごくサービスしてくれました。



こちら、千葉中央公園 です。
オブジェが印象的で、広場では、
休日は、よくイベントやっていて
賑わっていました。
後ろのビル内には三井ガーデンホテル
が入居、結婚式とか会議とかの需要
がありましたが、最近どうなって
いるでしょうか。



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連合調査 テレワークに関する調査2020

  • 2020/07/10(金) 07:30:48


連合の、今年4月以降にテレワークを行った全国の
18歳~65歳の男女(会社員・公務員・団体職員・パート・アルバイト)
1,000名を対象とした調査結果が発表になりました。


テレワークを理由にした「給料の引き下げ」について
経験ありと答えた人が29%となりました。
意外に多いというのが私の意見ですが、
どう感じるかは人次第です。
まあ時間外残業が減るのはわかるのですが
細かいところは「引き下げ」の詳細がわからない
となんともいえません。

従業員のモチベーションに大きく関係する賃金等の
労働条件については、対応を間違えると生産性にも大きく
関係してくることがあるのでいずれにしても
注意したいところです。


テレワークに関する費用に関してもテレワーク規
程を作成していく中で必ず重要なポイントになるとこ
ろであり、企業によって大きな差があるところでもあります。

テレワークで発生する費用について、勤め先からの
補助があるかどうかの質問については、
「補助はない(自己負担)」の回答が多かったものとして、
「(自宅の)電気代」(74.4%)
「無線LAN(Wi-Fi)や携帯電話の回線使用料、通信費用」(66.3%)
「文房具、宅配等事務費用」(59.4%)
「私物の機材を利用している場合の機材の設置、更新に係る費用」(59.2%)
「テレワークする場所の使用料金や機器レンタル料金」(57.1%)
いずれの費用についても、補助がなく全額自己負担になって
いるというケースが多数派となっています。

在宅勤務手当として光熱費と通信費の一部補助として
毎月定額で支給する会社もあります。通勤手当をまるまる
払っているなら光熱費等の負担までするのはおかしいし、
そこはトレードの関係があるのではと企業経営陣と
意見交換していたときにありましたのでまさにそのとおり
と私は思った次第です。

連合 テレワークに関する調査2020
https://www.jtuc-rengo.or.jp/info/chousa/data/20200630.pdf?4077


こちらは話題のコロワイド系 のお店でランチ
最近多いです。
エビ漬けトロ玉丼と唐揚げのセットです。
エビは美味しかったです。

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テレワークを命じても会社に勝手に出社してくる社員

  • 2020/07/08(水) 07:30:32

社内のほとんどがテレワークで週に1日程度の出勤を
するよう調整しているのですが、ある社員が言うことを
聞かず会社でないと仕事ができないと言って
勝手に会社に出社してきて、言うことを聞きません。

こういう社員はどう対応すればいいでしょうか?

まずは就業規則を根拠に在宅勤務を命じているので
あれば、業務命令で在宅勤務を徹底させるべきです。

会社は在宅勤務にしているのは通勤による
リスク回避とオフィス内に人が多くなり密に
なることを避けようとしていると考えますので、会社の
指示に従わない場合、上司からその理由をしっかり
話してもらわないといけません。

そのうえで反論したり、勝手に出社するようであれば
問題であり、次の段階に進めないといけないことに
なります。

在宅勤務したくない理由、出社しないとできない仕事が
あるのであればそのあたりを明らかにして、対立する
ことなく組織の一員としてみんなのために協力を
求めるように動けばわかってもらえると思います。


就業場所が自宅になっている日に出社されてしまうと
他の社員にも説明ができません。
会社としては目的があって在宅勤務を命じている
ので本人の勝手な行動を慎むように指導して
ください。



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社用車を私的利用した社員を懲戒解雇したい?

  • 2020/07/07(火) 07:30:07

社用車を私的利用した社員を懲戒解雇したいが可能か?

結論として私的利用が今回初めてで、会社でその事実を
把握したことが過去になければ、懲戒処分を下すとしても
けん責あたりが限度でとても懲戒解雇できるようなもの
ではありません。

しかしながら、これが事故を起こして発覚したとなると
それは別となり、さらに重い処分が下される可能性があります。

また過去に社用車を常用的に私的利用したことを会社が証明し
本人も認めたということになるとケースバイケースになり
ますが、それでも懲戒解雇の処分を下すのはハードルが
高いといえるので安易な対応には注意したいです。


こんな社用車で営業とかはないかもしれません。
目立っていいですけど・・。
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休暇と休日の違いとは?

  • 2020/07/07(火) 00:00:28

 Q   夏休みを今年から設けることにしたいのですが
    夏季休暇なのか夏季休日なのかで法律上の扱いが
    違うと聞きました。休みは休みに違いないと思って
    いましたがそのあたりを詳しく教えてください。
    

 A  労働基準法上、休日は労働義務のない日、休暇は労働義務があるけど免除
    している日ということになっています。休暇の種類はいろいろありますが、
    年次有給休暇は法律で有給になりますが、それ以外の慶弔休暇、
    夏季休暇、産前産後休暇などは給与の支払いの義務はありません。
    
     時給のパートさんにとっては夏季休暇が増えると嬉しくない人もいるで
    しょうし、正社員の人にとっては本来出勤のところが休みになって
    月給は同じままなわけですから嬉しいという人も多いかもしれません。



少し前まで大荒れしていて今後も荒波が待っている
某定食屋さんへ調査兼ねて入店。ピーク時間外なので
客は4組くらい。
この定食屋のウリは店内調理、でも経営的に利益が
出ないとなるとそれは改善の余地ありということで
私はコロを応援しています。大量閉店が気になる
気になる寝れなくなる・・・。

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テレワーク従事者への長時間労働の予防策

  • 2020/07/06(月) 00:50:15

テレワーク従事者への長時間労働の予防としては
まず上司からの指示を時間外には控えるということです。

時間外に電話されたり、メールを送ったりされれば
応対しないわけにはいきません。

部下もテレワーク時には時間を過ぎれば電源をオフにして
一切上司からのメールもみないという割り切った図太い人も
いるようですが、みんながみんなそうできるわけではあり
ません。

そうなると上司側から行動を変えるということしかありません。

今まではそんなの当たり前だったという古い考えの上司も
いますが、今では働く主体の人員が若い人が増えてきている
ので上司の言動が違和感があると逆に相手にされずに
さらに上の長に申告されて、上司として失格と叱られることもあります。

上司は気持ちよく部下に働いてもらるように全力で力を注いでいくべきです。

部下のほうもテレワークであれば計画的に仕事をして、時間
あたりの生産性をあげて、評価されにくくなりがちなところを
しっかりアピールして成果を出していきたいところです。

目に見えない仕事が多い人もいると思いますが、報連相を
しっかりしながら、気持ちよく仕事ができるように
上司と部下のコミュニケーションを密にしてチームワークを
強化してもらいたいtです。


またもやRF1でヘルシーなお惣菜のみ購入。
昼食が遅めだったのでこれだけで十分。
でも深夜についお菓子をたくさん食べました。


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経理部門だからテレワークできないのは、不公平?

  • 2020/07/05(日) 19:30:26

経理だから仕事の内容からテレワークできない
のは、不公平だという声がありました。

経理部門の仕事内容的にテレワーク
しにくいのは、理解できます。

あとは、週に1日もできない仕事内容
なのかどうか?は再度考えてみないと
いけません。

また、経理部門だから不公平とかいったら
営業の仕事内容と比べたら平常時は、楽じゃ
ないかと言われてしまうかもしれません。

職種に公平、不公平とかありませんし、完全な
公平などあるわけありません。


どうしても嫌なら転職するしかないし、仕事
を見直してテレワークできるよう改革する
提案をしてみることでもいい。

あとは重要な部門を任されているわけで、
そこにやりがいを見いだし、さらに活躍し
評価をこの時期にあげるとかでやり抜くこと
は、いかがでしょう。

あとは、コロナ時に他の部門が完全テレワーク
にしているなら、その負担、通勤リスクなどから
少しだけでも
コロナ手当でも少し支払い、理解を求めるのが
いいでしょう。



松のやで一番高いメニューの
大判ヒレかつ&海老フライ(2尾)定食1,100円です。
ちなみにご飯とヒレかつ少し残しちゃいました。
揚げ物は、たくさん食べれないです。
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カルビー オフィス勤務者はモバイルワークを原則に

  • 2020/07/03(金) 18:37:33

 カルビー株式会社は、コロナの影響を踏まえてオフィス勤務者を対象に
ニューノーマルの働き方「Calbee New Workstyle」を7月1日より開始。

カルビーといえば、働き方や生産性などは注目すべき企業ですので
サイトのプレスリリースを少し読んでみました。

オフィス勤務者は、モバイルワークを原則とし、フレックス勤務の
コアタイムを廃止する。また、モバイルワークを基本とすることで業務
の支障がない旨を所属部門が認めた場合は、単身赴任を解除する
などとしています。

もともと2017年からモバイルワークを導入してきていたけど今回からは
原則がモバイルワークにということです。今までやってきた流れがあり、
準備も少しできているので対応するのも簡単だと思います。

コロナによりいいきっかけができたという考え方で進める企業も
あれば、なかなか対応ができない会社もありますし、業種や職種で
難しいところもありますが、なんとかいい事例を参考にしてできない
ことはないくらいの気持ちで望まないといけないのだと思います。

カルビー コロナを機にオフィス勤務者のモバイルワークを標準化
ニューノーマルの働き方「Calbee New Workstyle」を7月より開始
~モバイルワーク無期限延長・単身赴任の解除・通期定期券代の支給停止~


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テレワークの中抜け時間どうするか?

  • 2020/07/02(木) 14:22:45



休日ですのでテレワークで少し軽めで追われている仕
事をしていました。考える仕事ですから、エンドレスですし
長時間労働になりやすいのは事実なので自分をコントロール
できないとまずいことになります。

持ち歩き用ののサーフェスのラップトップ2がもう少し
画面が大きいほうがいいなあと思うようになっています。

次に買うときは少し考えないといけません。でもこの黒のボディ
で薄型、かっこいいです。サーフェスgoもまだ持っていますので
タブレットで少し使うくらいですが状況にあわせて使うのが一番
です。こういうところを節約してはダメです。無駄に高いのを
買ってもいけないですからよく調査することです。

どういう状況でどんな内容の仕事をするのが
多いのかということを冷静に考えないといけません。
パソコンにあわせるのではなく、パソコンを変えてしまう。


テレワークがきっかけで
やらなければいけない雑仕事をきっぱりやめること
あるいは完全に任せることでその業務を離れると新たに時間が
できて新しいことができるようになるが改善したり指導するより
大胆に切り替えることも必要です。

さて、今回はテレワーク中の中抜け時間についてです。

家庭の事情で、少しだけテレワークを中断しないといけない
こともあるでしょうし、子育てしていたら会社の始業・終業時間は
あるといってもその働けなかった時間分を挽回して夜に頑張る
こともあるかもしれません。

そのような際には長めの休憩をとるような位置づけでたとえば
午後3時から4時まで用事があるので自宅での席を外すので
その分、6時から7時まで働きますということを認めても
いいと思う会社もあれば、中断など言わないとわからないという
会社もあれば、労務管理上常に電話に出れる状態にしてもらわないと
いけないのでそれなら半日の有給休暇を取得してほしいという会社
もあるでしょう。

いずれにしても大事なことは、会社の方針です。何を優先するのか?
コロナだけではなく、今後も天災や子育て、介護等で在宅勤務を余儀なく
されるときに仕事ができる人には辞められては困るので
できるだけ柔軟に対応できるようにしてあげられたらいいのだと思います。

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