日本橋ではたらく人事コンサル会社の社長のブログ

優秀な経営者の方とお話をしているときによく話題になることは、「変化」についてです。

社内の制度や仕事の流れ、経営方針、営業戦略など、変えていかなければならないことは
たくさんありますが、その時期やタイミングなどは大変難しいものです。

私がよく経営者や現場から聞いたりすることは、

例えば
・社内のシステムを変えたい
・オフィスのレイアウトを変更したい
・経費精算の仕組みを変えたい
・給与計算担当者を変えたい
・社会保険のアウトソーシング先を変えたい　
・評価制度を変更したい
・社内の保守的な雰囲気を変えたい
・下請け体質を変えたい
・売上額は大きいが、利益の低いお客さんを切りたい
・全員が仕事を共有できる状態に変えたい
などなどあげればきりがないです。

変えるということは、エネルギーがいることです。変化が不可避なのは、人口構造が変化し、政策が変り、技術も進化し、世界の価値観も変わっていることからもあきらかです。

社会がこの数年大きく変化しており、事業をしていくうえで生き残るためには、変化を受け入れるのではなく、積極的に自らが先頭にたって変えていかなければならないのです。

経営者は変えていきたいと思っていても、従業員は同じ気持ちであると限りませんし、逆に従業員側が変えなければいけないと思っていても経営陣は、できるだけ変えないでうまいことやっていこうとか先延ばしをして自分の関わっているときには何事もないほうがいいと思う人もいるわけです。

経営者と従業員は、基本的に考え方が一緒になることはありませんが、それでもベクトルをあわせて厳しい環境下でも乗り越えていかなければいけないのです。その際に、変えないもの（軸）は大事にして、どんどん従業員の意見を聞いて、意思決定をし、彼らを信じて一体となって変化していくことが望まれるのです

最後にドラッカーの「チェンジ・リーダーの条件」からの言葉をご紹介しておきたいと思います。

　　「変化はコントロールできない。できるのは、その先頭に、立つことだけである」　

ＩＴの進化であっという間に世の中の今までの常識が変わりました。そして政権与党が変わるし、法律も次々に改正され、企業活動も大きく影響を受けます（いい意味でも悪い意味でも）

これからも組織をあっという間に破壊するような環境変化がおきることを前提として、時代を先読みし、自らが先頭にたって変わっていくしかないのかもしれません。

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９月１０日　毎日新聞

新型インフルエンザ：自宅待機、「通常賃金」は企業の３割

新型インフルエンザに感染した従業員を自宅待機にした場合、通常通り賃金を支払う企業は約３割であることが、民間調査機関の労務行政研究所（矢田敏雄理事長）が９日公表した企業へのアンケート結果で分かった。

　新型インフルエンザ対策について、同研究所に登録している民間企業４２６３社にアンケートを実施、３６０社から回答があった。感染した従業員に自宅待機を命じた際の賃金は、「通常通り支払う」が３３．１％でトップ、次いで「未定」（２７．２％）、「賃金、休業手当は支払わない」（２２．２％）、「休業手当のみ支払う」（８．６％）などだった。同研究所によると、企業が賃金を支払う法的義務はないという。

　一方、家族の感染で自宅待機を命じた場合は、「通常通り支払う」が４３．５％、「支払わない」が１６．７％と賃金を支払うケースが多かった。同研究所は「自ら感染した場合は自己責任だが、家族の場合は感染を拡大させないために待機をお願いするということから違いが出たのではないか」と分析している。(引用ここまで）

賃金を支払わなくてもよいという点については、下記の報告書に記載してありますがこちらも一部を引用させていただきますと

この休業は，民法536条２項の「債権者（＝使用者）の責めに帰すべき事由」（債権者の故意，過失または信義則上これと同視すべきもの）による労務の受領拒否ではないため，賃金を支払う必要はない。

これは保健所から緩やかな要請があり、それらをふまえて休ませるようにしているわけなので、そうなるということであるが、あいまいな部分は残るので最終的にはその周辺環境や進捗状況をふまえて監督署への確認も必要になるところです。

確かに「使用者の責に帰すべき事由による休業」ではないため，休業手当（平均賃金の６割以上）を支払う必要はないというのが一般的な意見になっているようです。

それでは、休業手当が支払われる場合とはどんなときが考えられるのでしょうか？

工場の焼失、機械の故障、原材料不足、資金難、生産過剰による操業短縮、監督官庁の勧告による操業停止などの場合は、必要になります。

そのような場合であってもあくまで労働者側は、民法により１００％の賃金請求権を有しておりますので民事訴訟による請求があった場合には払わなければならない場合もあるということを忘れないでください。

政府の緊急雇用安定助成金をもらっているところでも休業手当として６０パーセントを支払っているところもあれば、今までと同じ賃金を支払っている会社に分かれます。

差額分の請求を求めて訴訟を起こしているという話は、あるのかどうかわかりませんが、あってもおかしくない話です。

最後に大手企業などで会社がこれ以上のインフルエンザの拡大を恐れて、かかっていない人も含めて、事業場を閉鎖した場合には、どうなるのかということも気になるところであります。

また調べて次回以降にアップしておきたいと思います。

労務行政研究所　「企業における新型インフルエンザ対策の実態」


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出張中や電車の移動時間には、読書するのが理想的です。

しかし、読書ばかりでは頭が疲労してしまいそうなので、リラックス
のため音楽を聞くようにしています。

だいぶ前にipodを買ったのですが、あまり使いこなせていません。



このシリーズだとニュースの動画とかをまとめて見るのは、難しいのでしょうかね？
使い方もわからないけど、そんな活用の仕方ができれば一番いいのですが・・・。

さて、そんなわけで、この中身はかなり昔に買ったＣＤアルバム５枚分と
アップルストアでダウンロードしたお気に入りの曲10曲ぐらい
だけです。

アップルストア以外で曲を購入したことないからよくわからなくて
ほしい新曲とかがアップルストアでない場合（結構多い）にはすぐあきらめる
のですが、きちんと調べて対応できるようにしないといけないです。



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最近ニュースでよくみる「美人時計」ご存知の方も多いことでしょう。

美女が数分ごとに次々に現れ、笑顔で時間を知らせてくれます。

アクセスは月間約５００万件を超えるとのこと。

合計で何人のモデルさんが必要なんでしょうか？

このビジネスモデルはおもしろいですね。グーグルやアップルなどと組んで
いるようですし、サイバーエージェントやミクシーも組んでいますね。

この会社の広報の方のブログを読んで、せっかくなのでアップしてみました。

こちらはちなみにグーグルガジェットです。

こちらの公式ブログにブログパーツとしてアップしておくのは
今後検討してみます。
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9月4日　　asahi.com

勤務医９％、心身の疲れ「深刻」　日本医師会調査

病院勤務医の９％が、心身に疲れの兆候がみられ、医学的にメンタルヘルスの支援が必要な状態にある、という調査結果を２日、日本医師会が公表した。背景に、休日返上の長時間勤務など、勤務医の厳しい労働環境がある。

　調査は、同会の勤務医の会員約８万人のうち、１万人（男性８千人、女性２千人）を対象に郵送で実施。３８７９人から回答を得た。

　寝つきの悪さや、食欲の有無、集中力の低下など、精神的な疲れをみる１６項目の回答を点数化した。その結果、９％が中程度以上の深刻な状態にあり、メンタルヘルスの支援が必要だと判定された。５％は１週間に何回も数分以上、自殺や死について考えていた。１％は「具体的な計画を立てたり、実際に死のうとしたりした」という。

　１カ月の休日は４日以下が４６％。８日以上は男性が１８％、女性で３２％。病院の規模が大きいほど、睡眠時間が短く、休日も少ない傾向だった。

　５３％は、自分の体調不良を「他人に相談しない」と答えた。理由として、「自分で対応できる」という自信や、「同僚に知られたくない」「自分が弱いと思われそう」と、孤立しがちな状況もうかがわせた。
(引用ここまで）

日本医師会の調査ですが、約10％の勤務医がメンタルヘルス支援が必要と判定されているのですから、すごいことです。

実際仕事は過酷ですし、かなりのストレスのかかる環境で仕事をしていることも確かですし、仕事柄なかなか相談したりは、しないということも確かにそのとおりだと思います。

女性の医師の勤務の実態について4月の日本医師会の調査で約6割が育児休業をとらないという結果があきらかになりました。近年、医師国家試験の合格者は女性が３割を超えるなど比率が高まる傾向にあるため医師不足を拡大させないためにも女性医師の職場環境の早期整備が求められていますが、このようなメンタル面のケアの方法はもっと優先していかなければならないが、どうやって対応していくかが難しいです。

さて、メンタルヘルスのほうの話題に戻りますが病院側に約１億８千７百万円の損害賠償を求めた訴状の判決で、大阪地裁は業務と自殺との因果関係を認め、慰謝料など約７千６百万円の支払いを病院側に命じた訴訟などは有名です。

最近だと小児科医の過労死訴訟
http://iwave.blog73.fc2.com/blog-entry-96.html
こちらは民事のほうで病院の責任を問い最高裁に上告しています。

いずれにしてもメンタルヘルスは過重労働による影響が大きいとされていますので、責任感の強い医師が「人がいないから仕方なく働いている」という状況をつくりださないようにしなければなりません。

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９月７日　時事通信

保育所待機児童、2万5000人超す＝前年比3割増、不況で共働き−厚労省

認可保育所に申し込みながら満員で入所できない「待機児童」が、2009年4月1日時点で前年同期比で5834人、29．8％増の2万5384人となったことが7日、厚生労働省の調査で分かった。2年連続の増加で、2万5000人を超えたのは6年ぶり。増加の人数や率は現行方法で統計を始めた01年以来、過去最高だった。昨秋の「リーマン・ショック」以降、雇用情勢や賃金水準が悪化しており、同省は「不況で共働きが増えたのが大きな要因」（保育課）とみている。

　保育所数は前年同期比16カ所増の2万2925施設。定員は同1万1192人増の213万2081人で、利用児童数の204万974人を上回った。地方では定員に余裕がある半面、3大都市圏や政令市などの都市部で待機児童が目立つ。

　都市部は大規模マンションの建設などで需要が急増する一方、土地代の高さなどから「保育所の整備が追い付いていない」（同）という。

　待機児童が50人以上いる「特定市区町村」は17団体増え101団体。待機児童が最も多いのは横浜市の1290人で、次いで川崎市が713人、仙台市が620人の順だった。都道府県別では東京の7939人がトップで、神奈川3245人、沖縄1888人の順。
　一方、富山、石川、福井、山梨、長野、鳥取、香川、佐賀、宮崎の9県はゼロだった。
(引用ここまで）
　
東京都内で一番待機児童が多い世田谷区で保育所を増員するというニュースをテレビで見ましたが、ちょっと調べたところ、待機児童の数がことし４月の時点で６１３人とのこと。東京の市区町村で最も多く、全国の自治体でも４番目に多くなっています。

これを受けて世田谷区は、今年度、区立保育園の定員を増やすとともに、私立保育園の本園１か所と分園８か所を新たに建設し、定員を９００人分拡大する方針のようで同じように杉並区も定員を増やす予定のようです。

私の感覚では、これまでの経験からは江東区もなかなか保育所に入れるのは厳しいと思っていますが、世田谷あたりはその比じゃないようです。

いずれにしても仕事がしたいけど、子供がいるから働けないまたは仕事に就きたいけど子供がいるからということで面接に行っても敬遠されてしまうということで、皆さん苦労しているようです。

この不況で少しでも家計の足しに働こうとしている人の気持ちはよくわかりますので、なんとかすべてがうまくいくようにまわることを願っています。

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イー・アクセス、社員研修科目３年で３倍に　

イー・アクセスは社員研修を拡充する。従来の科目数は新入社員や新任管理職向けなど10程度だったが、今後３年をメドに30程度に増やす。第１弾として９月から中堅層向けの選択型研修を導入した。科目は「財務基礎知識」「ロジカル・シンキング」「プレゼンテーション」などのビジネススキルが中心で、社員が受講科目を選べる。

　研修の外部委託を減らしてコストも抑制する。これまでは研修の多くを外注していたが、４月に「人材開発グループ」を新設して専任担当者２人を置いた。専任担当者が外部の研修で得た知識を基に社内の実態に合わせて講義する。新入社員向けや１年次・３年次の研修については既に内製化済みで、前年度比で約1000万円のコスト削減につながったという。
（引用ここまで）

イーアクセスは、東証1部上場企業ですが、業績との関係も気になるところです。研修について内製化する動きは、確かに増えてきているような気がします。コスト削減は、それほど厳しくない会社でも周りにあわせて実行しているようです。

研修会社は、この時期きっと苦戦を強いられていると思いますが、とにかく中身のある絶対に欠かせない内容であれば、外部委託せざるを得ないわけですから、そのような部分に絞って提案するのも1つの方法でしょう。

弊社もセミナー事業には、力を入れていこうと思っていますので今後ともよろしくお願いいたします。


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今回は、人事労務関連からちょっと離れて、私のかばんの中身シリーズです。私の仕事周りのことなどは、あまり細かいことを書けませんが、私個人のことなら可能な範囲でどんどん書いていこうと思っています。

このブログは、専門性の高いもの（ニュース記事、調査結果）から、仕事の話、そして私個人の訪問した場所やお店、持ち物についてバランスよく書いていこうと思っています。

写真が少ないと寂しくなるので今回は、写真を使ってみました。

私は、仕事では、こちらのトートバックを愛用しています。使い勝手がいいのと書類を入れやすいというのが一番気にいっている理由です。ゼロハリや革製のトートもたまには使うのですが、丁寧に扱わないといけないので出番は、たまにだけです。



詳しくは、こちらのブログでかばんについてふれていますが、３年前に購入したものです。結構活躍してもらっていますが、まだまだ現役でもち続けます。

このトートバックの中には、一時期流行った整理ケースをいれています。（イメージ）

カバンの中をすっきり整理できる「カバンの中身」のシリーズです。ここにいろいろなものを入れていますが、面白いところでは、通帳とか朱肉、印鑑、鏡、マウススプレーなども入れています。



その中の左側のところに、下記の図書カードとテレホンカードと東京ドーム商品券が入っています。
いずれもいただいたものですが、大変重宝しています。というよりイザという時に使うこととしているので使うことがほとんどありません。

先日、銀座を出て青山一丁目に移動している途中に１件だけ電話をしたかったのですが、携帯電話が充電切れになりそうだったので公衆電話を探しました。なかなか見つからなかったのですが、青山一丁目の駅に付随しているビルの地下１階でやっとみつけることができました。

都内でも意外と早く度数が減っていくのをみて、びっくりしました。

現在、営業の外回り中に携帯の充電池や充電器を持ち歩く人もいるかと思いますが、そこまではいらないと私は判断して持ち歩いていません。できれば持ったほうがいいのかもしれませんが、今後の課題にしたいと思います。

携帯の充電がきれても、定期的に会社に電話をいれたり、こちらから電話する場合でもテレホンカードがあれば助かることもあります。

最近は公衆電話も少なくなりましたが、根気よく探してみると見つかるはずですので。チケットショップなどで安く買って予備として持っておくのもよいでしょう。






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少し前になってしまいますがＮＩＫＫＥＩ　ＮＥＴ　からの気になるニュースを取り上げてみます。

武田の元研究員、「アリナミン」製法特許の発明対価求め提訴

　武田薬品工業が製造・販売するビタミン剤「アリナミン」の製法特許を巡り、元研究員の男性が大阪地裁に民事訴訟を起こしたことが２日、明らかになった。発明時に勤務していた武田薬品に対し、職務発明対価の一部として約5000万円の支払いを求めている。

　訴えを起こしたのは、兵庫県宝塚市在住の元研究員の男性（73）。製造工程管理部に在籍していた1966年、ビタミンB1成分であるフルスルチアミンから塩酸フルスルチアミンを効率的に回収、生産する製造方法を発明した。この男性によれば、この発明によってアリナミン製品の安定的製造が可能になったという。

(引用ここまで）


武田薬品工業の特許についての訴訟ですが、金額はあまり大きくないのでニュースになったことが疑問でした。詳細がわかりませんのでコメントしませんが、今後の判決にも注目していきます。

さて発明に関する訴訟といえば、青色発光ダイオード訴訟が有名です。元日亜化学社員だった中村修二教授が、勤務していた元会社を相手取り、裁判を起こしたというものです。

詳細は、割愛しますが、この訴訟は企業と職務発明者との関係について社会の関心を広く喚起し、ずっと注目されていました。日本の発明史上最高金額となる8億4000万円を会社側が支払うことで和解しましたが、なんだかすっきりしなかった結果になった記憶があります。

しかしながらこの訴訟の詳細の部分は、マスコミなどの報道により誤解されている部分もあります。当然このような発明が全部中村氏がしたわけではありません。もちろんその他の技術ありきのことですし、一概に和解額が安すぎるとも高すぎるともいえないですね。素人には、わからないきちんとした根拠となる計算方法もあると思います。

いずれにしても企業側が、このような技術や発明に対して今までほとんど訴訟されるようなことは考えていなかったのですが、この事件以降は、就業規則などでも特許や発明品の権利関係などについて定めていたり、別途職務発明規程をつくって詳細を定めている企業も増えました。

従業員のやる気を高めるためのインセンティブ制度をつくり、小さな会社でも世の中を変えるような発明に対しては正しく評価できることが大切なのではないでしょうか。

参考　２００７年４月２０日のブログ
　発明対価訴訟：ラベル印刷、ブラザーに３７００万円支払い命令


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本日は土曜日ですが、今度会社を設立される社長の２人をご紹介いただくために、都内某所のオフィスに訪問してきました。

これまでおそらく百人以上の会社を創業する社長とお会いして話をしてきましたが、どうしても事業を成功させたいという強い意欲や情熱が会話や資料などからにじみ出ている人は、私も強く支援したいと思います。まああえていうなら金融機関の目線と一緒かもしれません。

それは個性が強くてやりにくそうな人でも、おとなしい方でもその意欲がみえれば、そういう人ほどこちらもやりがいがあります。

逆に隠し事がありそうだったり、経歴や素性がはっきりしない人、約束を守らない人は、信頼関係を築けないと思うので支援は難しいことがありますのでお断りすることも稀にあります。

これは金融機関だとお断りというか、相手にしないといったところです。

私の場合は、どんな仕事であれお金になるのだからいいじゃないかという考えはなく、お金とか貰わなくても創業時から多方面にわたってアドバイスをしている会社も数社ありますし、当然その会社が大きくなってくれれば、嬉しいですし、また仕事で組んだり、お客さんを紹介してもらったりすることにつながるので、損得だけで判断しない、人間味のあるお付き合いをこれからも大事にしたいと思います。

ほんとうに大きな仕事やいい筋の話でも弊社の考え方にあわないものは断ったこともほんのわずかではありますが、あるのは事実です。こちらを評価していただいてのことでオファーをいただいているので、大変申し訳ないのですが、きっと事情はご理解していただけると思いますし、それで今後お付き合いがなくなるということでもないと思いますし、それで人としてのお付き合いまでなくなればそれはそれまでです。

今回も創業する社長の２人がはばたいていくわけですが、２つの会社がそれぞれともに成功するように、私も何らかの支援ができればいいと思っています。


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中小企業の場合は、このような環境のもとでは社員をリストラせざるを得ない企業も出てきており、私も日々さまざまな相談にのっていますが、このような時期こそあえて優秀な社員を採用するチャンスといって積極的に動いている会社もあります。

このような会社をみていると決して経営がそれほど上向きというわけではないのですが、厳しい中でもあえて勝負にでているといった感じです。このような会社の社長は不況期こそチャンスと考える発想を社員に上手に伝えていき、一体感で他社との競争に勝っていこうという考え方で経営しており、やはり社員重視ということがよくあらわれています。

結局はいい人材が１人いてもそれだけでは仕事にはなりません。組織人としてみんなが協力し合い、部署を超えての交流で新しい成果を出すことができていれば、優秀な人材が他から転職して、どうしても御社に入れてくださいという会社になり、採用コストも抑えることができるようになるのです。

さて、ＮＩＫＫＥＩ　ＮＥＴには、事例が載っていますが、利益の分配というのはなかなか透明性があっていい制度かと思います。とにかくこのような時期でも地味に儲けている企業はたくさんあるということを忘れてはいけません。

そういう意味では、景気に関するネガティブな挨拶ばかりをしていると、ほんとうに心まで暗くなってしまうので私も、できるだけ明るい話題を提供し、お客様に元気を与えていこうと思います。

以下　９月２日　ＮＩＫＫＥＩ ＮＥＴの記事より

中小各社、不況時こそ社員重視で戦力強化・利益分配や採用拡大
　
経営が苦しい中でも、社員の待遇充実や新規採用にあえて踏み切る中小企業が増えている。完全失業率が過去最悪を更新し雇用環境は悪化の一途だが、中小でも優秀な人材を囲い込む好機と見て動き出す。社内向けでは利益の一部を全員に分配する制度や、賞与の前年並み支給などで社員の団結力と士気の向上を図り、景気の回復後をにらんだ戦力強化を急ぐ。

　金属加工の浜野製作所（東京・墨田、浜野慶一社長）は毎月の決算が黒字になると、利益の10％を約30人の社員全員で分け合う制度をこのほど新設した。社員の士気が向上したほか、資材購入や生産工程の無駄を徹底的に省く機運も高まり、今春までの赤字基調が黒字に転換した。
(引用ここまで）

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最近新橋によく行くことが多いのですが、先週お昼のランチをしたところは、ずばりここです。

新橋の牛カツ　おか田　


私が行った時間は、平日１１時４０分ごろ。最初の人が入ったあとで、４人待っている人が前にいたのですが、運良く、前の２人組みより席の都合上早くいれてもらえました。

３０秒であがりますので、回転はいいほうですが、少しすると私の後には結構な行列ができてきました。

注文したのは、牛ロースカツ定食です。
１２００円ですから、普通のランチよりちょっと高めですが、小諸そばでかけそばのみということもあるのでまあたまにはということで。



お肉は、ほとんどレアです。赤いお肉がはっきり写真でみえますね。ぜひこちらの食ベログの記事もご覧ください。

　おか田　新橋
http://r.tabelog.com/tokyo/A1301/A130103/13007833/

おいしいのはいうまでもありませんので、ぜひ皆さんも食べに行ってみてはいかがでしょうか。

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９月２日　毎日ＪＰ

「ｋｍ」タクシー　事業許可を取り消し　２年間営業できず

「ｋｍ」マークで知られる大手タクシー会社「国際自動車」（東京都港区）の超過勤務問題で、国土交通省関東運輸局（横浜市中区）は２日、同社の事業許可を取り消す行政処分を出した。大手タクシー会社の許可取り消しは初めて。本社所属のタクシーとハイヤー計９１０台が１２日から最低２年間営業できなくなる。

　同運輸局によると、今年の監査で運転手の超過勤務などが判明。過去３年間の累積違反点数が道路運送法で定められた取り消し基準に達した。グループ会社のタクシーやハイヤー計約３４００台は処分の対象外。同局で処分通知書を受けた菅原信一社長は「処分を厳正に受け止め、会社経営を改善していきたい」と語った。
（引用ここまで）

タクシー乗務員の労務管理は、大変難しいのは確かです。私もある程度はタクシー会社の現場のことを把握しているつもりですが、ほんとうに労働時間のことなどについては、労働者からの希望などもあり、ついつい容認したり、売り上げのために基準を超えて乗車させたりすることはあるようです。

国交省の許可関係については、厚生労働省の管轄の監督署の指導よりも恐れているので、きちんと対応しているはずですが、今回は、許可取り消しということで、業績には大きく影響することと思います。またｋｍブランドの価値は下がってしまうことはやむを得ないでしょう。

今回は、関連会社などには影響が及ばないのがまだ助かったいえます。それでも２年間というのはかなり厳しいですし、ただでさえ厳しい中でどのようにして経営していくかは、トップの腕次第です。

監査で運転手の超過勤務についてなど違反が重なっていたと思われますが、今回の処分を受け止めて、課題をクリアしていただきたく思います。

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8月28日　 日経産業新聞

井筒屋、女性だけの営業部隊
　
百貨店の井筒屋は女性だけで構成する営業部隊「井筒屋レディ営業部」を９月１日に設ける。本店長直轄の組織として、会員カード「ウィズカード」を持つ顧客に対し、催し物の案内などをこまめに連絡することで来店を促す。来店が減っているカード会員を掘り起こし、販売増につなげる。

　レディ営業部には25人を配置する。外商部門とは異なり、来店を促す案内活動を主に担当する。外商部門にはレディ営業部とは別に女性５人を増員する。
（引用ここまで）

カテゴリーは、人事制度の中にいれてみましたが、ダイバーシティやマーケティングなどとも関係してくるのかもしれません。

いずれにしても井筒屋は、飯塚店が８月末で閉店したばかりでこの業界も暗い話ばかりです。カード会員の掘り起こしは、ものすごい大変です。

カードのメリットをうまく伝えられること、地域性を考えることなどがポイントになると思いますが、新しい女性の視点からの活動が売り上げを増加させ、九州の活性化に貢献してほしいと思います。
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お昼のあとの午後１時とか１時３０分のお客さんのところに行く際には、必ず写真のようなブレスケアなどを必ず２,３粒口に入れています。

この商品は「噛むブレスケア」ですが、小林製薬の人気商品のシリーズです。「息リフレッシュ」というコピーが定番です。噛むブレスケアはグミです。ニオイの強い料理を食べたり、アルコール類を飲んだりしたあとに、また人に会う前などに２,３粒とることをおすすめしているようです。

私は栄養補給のサプリメントは、全然とらないのですが、キスミントとかブレスケアとかはかなり持ち歩いていることが多い気がします。

噛むブレスケアは２５粒で３６０円ですが、あっという間になくなってしまいます。やはりエチケットは大事にしたいものですのでできるだけ切らさないように心がけています。



例えば昼間に焼肉定食を食べたり、餃子とかを食べたりすることもあるかもしれませんが、そのような際にも相手へ不快感を与えないことが大事ですので最低でもこのようなものは口にいれたうえで冷たいお茶をたくさん飲むなどして匂いを消すのがよいでしょう。でも基本的には人に会う予定がある場合には、上記のようなにおいの強いものは食べないのが基本です。

それは逆の立場になったときのことを考えれば当然ですし、ビジネスの商談時などにおいてはたばこやお酒のにおいでも一緒です。

自分では感じないかもしれませんが、たばこのにおいがスーツに染み付いていたり、２日酔いのお酒のにおいがまだ残っていては相手も話していて気分がよくないでしょうし、うまくいく話も下手するとダメになってしまう可能性もあるのです。

自分の周りの同僚や部下に心当たりがある人はいませんか？きちんとアドバイスできることも大事な能力ですので、ぜひこのようなブログを参考にして気づいてもらえることができれば嬉しく思います。

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8月も今日で最終日ですが、皆様はゆっくり夏休みをとれましたか？

今回は、普段忙しい経営者におすすめの場所をご紹介したいと
思います。

それは1週間単位で借りる、海辺のウィークリー別荘というもので
最近は結構、流行っているようです。

以前雑誌でとりあげられていまして興味をもっていたのですが
下記の「Nowhere resort」は、こだわりのデザインがとても印象的
です。

仕事を離れて家族や仲間と一緒にゆっくり心地よい空間で
リラックスして過ごしてみてはいかがでしょうか？

サイトの紹介を引用しますが
Nowhere resort は一週間（６泊）単位で借りる、海辺のウィークリー別荘です。
葉山・逗子・佐島の海辺に、それぞれ違う個性の３軒が建っています。
ホテルや旅館と違って、我が家のように自由に暮らすことのできる、家具付の一軒家です。

私も下記のブログを読んでいたらすぐにでも行きたくなって
しまいました。ほんとうに写真もあざやかですし、９月４日から６日まで
Nowhere resort佐島のオープニングイベントも行われるようです。

詳しくはサイトでご確認ください。

海辺のウィークリー別荘・Nowhere resort　ブログ
http://nowheretop.exblog.jp/

海辺のウイークリー別荘　　ＨＰ　　
http://www.nowhereresort.com/


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先週は、所沢に行ってきましたが、同じ埼玉でも大宮浦和方面は、よく行くのですが所沢方面はたまにしか行きません。

埼玉県は、さいたま市に行政が集中しているので、私たちでいえば雇用能力開発機構や２１世紀職業財団などに行く際には、所沢方面からはかなり不便だと思います。

今回は、労働保険の新規の適用で労働基準監督署と公共職業安定所に行きましたが、何ら問題なくまた丁寧に窓口で対応していただきました。

航空公園は、拠点となっている所沢から１駅ですが、駅舎も駅前もすっきり綺麗に整備されていて役所までの歩道も道路も広く、歩いていて心地よかったです。

所沢方面は、昔はお客さんが数社ありましたのでよく行っていたのですが最近は、役所への手続業務は郵送で済ませて、ひさびさの訪問でした。

私は予備校生時代に田無に住んでいたことがあり、西武線はいろいろな思い出があります。ライオンズの試合をたまに見にいっていましたが、あれからもう数十年ですから時の移り変わりは早いものです。

さて、所沢の監督署などの役所は、航空公園という駅から歩いて10分ほどのところにありますが、ここには合同庁舎もあり、近くに警察署などもあります。車で動くことが前提でここにあるのでしょうが、歩くと微妙に遠く、バスを利用する方も多いようです。

さて、素朴な疑問ですが駅名がどうして「航空公園なの？」と思う方は、埼玉県民や地元の人以外では、多いかももしれません。大体は想像できましたが、あえていろいろ勉強してみました。何事にも興味を持ち、新しい発見をするということ知識をつけるということは大切です。仕事と関係あるとかないとかではなく、今後も向上心を持ち続けていきたいと思います。

詳しいことは他のサイトで紹介しているのをみていただくこととして所沢が、日本における航空発祥の場所であるから、このように下記の写真のとおり駅前に飛行機を展示したり、記念館や記念公園をつくったりしているのです。

駅前に展示されているエアーニッポンの飛行機


所沢労働基準監督署　所沢公共職業安定所（ハローワーク所沢）


ハローワークはものすごい人であふれていました。ここでも保険の営業レディを勧誘している女性がいましたが、役所が注意書きの看板を出していても、それに従うはずなどもなく、実際求職者に通報させるようにお願いする程度では意味がないでしょう。このような不況のときは、勧誘するほうも必死ですし、なかには基本給がもらえるならと就職する人もいるのかもしれません。


西武新宿線　航空公園駅


時計に注目すると、飛行機のプロペラをかたどったデザインですが、今何時？と聞かれるとよくわからないような気がしますね。


参考になるサイト

所沢航空記念公園の歴史
http://www.parktown-tokorozawa.net/park_info/history.html

停車場ストーリー　西武新宿線・航空公園駅　空への熱い魂宿る発祥の地
http://sankei.jp.msn.com/life/trend/080322/trd0803221104014-n1.htm

所沢航空発祥記念館
http://tam-web.jsf.or.jp/contx/index.php

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今まで自分達で切取ってつくったスポンジを水にひたしてプラスチックケースに入れて使っていましたが、偶然いい商品をみつけたので、前回購入したサンスター文具のバインダーボールと一緒にロフトにて購入しました。


弊社で使う用途は、切手貼りと印紙貼り、給与封筒の封を閉じる際に使います。給与のときだとちょっと水分が足りないのでやはり切手が中心になります。

天然コットン100％のスポンジを使用していますので、サッと吸い込む瞬間吸水、切手貼りや伝票めくりに最適です。という紹介になっていたのをみつけましたが、これは替えがあってスポンジだけ交換することができるのです。

ぜひみなさんもお使いになってみてはいかがでしょうか？

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09年版厚生労働白書がつい先日発表になりました。

概要は、こちらをご覧ください。

下記は毎日新聞からの引用になります。

厚生労働白書：雇用と福祉、総合的に　「非正規」急増で指摘

　厚生労働省は２５日、０９年版厚生労働白書をまとめた。派遣など非正規雇用労働者の雇い止めで、職と住居を同時に失う人が多数現れたことなどを背景に、セーフティーネットを有効に機能させるためには「雇用施策と福祉施策の両面の拡充が必要」との考えを初めて打ち出した。


　白書は、若者と高齢者、障害者、母子世帯、非正規労働者、生活困窮者の抱える現状を分析、対策を示した。非正規で働く若年者については、４５％が就職活動の失敗や就職をあきらめた者と分析。母子世帯は、世帯所得が全世帯平均の半分以下の２４３万円で、仕事での所得は約２００万円とした。

　白書は現状を「昨今の経済情勢は人々が就労し自立して生きることに大きな困難を与えている」と分析。その上で「人々が生活困難に直面した場合、生活に困窮してしまわないうちに、雇用施策と福祉施策が相まって直ちに支援の手が差しのべられ、自立を維持することがセーフティーネットの重要な役割だ」と訴えた。


非正規雇用者に関するグラフもみつけましたのでこちらも参考にしてください。

8月28日　時事通信　

　問われる「雇用危機」対応＝政府助成金の効果に限界−衆院選後の次期政権

急激な上昇が続く完全失業率は、従業員を解雇せず一時休業などを実施する企業に休業手当を補てんする政府の「雇用調整助成金」がなければ、一層悪化していたことが確実とみられている。しかし、景気回復が遅れれば「雇用危機」が一層深刻化し、長期化する可能性が高い。衆院選後の経済運営と雇用情勢の行方は、次期政権の浮沈を左右することになりかねない。
　政府の今年度経済財政白書は、昨秋の「リーマン・ショック」後の生産の大幅落ち込みを受け、企業が1〜3月期に抱えた過剰雇用を全産業ベースで528万〜607万人と推計。「1980年代以降で最大水準に達している」と指摘した。
　雇用調整助成金は昨年12月に中小企業向けに拡充されたため、生産水準の急激な低下に対し、一時帰休・休業で対応する企業が急増。7月は約8万3000事業所が申請し、対象の従業員は約243万人に上る。
　これに対し、みずほ総合研究所は雇用調整助成金の申請がなければ、解雇などにより6月時点で少なくとも45万人が新たに失業し、5．4％だった同月の完全失業率は6．1％に跳ね上がったと推計する。
　ただ、助成金の支給日数には300日の上限が設けられている。同研究所の大和香織エコノミストは不況が長期化し、需要が一定期限に回復しなければ「余力のない中小企業などは結局、雇用削減に追い込まれる可能性が高い」と指摘する。
　雇用情勢の一層の悪化が確実視される中、次期政権が新規成長分野を早期に育成し、雇用を創出できるかどうか。その手腕が待ったなしで問われることになりそうだ。（引用ここまで）


雇用調整助成金の申請ですが、7月で約8万3000事業所が申請しているとのことです。このままだと予算切れになってしまいそうです。30日は選挙ですが日本の将来が決定される運命の日になりそうです。７月だけですからこの数はすごいですね。従業員のみなさん休みが多くなっているなかでどうしているのでしょうか？

夏休みを少し多くして休業し、助成金の対象になるように計画をたてて申請している会社も結構あるようです。例えば８月などは、お盆休み３日に加えて６日ほど休みにして稼動しているのは、本来の半分くらいというのもあるようです。

選挙結果がどうなろうと、このようにお金を使いすぎたあとでは、何をするにも厳しいと思います。

皆さんには、税金の使い方に関する考え方が近いところに大事な１票を投じてほしいと思います。

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仕事力をアップさせるボールペンを購入しました。あったら便利なものとしてずっと目をつけていたのですが、最近ロフトに行く機会があったので下記のサンスターのバインダーボールを２本買ってきました。

デザインはさておき、色合いはなかなかいい色をしていますね。私が水色のボールペンを使っていますが、手帳にはさむのもよし、写真のとおりメモ帳（ロディア）にはさむのもいいです。

もうご存知の方も多いかもしれませんが、この商品はクリップ式になっていて手帳やメモ帳にはさみこんで持ち歩けますので、いちいちボールペンを出さなくてもいいのが魅力的です。

そして手帳などにはさんで閉じているときは、出しっぱなしにならないようにできています。そして肝心の書きやすさですが、まあそれほど苦にはならないですし、違和感もほとんどないという表現が適当だろうと思います。

　

それでは、私の写真や説明だとわかりにくいのでバインダーボールについて記載されている記事をご紹介しておきます。

バインダーボールについてはこちらのサイトで写真と解説があるのでぜひともご覧いただければと思います。

次にこちらは、ロディアメモ　Ｎｏ１１に使っていてこちらと同じなのでぜひご覧になってください。

最後に、私がこのボールペンを知ったきっかけは、オールアバウトのこちらの記事、さすがによくまとまっています。

アマゾンでも購入できますし、１本　３９９円と安いのでぜひお試しください。色は、私のおすすめはオレンジでロディアとセットで使う方法。でも写真のように濃い水色もなかなか綺麗な色です。白や黒も落ち着いた感じでいいですし、結局は好みなので私がとやかくいう必要はないですね。

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８月２４日　ＮＩＫＫＥＩ　ＮＥＴ

３社に１社が労働時間調整　一時帰休など、労務行政研が調査　

企業のほぼ３社に１社が社員の労働時間調整をしていることが労務行政研究所（東京・港）の調べで分かった。このうち80.4％が一時帰休・休業で対応している。社員に支払う休業手当の一部を国が補てんする雇用調整助成金の利用が進んでいるもようだ。

　上場企業を中心に4115社を対象に５月から６月にかけて調査し、273社から回答を得た。一時帰休・休業の次に回答が多かったのは操業調整などのための年休の計画的付与で16.3％。時間外労働の削減は13％だった。(引用ここまで）

記事のとおり雇用調整助成金を貰っている企業は、弊社の関係先でも数社ありますが、その中でも回復傾向にあるところもあれば、まったく見込みがたたず、一時帰休が予定より延びているところもあります。「３社に１社」という割合は、このアンケートの回答率からみてそのまま受け止めるのはよくないですが、厳しい環境の中で、企業側も解雇はせずに何とか雇用調整を行うとともに年次有給休暇の計画的付与などいろいろ工夫している様子が伺えます。

一部の中小企業の中には、このような一時帰休などが繰り返されていく中で人員が削減され、１人あたりの仕事量が３倍にもふくれあがり、その責任の重圧に耐え切れなくなり、メンタル不調に陥ってしまうケースも見受けられますので、注意が必要です。

企業は、従業員が快適かつ安全に働けるように職場環境を構築していかなければなりません。

「こんな不景気なのに仕事があるだけましだ。いいから働けるだけ働かせろ」などとトップや役員が、大声で営業会議などで幹部職にどなっているような会社もきっとあると思います。

しかしながら従業員を疲弊させて無理やり業績をあげようとするマネジメント体制では、長くは続きません。一部のヒトにものすごい仕事の負担が偏りすぎているということがないか、再度社内で点検して、経営幹部もマネージャーなどと一緒になって現場の仕事の量などをよく把握しておく必要があるといえるでしょう。

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小さな会社の経営をしている私は、暦的には休みといってもなかなか完全のオフというわけにはいきません。物理上は、まったく仕事をしないで休んでいて、テレビをみたりＤＶＤをみてのんびりしていても実際には頭の中は完全に仕事のことが抜けているということはほとんどありません。

何かのきっかけでふと急にお客さんのことが心配になったりすることもあれば、自分の会社のこともいろいろ将来のことを考えると不安になることもあるし、逆にもっと成長できるアイデアがでれば楽しくなり、アイデアをメモしたりすることもあります。

すなわちオンとオフを意識して区別する必要などはないと思っていますし、ある程度の段階までは仕事時間とかオフ時間とかいっている場合ではないと２年ぐらい前までは思っていました。

それでも肉体的な疲労だけではなく、精神的な疲労回復のためにも、強制的に完全にオフしてたっぷり睡眠をとるとか、山にこもって小説にひたすらはまるとか仕事に一切関係しない環境に身をおくことも最近大事だと思いはじめました。

それは相談やコンサル業務などの質を高めるためには、やはりオフ時間の過ごし方も大きく変えていかないといけないということを、約８年という経験から感じたからです。

ワークライフバランス的には、ワークとライフは、費やす時間の配分ではなく、両者が融合してそれぞれが充実し、相乗効果を生み出すことなので、それを目指してかっこよく理想のモデルになれるように努力したいと思います。

仕事におけるオンとオフについて、ブログを書いている人がいたので　

今回はタイトルの名の通り、仕事におけるＯＮとＯＦＦについての私の考えを紹介します。ＩＴベンチャーが市場を騒がせた時代も一昔のように感じられますが、ＩＴベンチャー群が社会に及ぼした影響は計りしれません。その中のひとつ。。。とにかく働く！働きとおす！という文化が改めて浸透しました。まあ、否定はしません。人それぞれの考えで結構だと思います。ここからは私の考えです。日本人は勤勉だとよく言われますが、逆にＯ...
仕事におけるＯＮとＯＦＦ

私は法務局で法人の謄本取ったり、不動産の登記簿をとることもあるのですが、法務局は社会保険事務所などと違い普段頻繁には行かないところなのでやはり少し抵抗があります。

もちろん仕事に関連すること、自社の分もありますし、個人の分や親族の分などもあるので最初は慣れなかったのですが、好奇心をもっていくと新しい発見があります。

しかしながらはじめて訪問する人には大変なことと思いますし、気がのらない人もかなりいると思います。だからこそそんなときは専門知識とその時間を専門家に報酬を払ってお願いするほうがいいのです。

今回のように単純に法人の謄本を取得するだけなら、それほど抵抗はないかもしれませんが会社の設立や、登記内容の変更などは、やはり依頼するほうがメリットは大きいと思います。時間だけではなく得する情報や、事前に知っておけばこういうふうにしておいたほうがいいということもたくさんあります。

またよくわからないことをするストレスは、その後心身に大きく影響がありますし、間違えるというリスクからも解放されます。

かなり前のことですが、社会保険労務士が行う助成金申請の添付書類で本来は企業に取ってもらわなければいけない賃貸ビルの不動産の謄本があるのですが、いくらお願いしても動きが悪く、１週間たっても動いてくれないので、やむを得ず自分で取りに行ったことがありました。

法務局



そのときも近くの法務局で取れるのかとか、田舎の法務局管轄だから電子化されているかを調べたりしました。

あとは実際の不動産の登記簿謄本なんかも細かく見たりするといろいろ勉強になりましたし、ちょっと意味がわかりにくいこともいろいろ調べることで新しい気づきを得たりすることもありました。

実際に賃貸契約書と所有者が違うなんていうことも結構あるから、世の中はわからないものです。また名刺に書いてある会社なんか設立されていないことなどもよくあります。

ビジネス上で取引をする場合には、早い段階で登記を確認しておくことなどはビジネスの常識の１つといえるでしょう。

謄本申請用紙



いろいろな修羅場も経験して、数をこなしていればわかりますが、素直にサラリーマンとして恵まれた環境で仕事をしていたら、

私がいくら「謄本取ってみてください」といっても、「まさかあの人（取引先相手）の会社が登記されていないはずがないじゃないか」という人もいます。大体怪しいと思う裏づけはこちらは持っているのであえて話すわけです。

お客さんには登記簿謄本に隠された意味や悪い可能性などを教えてあげることもあります。謄本の記載に疑問をもってこのお客さんと取引していいかと判断を求められることも過去にはありました。

社会保険労務士が社会保険の手続だけやっていると思っている方もまだ一部にいるようですが、実際の仕事は、多岐に渡しますし経営に直結する重要な判断やアドバイスをしている人もいるということを伝えられればいいと思い、今回はリアルなところをブログに書いてみました。

最後に法務局のとなりにある　渋谷公会堂　現在は　CC　レモンホール　の写真をアップしておきます。





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8月18日のＪ−ＣＡＳＴのニュースによると米保険大手傘下のAIGエジソン生命保険は、在宅で問い合わせに応じるなどの仕事ができる「在宅型コールセンター」を2009年8月20日に開設することになったとのこと。

少し前のニュースになりましが、働き方の変革をはっきりあらわしている事例ですので取り上げて」みました。子育てや介護などで辞めた女性らの経験を活用するのが狙いです。


実は保険会社などはコールセンター業務にたくさんの人員を費やしていますし、そのオフィススペースは、莫大なコストですし、実際に都心のフロアーを賃貸していては経営を圧迫してしまいます。だからこそコールセンター業務だけは、郊外や地方に別にオフィスを設けたりしています。

またアウトソーシングが可能なコールセンター業務などは、当然専門会社にお願いしていると思いますが、そういう会社は沖縄とかの人件費も安いところに移して雇用創出に貢献し、助成金などをもらいながら運営しています。

今回は、これまでなかった在宅勤務のコールセンターということで、新しい取り組みですからいろいろな問題点もありますが、何といっても優秀な人材を雇用できるのが強みになりますし、どうしても外には働きにいけないけど今までの経験をいかして働きたいという思いのある人は、たくさんいます。

これからは介護の時代ですから、自宅で介護しながらも空いた時間の在宅の内職の仕事やフリーでできるデザインのような仕事はどんどん企業も外に発注していくことになると思います。

コールセンターの業務は、やはり労働者性がはっきりしている業務ですので、どう管理していくかは、ポイントです。記録の問題などきっといいシステムがあるかと思いますが、企業側の理念や考え方が伝わりにくいので、こまめにコミュニケーションをとる必要があるかと思います。

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仕事でよく使うといえば、こちらの社会保険労務士手帳です。

どんなときに使うのか？といえば外出先で役所の電話番号をみるとき、それから標準報酬月額をみるとき、あとは労災や雇用保険の細かい数字などもここに書かれているので便利です。

実際には手帳といっても、私はスケジュールの部分は、違うものを使っているので、捨ててしまいました。だからカバーついていますけど単なる薄い情報ツールのようなものです。



この手帳を使ってスケジュール管理している同業者も結構いますが、結局は目的次第だと思いますし、胸ポケットにいれている人にはちょうどいいと思います。

ただ、訪問ややることなどいろいろ書くことが多い人には、これでは足りないでしょう。

記載しているアポの情報が結局どのくらいかもよりますね。私の場合、情報が多い場合は、下記のとおりの例となります。

例　大和証券　審査部　山田係長　13時から14時　遅くても14時20分には出ること　
　　　※メンタルヘルスのチェックリスト持参、別ビルの受付にて電話してから、会議室に移動予定。　
　　人形町12時32分発　の日比谷線に乗車

　　同行者　○○生命　佐藤さんと茅場町２番出口地上で1２時45分待ち合わせ　
　　そこから3分ほど　（大学時代のゼミの先輩後輩の間柄、佐藤さんのお客さんでもあり　　お酒が結構好き、自宅は豊洲の高層マンション、過去の会社の仕事の話はＮＧ）

こんな感じで手帳を書いていれば、あとでわかりやすいですし、勘違いなどしなくなります。

システム手帳も一時使いましたが、やはり1年ごとに使う、イーウーマン手帳をここ4年ぐらいは使っていますが、完璧には使いこなせていません。

やはり乗る電車と予備時間などを明確にしておかなければなりませんので、予備時間を細かく意識できるようになれば、時間管理の第一段階はクリアできたということなのかもしれません。　

株式会社アイウェーブのＨＰ　 先日、丸善に行ったときに、売り場でじっくり時間をかけていろいろ手帳をみていたのですが結局、今年使っている手帳の色違いのアクションプランナーを買いました。黄色にしたのは、金運のアップと鞄の中に入れたり、机においても目立つ色にしようとおもったからです。この手帳は、使ってやっと1年がたちますが、使いやすく、成果が出始めています。私は、以前から手帳は、スケジュール管理する...
手帳の使い方を工夫し、業績アップさせよう。

8月21日　　ＮＩＫＫＫＥＩ NET　

正社員の離職10万人超　08年秋以降、退職応募に２万3000人　

金融危機が深まった昨年９月以降、上場企業が正社員を対象に募集した希望退職に２万３千人余りが応じたことが、日本経済新聞の集計で明らかになった。企業倒産による失職も８万５千人に達しており、国内で10万人を超える正社員が離職した。自動車など製造業を中心に生産は底入れ感が出ているものの、雇用の本格的な回復には時間がかかりそうだ。　昨年９月以降に希望退職や退職勧奨、解雇など具体的な方法を明らかにして正社員（グループ会社含む）を削減すると発表した上場企業は延べ185社（複数回募集した13社含む）。うち従業員の削減数を明らかにした173社を集計した。大幅な人員削減を発表したものの具体的な方法を公表していないソニーやパナソニックなどは含まない。（引用ここまで）

ものすごいアクセスがあるニュース記事のようですが、雇用の問題は、この選挙によっても大きく変わる可能性があります。

民主党が政権をとると助成金の事業などは縮小することになるのではないでしょうか。あとは派遣などの非正規の問題についても大きく変わっていく時期にきているので、じっくり考えて投票したいと思います。歴史が動くときというと大げさかもしれませんが、何もかも変わってしまうという覚悟は必要です。



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軽井沢のアウトレットモールでみつけて衝動買いしたスニーカーです。その他のシューズとサンダルと合計３足も買ってしまいましたが、〇千円以上買うとさらに割引率も高くなるのでお得ですという売り手の言葉に踊らされてついつい購入しましたが、荷物がたくさんになり大変でした。



アディダスのスーパースターですがゴールドの光加減がちょうどいい感じですので、早速休みの日に履いてみました。新しいスニーカーを履くとやる気がすごい出てきましたので、何だかいいことがおきそうです。

さて、金メダルの金ということでナンバー１のような意味合いをもっているゴールドのラインが私は気に入りましたが、好みはきっとわかれるところだと思います。

スニーカーを買うのはひさびさでしたが、アディダスならスタンスミスとかがほしかったというのが本音です。でも残念ながらアウトレットにはなかったです。

いずれにしてもかなりお得な商品がたくさんありましたので近くに行きましたら、皆さんも一度は、ショップに顔を出してみてはいかがでしょうか？


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私が大事にしているものは、「感謝の気持ち」と「出会い」と「社会保険労務士の資格」です。

さて、その資格ですが、その身分を証明する証票というものを私たちは携帯しないといけません。

たまに使うことがありますが、ほとんど使わないものという認識を同業者は思っているはずですが、私は身分証明代わりに使うことがよくあります。

先日も区役所で証票を見せましたし、郵便局での不在受け取りの際、以前は社会保険事務所での健康保険証の受け渡しについても社会保険事務所でよく提示していました。

基本的に私の場合は、かばんの中に社会保険労務士の証票をいれておりますが、こんなものです。よく見えないかもしれませんが、まあいたって普通のものです。



あと東京会の会員証ももっていますが、こちらは更新があって住所などを変更すると変えないといけないので面倒です。

それから社会保険労務士の名簿ですが、最近は個人情報にうるさいので住所とか電話番号などは載せるかどうかは選べるようになり、私はほとんど載せないようにしました。特にｆａｘ番号などをあそこに載せている意味はまったくありません。

まあ結局どこかの会社の営業ツールになっているのがいいところです。

ということで良い週末を皆さんお送りください。

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8月21日　NIKKEI　NET

事業所常用労働者、60歳以上が初の10％乗せ 　

高齢者の労働力が存在感を増している。厚生労働省が20日発表した2008年の「高年齢者雇用実態調査結果」によると、事業所に勤める正社員など常用労働者の10％を60歳以上が占めた。前回04年の調査に比べ2.4ポイント上昇し、初めて２ケタに乗った。企業に60歳以上の雇用機会確保を義務付けた改正高年齢者雇用安定法への対応が浸透。業務経験などへの評価も背景にある。

　60歳以上の高齢者を雇用している事業所は59.4％と、前回調査に比べて8.9ポイント伸びた。このうち、65〜69歳を雇用しているのは全体の26.9％、70歳以上は15.6％だった。
（引用ここまで）

今は、６０歳以上の人だけで会社をつくり、雇用している人も全員６０代と７０代という会社もありますし、６０歳以降の人材をどう上手に活用するかが今後の企業成長の鍵になる場合も多いです。

技術者や職人さんなどがリタイアしないで、やりがいをもって若手に技術のみならずノウハウなどを伝えていってほしいです。




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