合併後の企業の内部及び人事制度の実態は？

最近では、合併も珍しくなく、３つの会社（銀行や生保）が一緒になっても、あなたはどこの会社出身ですかというような話は少なくなったという認識でいましたが、現場によってはそのあたりをかなり気にしている会社もあるということを聞きました。そしていうまでもなくどこの出身かによって人事面、出世などには大きく影響があるようです。

出身会社ごとにポストが割り振られていることもあり、部の上司が変わったとたんに部下は、がらりとメンバーが代わり、元の会社で一緒だった人で固めたりすることもあるようです。

企業内でも人間関係がうまくいかず、部署を超えての仕事上での連携がうまくできないこともあるようです。実際に出身会社が違う人に対しては厳しかったり、扱いが違ったりということがあるようで、実際のところは大変なこともたくさんあるようです。

合併すれば、１つの人事制度のもとですすめていくのが当然なわけですが、最初は賃金や評価制度などはなかなかすぐには統一されないこともあり、調整などがたくさん行われることになります。

そのうち調整手当の調整などというおかしなことも起こったりすると聞きますが、合併したことのほんとうの目的を見失わないようにして経営者は、仕切っていってほしいと思います。



読売新聞運営のサイト　「マイベストプロ東京」で街の専門家として紹介されています。コラムも執筆中です。

今日は、　未払い賃金立替払い制度について書きました。コラムの画像がいろいろなテーマにあわせて掲載されていて、おもしろいという声をいただきました。内容のほうもよく読んでもらえると嬉しいです。


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